簡(jiǎn)單地說，推行ISO9000有如下五個(gè)必不可少的過程：

　　知識(shí)準(zhǔn)備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進(jìn)。

　　你可以根據(jù)貴公司的具體情況，對(duì)上述五個(gè)過程進(jìn)行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO9000的世界。

　　以下是企業(yè)推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個(gè)過程：

　　○　企業(yè)原有質(zhì)量體系識(shí)別、診斷；

　　○　任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；

　　○　制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；

　　○　各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練；

　　○　ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；

　　○　質(zhì)量體系文件編寫（立法）；

　　○　質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；

　　○　內(nèi)審員接受訓(xùn)練；

　　○　若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；

　　○　在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審；

　　○　質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)；

　　○　申請(qǐng)認(rèn)證。　

　　企業(yè)在推行ISO9000之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃，并給出時(shí)間上和活動(dòng)內(nèi)容上的具體安排，以確保得到更有效的實(shí)施效果。 企業(yè)經(jīng)過若干次內(nèi)審并逐步糾正后，若認(rèn)為所建立的質(zhì)量管理體系已符合所選標(biāo)準(zhǔn)的要求（具體體現(xiàn)為內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)較少時(shí)），便可申請(qǐng)外部認(rèn)證。