a)原理相同?！秾?dǎo)則》與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)所采用的基本原理都是系統(tǒng)化的“戴明模型”，即PDCA模型，分為“計(jì)劃(PLAN )、行動(dòng)(DO)、檢查(CHECK)、改進(jìn)(ACT ) "4個(gè)相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，為企業(yè)建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

　　b)結(jié)構(gòu)相似?！秾?dǎo)則》的結(jié)構(gòu)與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)相似，采用一級(jí)要素與二級(jí)要素相結(jié)合的方式，只是要素的多少不同。《導(dǎo)則》共設(shè)置一級(jí)要素10個(gè)，二級(jí)要素53個(gè)。

　　c)實(shí)施方式相似。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，通過(guò)基礎(chǔ)建設(shè)與基層管理及基本功訓(xùn)練，建立各崗位的安全職責(zé)與操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工的安全操作行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。