一、工作流程

1.施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程

 

 

二、組織協(xié)調(diào)工作

1）、總監(jiān)理工程師為協(xié)調(diào)管理的責(zé)任者；具體協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)理工程師代表或指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行。

2）、項目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)有書面記錄。對協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進(jìn)行跟蹤、檢查，并應(yīng)及時報業(yè)主及其相關(guān)單位。

3）、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：

（1）、項目組內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，使監(jiān)理部始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛之中。

（2）、項目組織內(nèi)部子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)，通過工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要等形式，處理好局部與全局的關(guān)系，處理好各專業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，使整個組織系統(tǒng)處于有序的良好的運(yùn)行狀態(tài)。

（3）、工程項目參與單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)：

A、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間關(guān)系

監(jiān)理工程師應(yīng)本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地處理各種矛盾。

B、協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系

真誠尊重設(shè)計單位的意見，主動請設(shè)計單位向施工單位做技術(shù)交底，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出，以免造成重大損失。

（3）協(xié)調(diào)與政府和社會團(tuán)體組織的關(guān)系

通過請示、報告、匯報、送審、宣傳、說明等方式，做到信息溝通順暢。

4）、組織協(xié)調(diào)的重點與方法：

（1）、建立工程定期協(xié)調(diào)會議制度（監(jiān)理例會制度）。

（2）、建立各類書面聯(lián)系單的簽證制度。

（3）、要齊心協(xié)力、嚴(yán)格管理、在控制計劃和重大變更等方面做好協(xié)調(diào)工作。

（4）、在處理與各方的關(guān)系上本著“一監(jiān)二幫”的精神，做到熱情服務(wù)，積極提出合理化建議，努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使工程按業(yè)主的要求順利實現(xiàn)各控制目標(biāo)。

5、監(jiān)理例會

   總監(jiān)理工程師（代表）主持例行工作會議：

（1） 一般可每月召開一次計劃會議，每周召開一次協(xié)調(diào)會議；參加人員由建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表，承包單位、分包單位項目負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師；會議由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)簽到、記錄經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)后及時發(fā)放與會各方簽收并保存。

7、專題會議

   有關(guān)重大質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同變更等問題處理時，召開專題會議。

１、工程進(jìn)度事前控制即工期預(yù)控，主要措施：

（1）落實進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。

（2）建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。

（3）對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等。

（4）按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。

（5）協(xié)助業(yè)主編制項目總進(jìn)度計劃。項目總進(jìn)度是確定施工承包合同工期的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)。

（6）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。主要審查是否符合總進(jìn)度計劃及施工計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

（7）審核施工單位提交的施工方案，主要審核確保工期的技術(shù)組織措施是否可行、合理。

（8）審核施工單位總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的合理性和協(xié)調(diào)性。

２、工程進(jìn)度的事中控制：主要檢查進(jìn)度落實情況，動態(tài)控制和調(diào)整。同時根據(jù)合同要求，為向施工單位簽付工程款提供依據(jù)。

（1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外及人為、自然因素。

（2）進(jìn)行工程進(jìn)度檢查并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)生差異時，及時分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整措施的方案。

３、工程進(jìn)度事后控制：對施工單位每月的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時，在分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，要求施工單位采取補(bǔ)救措施，即技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等各方面配套措施，以保證總工期不突破。