1、 縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標(biāo)。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、文明、實(shí)干”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、取費(fèi)合理、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心施工，確保總工期計(jì)劃的實(shí)施。
2、 施工工期保證措施：
(1) 針對循環(huán)硫化床的施工特點(diǎn)及施工經(jīng)驗(yàn)，在該工程的施工中也將予以實(shí)施，以確保鍋爐的安裝進(jìn)度及安裝質(zhì)量。
(2) 采用了先進(jìn)的施工工藝和科學(xué)的管理，采用大面積的組合法安裝，科學(xué)合理地安排交叉作業(yè)，同時(shí)對流化床鍋爐安裝的重點(diǎn)作了總結(jié)。例如水冷壁的密封、關(guān)鍵部位的砌筑等都作了詳細(xì)的敘述。
(3) 確保工程質(zhì)量，受壓元件焊縫無損探傷的一次合格率在98%以上。整個(gè)工程的一次合格率達(dá)到100%，優(yōu)良品率大有提高。
(6) 本工程為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程，影響面較大，在施工組織上我們將在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證此工程項(xiàng)目的需要。
(7) 教育職工明確把建筑產(chǎn)品交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，對重要項(xiàng)目，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽(yù)，還關(guān)系著投產(chǎn)效益的體現(xiàn)，激勵(lì)職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
(8) 建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理，在公司的統(tǒng)一指揮下，項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。
(9) 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。
(10) 認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確保總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。
(11) 研究和會(huì)審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算、材料計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工的每一位人員都能了解施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在該工程的施工中擬編以下的施工作業(yè)指導(dǎo)書：
a、循環(huán)流化床鍋爐（包括吊裝）施工作業(yè)指導(dǎo)書；
b、受壓元件焊接施工作業(yè)指導(dǎo)書
c、鍋爐水壓、試驗(yàn)施工作業(yè)指導(dǎo)書；
d、鍋爐分部試運(yùn)及整套啟動(dòng)施工作業(yè)指導(dǎo)書。
(12) 在業(yè)主、監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。
(13) (14) 注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。
(15) 實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：
a、掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。
b、及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，
注重后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。
c、及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃的建議和有效的補(bǔ)救措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后實(shí)施，使總進(jìn)度計(jì)劃不至于受到影響。
(16) 本工程的總工期和單位工程工期有嚴(yán)格的要求，在每項(xiàng)單位工程施工前都要做好充分的施工準(zhǔn)備，配足機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)力，并且要編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，該網(wǎng)絡(luò)圖要充分反映各類施工條件，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師同意后施行，以嚴(yán)格控制單位工程工期的手段，分解成月計(jì)劃、旬計(jì)劃或周計(jì)劃，層層落實(shí)，做到步步到位，最終確?？偣て诘娜缙谕瓿?。