l 進(jìn)度控制措施

　?。╨）選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，又具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部班子，建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu)（見圖7-1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖），確保指揮系統(tǒng)精干。

　?。?）完善激勵(lì)機(jī)制，層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目化管理。

　?。?）競爭擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動(dòng)競賽，用科學(xué)方法指揮生產(chǎn)，確保按計(jì)劃完工。

　?。?）協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系，積極主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作，爭取得到各方的支持和配合，保證工程施工能順利進(jìn)行。

　　（5）根據(jù)作業(yè)方式，確定合理循環(huán)進(jìn)尺，確定合理循環(huán)作業(yè)時(shí)間，保證進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　?。?）采取循環(huán)作業(yè)時(shí)間控制法，執(zhí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超出處罰的獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格控制每循環(huán)作業(yè)時(shí)間，確保每天計(jì)劃循環(huán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　?。?）確保工作面快速通風(fēng)原則，以減少工作面停待時(shí)間。

　　（8）項(xiàng)目部實(shí)行值班制，施工現(xiàn)場實(shí)行"跟班"作業(yè)制。

　　2 進(jìn)度計(jì)劃管理措施

　?。?）項(xiàng)目部制定實(shí)事求是、切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃（整個(gè)項(xiàng)目工期計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，母出工作計(jì)劃），明確施工進(jìn)度目標(biāo)。

　?。?）工程施工進(jìn)度目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，超計(jì)劃進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)，欠則罰。每月進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)效益、崗位工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。

　?。?）項(xiàng)目部及各班組對(duì)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度情況進(jìn)行對(duì)比、檢查，并分析滯后原因，分析問題的癥結(jié)，及時(shí)采取措施、對(duì)策進(jìn)行解決；及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，補(bǔ)回滯后進(jìn)度。

　　（4）做好工序管理、進(jìn)度目標(biāo)控制的預(yù)測工作。要事先分析、判斷、預(yù)測進(jìn)度目標(biāo)控制中可能會(huì)發(fā)生或出現(xiàn)的問題，事先采取措施、對(duì)策進(jìn)行預(yù)防，將有關(guān)問題、困難解決在萌芽狀態(tài)，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好進(jìn)度的事前、事中、事后控制。

　　（5）開展勞動(dòng)競賽，對(duì)優(yōu)勝者（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場管理、文明工地建設(shè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)）及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，每月評(píng)定一次。

　　3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

　　（1）做到人員到位?，F(xiàn)場管理人員確保在施工現(xiàn)場，不得擅自離開工作現(xiàn)場，有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，并由負(fù)責(zé)人安排其他人員頂崗。

　?。?）做到責(zé)任到位。現(xiàn)場管理人員必須以高度的工作責(zé)任。乙、主人翁的責(zé)任感來從事現(xiàn)場管理工作，要有吃苦耐勞精神，不怕苦、累、臟，要細(xì)心觀察，善于發(fā)現(xiàn)、預(yù)測問題，及時(shí)處理施工現(xiàn)場的各類問題。

　?。?）確保各項(xiàng)措施在施工現(xiàn)場落實(shí)到位。要檢查、督促并采取各種保障措施確保各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等措施能夠在施工現(xiàn)場逐項(xiàng)真正地落實(shí)到實(shí)處。

　　（4）盡心、盡職、盡責(zé)地發(fā)揮好施工現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場管理作用，做好工序進(jìn)度控制。

　　①加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)，各施工工序之間的進(jìn)度控制及相互銜接工作時(shí)間控制，達(dá)到各施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏施工。對(duì)施工現(xiàn)場不合理或有浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象的銜接工作要迅速采了有效措施進(jìn)行解決。

　?、诖_保施工現(xiàn)場各道工序施工時(shí)間的充分利用，督促、解決、杜絕施工現(xiàn)場勞動(dòng)力安排不足、怠工、偷工、出工不出力現(xiàn)象的發(fā)生；一旦發(fā)生，必須迅速采取強(qiáng)制性措施加以解決，堅(jiān)決制止任何浪費(fèi)時(shí)間的行為發(fā)生。

　?、圩龊煤笄诒Ｕ戏?wù)工作，確保各道工序之間的銜接時(shí)間，輔助工作時(shí)間，力求合理配置，達(dá)到最短，杜絕任何拖延和浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)生必須迅速處理，不得有延誤。

　?、軐?duì)施工現(xiàn)場管理人員的失職行為及時(shí)進(jìn)行處理。

　　4 機(jī)械設(shè)備保證

　　為保證工程的按期完成，配備性能良好的施工機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備的選型配套。洞碴裝運(yùn)采用機(jī)械化程度較高的有軌機(jī)械化作業(yè)線，并配備強(qiáng)有力的機(jī)修班子，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，確保機(jī)械化作業(yè)正常運(yùn)行。各種主要設(shè)備利用率按80％考慮，并保留一定的備用量。

　　5 工藝技術(shù)保證

　　我公司掌握有豐富的隧道施工經(jīng)驗(yàn)，施工過程中將盡量運(yùn)用國內(nèi)、外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合工程實(shí)際，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方法爭取有重大突破，為優(yōu)質(zhì)?？焖俳ㄔO(shè)本合同項(xiàng)目服務(wù)。在各施工工序中，充分運(yùn)用我公司已熟練掌握的、成熟的先進(jìn)施工了藝，以加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

　　6 計(jì)劃與統(tǒng)籌

　?。╨）做好計(jì)劃的平衡和協(xié)調(diào)工作。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，及時(shí)根據(jù)施工條件變化進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)。在制定作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要適當(dāng)留有余地，力求計(jì)劃的先進(jìn)合理，做到旬保月、月保季、季保年，最后確保總工期。運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)整個(gè)施工過程的籌劃和運(yùn)作，在確?？偣て诓蛔兊那疤嵯录皶r(shí)調(diào)整、優(yōu)化施工組織，使之處于最優(yōu)狀態(tài)。

　?。?）尊重科學(xué)、尊重實(shí)驗(yàn)，質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量求速度，以速度求效益，以安全促生產(chǎn)。

　?。?）充分考慮氣候因素，工程特點(diǎn)和環(huán)境因素，合理安排進(jìn)度、工藝循環(huán)，合理安排平行作業(yè)，保證工程整體的進(jìn)展的順利。