領(lǐng)導(dǎo)者是管理的主體，其工作績效的好壞，直接關(guān)系到目標管理的成敗。目標管理過程中的九項主要工作都是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)著力抓好的。概括起來，各級領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)包括以下幾個方面：

    （一）把握住目標方向。目標一經(jīng)確定，就成為組織和協(xié)調(diào)一切管理活動的依據(jù)。組織目標決定著一個單位各項工作的方向，規(guī)定著各部門的基本任務(wù)和預(yù)期成果，制約著全體人員的行動。因此，必須保證目標方向的正確。如果目標方向有錯誤，使的勁越大，管理績效就會越差。領(lǐng)導(dǎo)者要把握住目標的方向，首先應(yīng)是確上級的要求，從全局出發(fā)，使本單位目標成為保證上級目標實現(xiàn)的有效措施；其次，要使目標體現(xiàn)本單位的基本任務(wù)；再次，要在確定長期戰(zhàn)略目標的前提下，制定分期目標，不能走一步，看一步，或只靠上級的指令辦事。

    （二）落實目標責任。只有將目標分解并落實到崗位、到個人，才能保證整體目標的實現(xiàn)。為此，領(lǐng)導(dǎo)者要努力做到一定的職位，并擔負一定目標責任；又要保證各目標項人才，還會產(chǎn)生內(nèi)耗；"有位無人"，則將造成目標無人負責的現(xiàn)象。二是能位相應(yīng)。就是要量才用人、合理用人，所用之人的素質(zhì)（品德、才能等），應(yīng)與其在組織系弘中所處的職位相適應(yīng)。"位高能低"，難以實現(xiàn)目標；"位低能高"，則造成人才浪費。三是責任對應(yīng)。要根據(jù)每個人擔負目標責任的大小，授予相應(yīng)的權(quán)力，使期權(quán)責相應(yīng)。有職有權(quán)，以利于目標的實現(xiàn)。

    （三）調(diào)動部屬的積極性，充分調(diào)動部屬的積極性、創(chuàng)造性，是提高管理績效的根本途徑。領(lǐng)導(dǎo)者的責任就在于用人、做好人的工作，采取有效的激勵措施，開發(fā)、培養(yǎng)和提高部署屬的能力。在目標管理中，如果人們的才干得不到充分發(fā)揮，能力得不到很快提高，領(lǐng)導(dǎo)者的目標也是難以實現(xiàn)的。

    （四）搞好協(xié)調(diào)、控制。目標管理強調(diào)自主管理和自我控制，但領(lǐng)導(dǎo)者絕不能放棄檢查、指導(dǎo)的責任。因此，當目村責任醫(yī)治實以后，領(lǐng)導(dǎo)者要深入下去，調(diào)查研究，掌握目標實施進度。發(fā)現(xiàn)了問題，或提醒目標責任者自行糾正，或直接干預(yù)，采取糾正措施。領(lǐng)導(dǎo)者還要組織好那些互有目標關(guān)聯(lián)的部門或個人之間的協(xié)作，使各個環(huán)節(jié)上的目標都能均衡地發(fā)展。

    （五）處理好例外事項。軍隊推行目標管理過程中，會有不少隨機性工作修理例外事項，環(huán)境干擾也較大。領(lǐng)導(dǎo)者要認真處理好這些工作和目標之間的關(guān)系，及時調(diào)配人力、物力等資源，必要時修正原定目標，積極排除環(huán)境干擾。這樣才能使目標管理順利進行。