為進一步提升安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，國電平莊煤業(yè)西露天礦以“提標準、上臺階、創(chuàng)水平”的總體思路，采取“先抓點、后抓線，點線結(jié)合，重點突破”的方式方法，扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。

該礦堅持“誰施工、誰負責，誰管理、誰負責，誰使用、誰負責”的原則，明責任、嚴標準，穩(wěn)步推進，一級抓一級，層層抓落實，確保安全質(zhì)量工作全員、全方位、全過程實施。同時，結(jié)合工作實際，按照從基礎(chǔ)的生產(chǎn)環(huán)境改造入手、從關(guān)鍵的工程質(zhì)量入手、從易改易犯的不規(guī)范行為整治入手的步調(diào)，制定專業(yè)安全質(zhì)量提升工作的規(guī)劃措施和考核細則，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行管控，全面實施精品創(chuàng)建工程。

該礦組織專業(yè)人員對各廠段每周進行至少2次及以上的靜、動態(tài)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，在月底進行評選，根據(jù)階段性工作進展，適時組織召開現(xiàn)場推進會，進行正反激勵。同時，安監(jiān)科加大對現(xiàn)場督導的力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題、重大質(zhì)量問題，及時通報整改。加強現(xiàn)場檢查的密度，對各班組的質(zhì)量問題進行針對性督導和檢查，采取一天一分析、一周兩通報、一周一匯總、一旬一評比的方式，實行連帶處罰當班跟班管理人員、連帶處罰當班班組長，連帶處罰當班群監(jiān)員的“三連帶”處罰辦法，杜絕安全質(zhì)量問題的發(fā)生。

該礦強化現(xiàn)場管理，全面落實安全質(zhì)量標準化責任制，實行現(xiàn)場安全管理制度化、精細化、規(guī)范化，推行“五勤一線”工作法，堅持礦領(lǐng)導帶班跟班制度，做到走動管理、動態(tài)監(jiān)察，實現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移;在采掘工作現(xiàn)場、設(shè)備檢修前，堅持現(xiàn)場安全確認，做到工作前講評、下現(xiàn)場前宣誓、對口交接班、現(xiàn)場手指口述交接班，確保各項操作無失誤、無事故。

該礦堅持安全質(zhì)量標準化動態(tài)監(jiān)督抽查，由安監(jiān)科牽頭，會同工會、政工部、人力資源部等部室，對重要工程、重點區(qū)域和重點崗位進行督查，針對存在問題，及時制定整改措施、整改時限、整改責任人，做到隱患排查不走過場、不留死角，隱患整治不超時限、不存遺漏，把隱患消滅在萌芽狀態(tài);突出薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱環(huán)節(jié)“四個重點”，專項組織實施安全站位、粉塵、生產(chǎn)質(zhì)量、運輸“四項治理”，狠抓零星崗位、零星崗點“兩個管控”，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式對各專業(yè)、各單位的工作任務(wù)進行督察、跟蹤管控，實行隱患整改程序化，采取點、面、線相結(jié)合的安全隱患治理方式，促進了安全質(zhì)量標準化的提升。通訊員：馬玉海