**建筑工程公司質量體系運行，在省中方委領導的正確指導和幫助下，使企業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，其運行機制步入了正軌，企業(yè)各項指標出現(xiàn)跳躍式大發(fā)展。幾年來，我們緊緊圍繞著提高工程質量這一目標，注意發(fā)揮科技在質量管理中的促進作用，使公司的工程質量水平快步前進，通過有效的管理體系運行，使公司各項指標有了新的突破。
        企業(yè)質量管理體系運行主要工作表現(xiàn)在：
        一、落實質量責任、加大管理力度、深化工程質量提高，嚴格管理是提高工程質量最直接、最有效的方法，為此，我們從落實質量責任入手抓了以下六個方面的工作：
        1、落實質量責任、加大管理力度
        質量責任重于泰山，把質量責任落實到各級部門，尤其是落實到主要領導肩上是保證工程質量的首要條件。我們在公司建立了嚴格的《建筑工程質量施工責任制》，將公司的質量指標進行了層層分解，通過公司與項目部，項目部同班組簽訂的內(nèi)部質量合同進行了逐級下達。將每個單位的一把手確定為質量管理第一人，做出成績或發(fā)生質量問題均首先對他們進行嚴格獎罰，對完不成質量指標的負責人也分別給予一定的罰款處理。由于責權利的有機結合，質量管理擔子大家一起挑，從而保證了宏觀管理目標的順利實現(xiàn)。
        2、實施名牌戰(zhàn)略、推行創(chuàng)優(yōu)目標管理
        名牌就是形象、名牌就是市場、名牌就是經(jīng)濟效益。幾年來，公司在提高工程質量整體水平的同時，還把創(chuàng)名牌工程作為質量管理的主攻方向。年初，公司根據(jù)工程特點，在每個項目部都確定了創(chuàng)優(yōu)對象，與其簽訂合同書，規(guī)定了每個單位工程的創(chuàng)優(yōu)目標值，在日常管理中注意加大管理力度，實行跟蹤檢查，使工程開工伊使就有了明確的管理目標。
        3、改進考核辦法、加大管理力度
        公司將過去直接考核到班組，變?yōu)榭己嘶鶎痈骷壒芾韺?，將質量好壞與他們的經(jīng)濟直接掛鉤，當日檢查，當月考核，從而提高了各級管理人員的質量意識。在此基礎上，我們還加大了管理力度，不僅重視工程結果的檢查考核，而且還加強了施工工序的控制和施工全過程的管理。圍繞著施工現(xiàn)場管理建立健全班組自檢制度，項目部巡檢制度及部門巡回檢查、整改，獎罰制度，堅持樣板開路制度，改變了以往樣板間做給上面看的做法，要求嚴格按樣板間施工，做到每個分項均實行樣板開路制度，做到施工不走樣、不變形，發(fā)現(xiàn)不按樣板間施工者，除了要求返工，還要對其責任人進行罰款。另外部門還要嚴格按公司的管理制度規(guī)定，對檢查中一般項目進行嚴格控制，對不達標者分別給予了處罰。
        4、開展全面質量管理（QC攻關），攻克質量通病
        全面質量管理是攻克建筑工程質量通病、消除質量隱患、提高施工關鍵部位施工質量的有效措施，幾年來，我們一直非常重視此項工作，QC小組堅持月月活動，由于我們注重發(fā)揮QC小組的作用，針對性地開展全面質量管理活動，攻克了許多質量難關。例如：在湖畔人家小區(qū)工程施工過程中，針對室外復雜曲線施工放線的問題，QC小組進行了課題攻關，效果尤為顯著。該QC成果先后獲威海市建工系統(tǒng)優(yōu)秀成果一等將，山東省建工系統(tǒng)優(yōu)秀成果三等獎。
        該QC小組也因此榮獲“山東省建工系統(tǒng)優(yōu)秀質量管理小組”榮譽稱號。與此同時，我們還大力開展治理質量通病專項治理活動。根據(jù)公司工程質量存在的較普遍的問題，制定實施了專項治理措施。在日常管理中，堅持逐條進行質量攻關，取得成果后納入企業(yè)標準化管理，以點帶面，對治理質量通病起到了示范引路作用，收到明顯效果。
        5、加強住宅工程質量管理
        幾年來，公司承建的住宅工程較多，為了能夠在這一新的經(jīng)濟增長領域中占有一席之地，創(chuàng)出高標準的住宅工程，我們重點加強了住宅工程質量的管理力度，在能承建的住宅工程中，開展質量競賽活動，鼓勵創(chuàng)出優(yōu)質工程。
        6、開展安裝工程質量專項治理
        安裝質量不達標是多年來質量管理上的一個薄弱環(huán)節(jié)，為了扭轉這種局面。幾年來，我們重點抓了兩個方面的工作，一方面調整安裝隊的經(jīng)營管理機構，施工點多、面廣、戰(zhàn)線長、技術要求高、專業(yè)知識強，在此同時建立了嚴格的質量保證標準，加大自主管理力度。
        二、強化交底工作，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎
        我們針對每一個單位工程均實行施工前的交底，同時還注重加強對項目的質量管理資料，評定資料及質量認證資料的審查工作，做到定時和不定時相結合，對其施工資料進行嚴格的管理基礎上糾正過去的編號粗糙不認真問題，在年度及月度重大檢查中，均受到了省市檢查組的好評。在公司全面開展質 量，管理工作組織實施GB/T19001-2008標準宣傳、貫徹工作，同時認真抓好并組織實施了內(nèi)部審核，并進行管理評審工作，對其均做了詳細的記錄，公司還按規(guī)定要求參與建筑安裝工程施工組織設計的審核工作，使其施工組織設計得到真正的實用。
        企業(yè)通過QMS運行使我們充分認識到內(nèi)部管理的重要性，通過省審核組專家的監(jiān)督審核，我們也看到我們的不足，使我們認識到工作中存在關系，在今后的工作中，我們將加大管理力度在公司認真貫徹公司質量方針、目標、全方位抓ISO9001-2008的運行工作，使我們名項工作來一個突飛猛進，跳躍式大發(fā)展，為建設威海，振興山東建筑業(yè)，做出更大貢獻。
 

        **建筑工程公司
        質量部
        二〇一三年十二月