1、總承包商對分承包商的資格預(yù)審

　?。?）在全公司范圍內(nèi)，近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評價。

　?。?）邀請近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)（竣工）長城杯，魯班獎的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。

　?。?）對分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調(diào)查。

　?。?）對分承包商的人員變動情況進(jìn)行了解。

　?。?）組織公司各職能部門對分包商進(jìn)行資格預(yù)審。

　　2、對分包商綜合評定

　?。?）預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進(jìn)行報價和分包工程施工組織設(shè)計評比。

　　（2）總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟部門進(jìn)行評標(biāo)。

　　（3）總承包商同分包商簽訂施工合同。

　　3、分包商進(jìn)場必備的條件

　?。?）提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。

　?。?）依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。

　　（3）提供施工組織管理體系圖。

　?。?）提供施工組織設(shè)計方案。

　　4、過程控制及質(zhì)量保證措施

　　（1）分包商提交的施工組織設(shè)計（施工方案）應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容：

　　1）施工組織管理。

　　2）施工進(jìn)度計劃。

　　3）主要技術(shù)措施。

　　4）質(zhì)量保證措施。

　　5）安全保證措施。

　　6）機具投入措施。

　　7）人員保證措施。

　?。?）分包工程施工質(zhì)量控制要點：

　　1）質(zhì)量計劃。

　　2）質(zhì)量目標(biāo)。

　　3）施工任務(wù)書的落實。

　　4）產(chǎn)品的驗收交付。

　?。?）施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點：

　　1）對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并作好記錄。

　　2）實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并作好交底記錄。

　　3）作好工序交接手續(xù)。

　　4）提交復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。

　　5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

　　6）接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　7）做好分包工程的回訪保修工作。

　　8）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包商報告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。

　　（4）分包工程的進(jìn)度控制要點：

　　1）編制分包工程總進(jìn)度計劃。

　　2）編制分包工程月進(jìn)度計劃。

　　3）編制分包工程周進(jìn)度計劃。

　　4）編制分包工程日進(jìn)度計劃。

　?。?）分包商勞動力管理辦法：

　　1）分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。

　　須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、公務(wù)證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

　　2）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序地進(jìn)行。

　　3）分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場施工有序的進(jìn)行。

　　總之，對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點：

　　分包商進(jìn)場之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。

　　為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量，維護總承包商的權(quán)力和便于總承包商對工程的全面管理，協(xié)調(diào)，業(yè)主指定分包商的工程款支付，希望能通過總承包商來完成。

　　總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計劃，通過定期工作例會的時間，及時貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實施。

　　分包進(jìn)場施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。

　　加強對分包的安全教育，項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學(xué)習(xí)，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。

　　工程地處市中心，總承包商將就勞動紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問題對各專業(yè)分包商做出說明，施工現(xiàn)場達(dá)到北京市文明樣板工地。

　　總承包商將對現(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。

　　我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進(jìn)場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。