近年來，建設(shè)工程的招標(biāo)單價(jià)越來越低，利潤空間越來越小，而同時(shí)施工成本越來越高，對(duì)施工企業(yè)來說，必要采取有效措施，進(jìn)一步降低施工成本，才能在激烈的市場中獲取利潤，站穩(wěn)腳跟，得到進(jìn)一步的發(fā)展。

　　在本工程的施工中，需從以下幾個(gè)方面著手來節(jié)約成本：

　　1．加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，精簡項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以最少的人員優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)最大的利潤；

　　2．提高各級(jí)管理人員和施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)，確保工程一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工現(xiàn)象，從而降低成本；

　　3．施工中注意安全，作好安全工作，不要因安全方面出現(xiàn)事故導(dǎo)致成本增加；

　　4．使用先進(jìn)、高效的施工機(jī)械，確保施工過程中不出現(xiàn)大的故障，保證連續(xù)快速地施工，從而降低成本；

　　5．從生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全、材料設(shè)備、資料后勤等等各個(gè)方面推行科學(xué)管理，降低管理成本，從而節(jié)約施工總成本。

　　6．采用新技術(shù)，以更小的代價(jià)來完成更大的施工任務(wù)。