隨著建筑施工規(guī)模的不斷發(fā)展,建筑起重機(jī)械在工程建設(shè)中的作用也日趨重要,成為降低建筑施工勞動強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率的必要手段。但近幾年來由于建筑起重機(jī)械所引發(fā)的較大安全事故在的安全事故中占較高的比例,而且是重特大事故的易發(fā)點,使得施工現(xiàn)場建筑起重機(jī)械的安全使用成為建設(shè)施工安全生產(chǎn)的重要組成部分,如何有效地控制和降低施工現(xiàn)場建筑起重機(jī)械的安全事故、有效地保證建筑起重機(jī)械設(shè)備的安全正常運行,是建設(shè)安全工作的一項重要內(nèi)容。
一、施工現(xiàn)場存在的常見問題
1、起重機(jī)械結(jié)構(gòu)、 機(jī)構(gòu)及起重零部件方面
1)附著結(jié)構(gòu)件因附墻的間距每一工地實際情況不一樣,后期周轉(zhuǎn)使用中有改動,工藝粗糙、焊縫及連接可靠度較差,很難達(dá)到使用要求。
2)塔吊的過渡滑輪設(shè)置不合理,且設(shè)置的防鋼絲繩跳槽裝置未達(dá)其功能要求或未設(shè)置防鋼絲繩跳槽裝置。
3)施工升降機(jī)運動部件的外露部分如制動器、齒輪齒條產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、防墜器標(biāo)定的檢測有效期超過1年。
4)物料提升機(jī)樓層??垦b置、斷繩保護(hù)裝置的缺失。
5)高處作業(yè)吊籃配重塊非標(biāo)準(zhǔn)配件,重量不達(dá)標(biāo)、安全鎖失效。
2、起重機(jī)械管理組織結(jié)構(gòu)方面
1)施工企業(yè)設(shè)備管理的專職部門的不健全或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門進(jìn)行管理,造成設(shè)備使用管理的缺位,另個別施工現(xiàn)場未嚴(yán)格按要求配備專職的設(shè)備管理人員,有個別配備的但兼職或形同虛設(shè),專業(yè)技術(shù)水平不高,對發(fā)現(xiàn)的問題不能正確及時的處理。
2)建筑施工人員流動性較大,導(dǎo)致大量無一定工作經(jīng)歷的農(nóng)民工短期培訓(xùn)考核上崗操作,安裝、拆卸、操作、維修人員年齡老化。
3)個別出租單位、操作人員安全意識較差,僥幸心理嚴(yán)重,未經(jīng)專業(yè)的培訓(xùn)考核合格正規(guī)渠道取證,非法偽造操作資格證書,持假證上崗。
3、起重機(jī)械日常維護(hù)、保養(yǎng)方面
1)出租單位對建筑起重機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)不重視。市場競爭帶來了相互壓價,于是越是不正規(guī)、價格越低(成本低),相對利潤就高。如從某一工地拆卸了設(shè)備,拆下后即運至另一工地進(jìn)行安裝使用,其中節(jié)約了一次運輸費、堆放的場地費、維修費等,有的甚至不經(jīng)保養(yǎng)即轉(zhuǎn)入下一個工地使用,使用中存在的隱患就帶到下一次的使用中。
2)加節(jié)、頂升、附著過程中的監(jiān)控不到位。企業(yè)對管理缺乏控制,特別從業(yè)人員的實際素質(zhì)無法控制,并且出現(xiàn)同樣的操作工人會出現(xiàn)在不同的安裝單位,出租單位為減少成本費用,存在掛靠現(xiàn)象、出借資質(zhì)現(xiàn)象。另外在頂升、加節(jié)、附著等危險性較大分部分項工程施工過程中,人員的管理不到位,存在誰出租、誰安裝就得負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,缺少總承包單位在危險性較大部位作業(yè)中的動態(tài)監(jiān)管。
3)定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)流于形式。現(xiàn)超高層建筑越來越多,特別對于工期較長的工程,很容易忽視起重機(jī)械設(shè)備1年的檢測有效期和定期的責(zé)任主體單位組織聯(lián)合檢查驗收、維護(hù)保養(yǎng)的重要性,小故障不排除帶病作業(yè)、維護(hù)保養(yǎng)流于形式時有發(fā)生。
二、針對上述幾方面的問題應(yīng)采取的對策
1、 堅持制度管理隨著建筑市場的開放,建筑起重機(jī)械設(shè)備的租賃、安裝企業(yè)的重組和民營企業(yè)的不斷出現(xiàn),市場競爭日益加劇,導(dǎo)致不少單位重經(jīng)營輕管理、重使用輕維修,各類事故苗子不斷出現(xiàn),設(shè)備故障隱患日益加重。不能計較一時利益,應(yīng)該從加強(qiáng)管理著手,從企業(yè)的合同簽約開始,延伸到安裝拆卸方案制訂、安拆過程的監(jiān)督和設(shè)備的維修保養(yǎng),人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完整、具有可操作性的規(guī)章制度,使各項工作步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。由于制度管理是一切工作的切入點,有了規(guī)章制度,管理有依據(jù),操作有方向,建筑起重機(jī)械設(shè)備的管理成效才能在具體工作中應(yīng)顯示出其績效。
