5月7日至12日，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)專家評審組對華電福建棉花(20240,95.00,0.47%)灘水電開發(fā)有限公司所屬棉花灘水電廠進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)現(xiàn)場評審工作。評審結(jié)論為必備條件全部符合要求，得分率為94.02%，順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級企業(yè)現(xiàn)場評審。

　　專家評審組依據(jù)《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》，采用現(xiàn)場查評與臺賬查評相結(jié)合的方法，從安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、職業(yè)健康四個方面十三個要素進(jìn)行了客觀、公平、真實的評審，最后按照標(biāo)準(zhǔn)打分。
　　該公司結(jié)合實際，積極主動下大力氣開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)各項工作。編制了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案》，確定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)。先后經(jīng)歷了學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、分解項目、開展自評、問題整改、自評總結(jié)階段。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化評級自查工作，舉一反三，認(rèn)真查找不足，針對發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真開展整改工作，通過多次自查整改，進(jìn)一步推動安全基礎(chǔ)工作規(guī)范化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等工作再上新臺階，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　該公司牢固樹立“大安全”理念，全力以赴抓好生產(chǎn)、交通、信息、消防等各項安全工作，創(chuàng)建政治安全、經(jīng)濟(jì)安全、生產(chǎn)安全、形象安全四位一體的“大安全”格局。堅持開好 “兩網(wǎng)”（三級安全監(jiān)督網(wǎng)和技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)）“五會”（月度安全分析會、三級安全網(wǎng)會議、交通安全會議、信息安全會議、消防安全會議）。以“精細(xì)化管理”和“持續(xù)改進(jìn)”為生產(chǎn)管理精髓理念，創(chuàng)建了一系列精細(xì)化管理體系，如水情預(yù)報精細(xì)化、運(yùn)行管理精細(xì)化、應(yīng)急處理精細(xì)化、檢修工作精細(xì)化等。不斷推進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)新管理，如“機(jī)場式”環(huán)境、“一表式”管理、外包工程“一單二卡”、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡、標(biāo)準(zhǔn)“Ok”單管理、“違章約談”制度等。該公司保持了第一臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電以來連續(xù)安全生產(chǎn)長周期。