(三)控制手段的一致性

　　企業(yè)管理學強調應采用考核評定、評估診斷、業(yè)績評價等活動來保證管理體系的正常運行；而IS09000族標準則明確了通過兩審一糾、顧客及相關方滿意度的調查、財務測量、自我評定等過程實施體系業(yè)績的監(jiān)視和測量；二者殊途同歸，目的是通過不同的測量手段為企業(yè)用于改進的資源投向提供以事實為依據(jù)的指南。

　　鑒于以上方面的論述，筆者認為質量管理體系與企業(yè)各管理系統(tǒng)之間兼容和協(xié)調是完全可能也是必要的。企業(yè)可以把依據(jù)IS09000族標準建立起來的質量管理體系作為一個管理平臺，把目標、人力資源、生產、營銷、環(huán)境、財務、安全衛(wèi)生等管理子系統(tǒng)放在這個管理平臺上去運作并通過專業(yè)化管理不斷提升，這樣以來不僅可以實現(xiàn)各管理系統(tǒng)的整合，更重要的是保證了資源的節(jié)約和合理調配、可實現(xiàn)機構的簡化和職能間接口的順暢，以提高管理的效益。這條管理思路已正在被更多的企業(yè)實踐著。

　　二、各管理學科的日趨成熟和和先進管理手段的廣泛實踐有力支持了IS09000族標準為核心的質量管理體系的有效實施。

　　比如“MIS信息管理系統(tǒng)”的應用可以更好地發(fā)揮IS09000族標準“系統(tǒng)的管理方法”、“基于事實的決策”的原則；“CSI企業(yè)經營的目標導向系統(tǒng)”中顧客滿意度指數(shù)的理論，為實施標準8.2.1“顧客滿意度的測量和改進”，擴大市場占有率起到了技術支持。實踐證明顧客滿意度已成為企業(yè)的無形資產，在目前企業(yè)的資產評估中占到了一定的比重；又比如計算機管理軟件的自動生成、識別、采集、管理文件和分析數(shù)據(jù)的基本功能，為標準4.2 “文件控制”的有效實施提供了可能；“上帝”語言的的翻譯器--“QFD質量功能展開”技術的應用，可以有效實施標準7.2“將顧客需求轉化為技術要求”的過程；“SCM供應鏈管理系統(tǒng)”為建立“供方一企業(yè)一顧客”共同發(fā)展的供應鏈關系提供了一個運作模式；而先進質量文化的培植又是實現(xiàn)卓越企業(yè)績效的支柱。

　　通過眾多企業(yè)在管理行為和實施IS09000族標準的經驗來看，各管理學科的成熟水平和管理手段的先進與否對一個企業(yè)質量管理體系有效性和效率的提高起著很大的影響作用，管理手段的成熟水平越高，體系的業(yè)績越顯著。

　　三、IS09000族標準作為一門管理學科必須根植于現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)之中，并與之達到高度兼容、協(xié)調和共同提升。

　　1)IS09000族標準在宣貫的過程中必須與企業(yè)管理緊密結合，圍繞企業(yè)管理的核心實施有效控制，創(chuàng)造出管理價值，才能切實避免質量管理體系與企業(yè)各管理系統(tǒng)之間“兩張皮”的現(xiàn)象。比如，一些國有企業(yè)在實施IS09000族標準的過程中，針對采購環(huán)節(jié)隨意性大的問題，通過供方評價選擇工作的實施，逐步加強了采購環(huán)節(jié)的控制力度，提高了原輔材料的進廠質量；針對產品開發(fā)與市場脫節(jié)的問題，通過與顧客有關要求的識別、評審、溝通、測量，使產品的市場競爭力增強并逐漸培育起了自己的品牌。因為解決了管理的具體問題，管理績效得到了提高，企業(yè)領導宣貫的信心和資源投入才會增加。

　　2)質量管理體系在做好與企業(yè)的各管理系統(tǒng)緊密結合的同時，還應根據(jù)內外環(huán)境的變化，不斷識別企業(yè)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)并實施改進。企業(yè)的內外環(huán)境是處在不斷的變化過程中的，企業(yè)管理在每一時期的重心和暴露出的薄弱環(huán)節(jié)以及疑難病癥并不相同，只有充分發(fā)揮IS09000族標準的持續(xù)改進功能解決企業(yè)管理過程中的“短板”，標準的作用才能得以體現(xiàn)。從企業(yè)多年實施標準的效果來看，筆者感覺到標準對“策劃”的要求與企業(yè)策劃的兼容還是個薄弱點。

　　3)為了更好地做好與企業(yè)各管理系統(tǒng)的兼容和協(xié)調并創(chuàng)造最佳績效，IS09000族標準在實施的過程中必須不斷地提升其要求。體系水平在滿足IS09001“質量管理體系要求”的基礎上可以采用IS09004“業(yè)績改進指南”逐步提升。另一方面，作為宣貫IS09000族標準的企業(yè)領導者應盡力創(chuàng)造適宜標準發(fā)揮作用的內外環(huán)境，使IS09000族標準真正融入企業(yè)管理并不斷創(chuàng)造管理價值，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理學追求的終極目標。

　　總之，隨著全球經濟化，企業(yè)資源的重新整合和優(yōu)化配置以及企業(yè)間合作的更加緊密，將促使企業(yè)與其合作方、員工、供方和顧客之間形成共同利益基礎上生存發(fā)展的系統(tǒng)。另一方面，基于質量在競爭中所起的關鍵作用，質量已被調置于企業(yè)的戰(zhàn)略層面；質量管理內涵的延伸和新的變化應是現(xiàn)代企業(yè)管理所關注和研究的，而現(xiàn)代管理學的不斷提升也對質量管理標準的更新提出了更高要求。