2、 以人為本強(qiáng)化技能培訓(xùn)在設(shè)備管理中,企業(yè)應(yīng)始終以抓人的教育為根本。設(shè)備管理說到底是由人來體現(xiàn)的,因此抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面。企業(yè)應(yīng)堅持以人為本,通過開展教育,培訓(xùn)等手段,不斷提高人的安全意識,提高操作水平,使設(shè)備管理實實在在的有著落點,作業(yè)人員的各類素質(zhì)有了提高,安全生產(chǎn)也有了質(zhì)的保證。
3、 以機(jī)為對象加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)加強(qiáng)對建筑起重機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,使設(shè)備自身素質(zhì)得到充分利用,不僅保證了設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有作用,也有效地減少了設(shè)備故障,同時也延長了設(shè)備的使用壽命。企業(yè)要根據(jù)每臺機(jī)械的情況,規(guī)定設(shè)備不同等級的維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備在進(jìn)場前都具有可靠的性能,這是保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的物質(zhì)保證。
4、通過實踐建立了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)巡視員制度,挑選素質(zhì)好、技術(shù)全面的人員組成巡視組,每天在公司、項目部內(nèi)進(jìn)行設(shè)備安全運轉(zhuǎn)巡視,小的故障立即予以排除,大的故障由他們及時通知專業(yè)維修隊進(jìn)行檢查。建立巡視員制度后,才能最大程度保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和及時排除突發(fā)的設(shè)備故障,有效保證施工生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。
5、 抓好設(shè)備故障、事故的分析,設(shè)備故障、事故雖有其特殊性一面,但是也有其共同性,因此,重視收集各類設(shè)備故障、事故的信息,通過對各類設(shè)備故障、事故的分析,及時進(jìn)行有的放矢的安全教育,起到安全預(yù)警的作用,及時發(fā)現(xiàn)自身的不足并制訂相應(yīng)的補(bǔ)充措施,使本單位的安全教育、技能培訓(xùn)增加新的內(nèi)容。
6、 抓好資質(zhì)管理,目前社會上出現(xiàn)一些設(shè)備安裝的“游擊隊”,他們沒有專業(yè)資質(zhì),沒有固定的有證人員,而是到處找掛靠,一些單位靠出借資質(zhì)收取費用。首先這是違法的,其次是一種占小便宜吃大虧的僥幸事情,因此要嚴(yán)禁出借資質(zhì)和個體掛靠在施工企業(yè)中孳生。
7、 加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備主要危險源的控制,從事故發(fā)生的原因來看,起重設(shè)備安裝和拆卸、違章作業(yè)是事故的主要危險源,如何控制好裝拆過程是控制機(jī)械設(shè)備事故的重要組成部分。各出租、安裝、使用單位要健全一整套加強(qiáng)機(jī)械管理的辦法和措施,從各種因素上杜絕事故的發(fā)生,使機(jī)械事故的發(fā)生降低到最小的程度。針對違章違規(guī)作業(yè)情況,加強(qiáng)對施工項目經(jīng)理的安全責(zé)任落實,把項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,可有效地提高項目經(jīng)理的安全意識,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的投入,確保機(jī)械設(shè)備安裝和拆卸施工必須有施工方案,機(jī)械作業(yè)有操作規(guī)程,機(jī)械驗收有相關(guān)制度。
8、 加強(qiáng)專業(yè)隊伍管理和過程控制對從事危險性較大的機(jī)械安裝拆卸應(yīng)實行專業(yè)資質(zhì)管理,對企業(yè)在專業(yè)人員配備、設(shè)備擁有要求、管理制度、裝拆的質(zhì)量及安全生產(chǎn)等幾個方面進(jìn)行考核,使從事這類作業(yè)的企業(yè)都具有相應(yīng)的條件,確保機(jī)械設(shè)備安裝拆卸的安全。
綜上所述,施工現(xiàn)場起重機(jī)械常見問題的預(yù)防和控制是系統(tǒng)工程,應(yīng)從機(jī)械結(jié)構(gòu)的安全性、安裝、拆除和使用的規(guī)范性、日常的維護(hù)保養(yǎng)及檢驗等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,只有這樣才能真正地預(yù)防和控制機(jī)械事故的發(fā)生。