五、職業(yè)安全衛(wèi)生管理發(fā)展階段?

職業(yè)安全衛(wèi)生管理的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段：

50年代：職業(yè)安全衛(wèi)生管理的主要內(nèi)容是控制有關人身受傷的意外，防止意外事故的再發(fā)生，不考慮其他問題，是一種消極的控制.

70年代：進行一定程度的損失控制，考慮了部分與人、設備、材料、環(huán)境有關的問題，但仍是被動反應， 消極控制。

90年代：職業(yè)安全衛(wèi)生管理已發(fā)展到控制風險階段，對個人因素和工作／系統(tǒng)因素造成的風險，可進行較全面的積極的控制，是一種主動反應的管理模式。

21世紀：英國安全衛(wèi)生執(zhí)行委員會的研究報告顯示，工廠傷害、職業(yè)病和可被防止的非傷害性意外事故所造成的損失，約占英國組織獲利的5％-10％。各國對職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法令規(guī)定日趨嚴格，日益強調(diào)對人員安全的保護，有關的配合措施相繼展開，各相關方對工作場所及工作條件的要求提高了?，F(xiàn)代管理呼吁以人為本。對組織而言，職業(yè)安全衛(wèi)生是應盡的社會道義和法律責任。各類組織組織日益關心如何控制 其作業(yè)活動、產(chǎn)品或服務對其員工所造成的各種危害風險，并考慮將職業(yè)安全衛(wèi)生管理全面納入組織日常的管理活動中。因此21世紀的職業(yè)安全衛(wèi)生管理是控制一切風險，將損失控制與全面管理方案配合，實現(xiàn)體系化的管理。這一管理體系不僅需要考慮人、設備、材料、環(huán)境，還要考慮人力資源、產(chǎn)品質(zhì)量、工程和設計、采購貨物、承包制、法律責任、制造方案等。 我們可以從英國幾家大公司的有關論述中，看到21世紀組織界對職業(yè)安全衛(wèi)生管理的重視程度：

英國石油公司：預防便宜于治療，仁心與商理并不必然沖 突，工作安全就是好的業(yè)務，利潤和安全并不互相排斥。

英國貝電斯集團：通過改進我們的健康與安全的系統(tǒng)，我們省下了75萬英鎊的保險金。

英國 Conolo公司：安全無疑是我們所作的投資的最吃重的一項，問題不是它花費我們多少錢，而是替我們省下多少錢。

六、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系動態(tài)

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的產(chǎn)生英國標準化組織在全球率先制訂了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南(BS8800：1996)，旨在保障員工和相關人員的安全和健康，并使組織完善內(nèi)部管理、減少經(jīng)營風險、避免損失。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系體現(xiàn)了保護人權的國際潮流，因而該體系繼 ISO 9000質(zhì)量管理體系和ISO 14000環(huán)境管理體系后，成為國際社會關注的一個新熱點。許多組織將該指南作為綱要來建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，例如旁氏、 ABB、杭州松下等。