一、施工技術(shù)管理的概念
        施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定?？茖W(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度與質(zhì)量、生產(chǎn)等達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理的施工方法和技術(shù)工種，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量，有利于用新技術(shù)、新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理能力和技術(shù)素質(zhì)，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率、加快速度、縮短工期、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工技術(shù)和方法。
        二、施工技術(shù)管理的重要性
        提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有非常重要的意義。技術(shù)管理工作的優(yōu)劣，很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營效益乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)裝備和技術(shù)條件，而這些技術(shù)裝備和技術(shù)條件需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐。建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的樣式、類型繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，來保證我們施工正常有序的進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新材料、新裝備、新技術(shù)不斷的出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高、技術(shù)裝備再先進(jìn)、技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更為重要。
        近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭優(yōu)勢也比較突出。不少施工企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，必須抓管理這個(gè)關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)而言,技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才可以保證施工過程的正常進(jìn)行，才可以使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高勞動生產(chǎn)率。通過施工技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高市場競爭能力。
        三、如何提高建筑工程技術(shù)管理的措施
        1、建立完善的技術(shù)管理制度
        完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的重要保障。因此，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)法規(guī)。不斷加強(qiáng)施工管理人員的強(qiáng)知識培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行能力。堅(jiān)決杜絕違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，按規(guī)定嚴(yán)厲查處相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人。
        2、明確落實(shí)責(zé)任
        在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有高度的責(zé)任，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時(shí)而準(zhǔn)確的解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并準(zhǔn)確的將設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施于現(xiàn)場。同時(shí)，還要嚴(yán)格復(fù)核測量計(jì)算數(shù)據(jù)，并參與材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等?？傊?，技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任包括解決和參與管理所有影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題，及工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。
        3、認(rèn)真會審施工圖紙
        在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員必須在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，認(rèn)真做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，尤其是與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審。在保證建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，通過協(xié)商及時(shí)解決施工單位提出的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題和更改需求，認(rèn)真熟悉施工圖紙，仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙說明與相關(guān)資料是否齊全。
        4、技術(shù)交底要及時(shí)
        技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個(gè)工程還是各個(gè)小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。尤其要加強(qiáng)特殊工程的技術(shù)交底工作。對成品的保護(hù)和易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強(qiáng)化管理。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，而施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底，施工班組長向工段和班組等負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。通過這種層層的技術(shù)交底，深化技術(shù)人員和施工人員對工程的設(shè)計(jì)意圖及要求的理解。只有這樣才可以按期竣工，并為用戶創(chuàng)造出精品建筑。
        5、工程質(zhì)量管理
        對施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理，是基于工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量主要表現(xiàn)在材料質(zhì)量、施工工藝和維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為及時(shí)解決那些采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元，以及在重要單元工程進(jìn)行工程施工時(shí)所遇見的技術(shù)難題，必須成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組，以保證建筑工程的質(zhì)量，嚴(yán)格對進(jìn)場的原材料、成品、半成品材料進(jìn)行質(zhì)量管控。另外，還要認(rèn)真對待施工中因管理失誤而造成的質(zhì)量問題，并制定出合理有效的解決方案。
        總結(jié)：以上是筆者從實(shí)踐出發(fā)對當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中所遇到的問題以及措施等相關(guān)知識，進(jìn)行了粗略的分析和研究。綜上分析，技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展。施工技術(shù)管理作為工程項(xiàng)目施工管理的核心工作之一。對工程項(xiàng)目的施工安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我們必須將科學(xué)技術(shù)管理融合到建筑項(xiàng)目管理工作中。