湖南電監(jiān)辦對(duì)《管理辦法》編制工作高度重視，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行討論，并成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由湖南電監(jiān)辦安全監(jiān)管處和湖南省部分水電企業(yè)、有關(guān)機(jī)構(gòu)專家具體負(fù)責(zé)編制工作。

　　3月6日，編制小組第一次工作會(huì)議順利召開。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了電監(jiān)會(huì)對(duì)小水電安全標(biāo)注化管理辦法編制工作的具體要求，討論了《管理辦法》編制的現(xiàn)實(shí)背景和編制原則，明確了任務(wù)分工，研究了編制過程中可能會(huì)遇到的困難、問題和需要向電監(jiān)會(huì)匯報(bào)的具體事項(xiàng)。

　　湖南電監(jiān)辦分管領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，《小水電安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》編制工作體現(xiàn)了電監(jiān)會(huì)對(duì)小水電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的高度重視，對(duì)落實(shí)小水電企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推進(jìn)小水電安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，保證小水電企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展意義重大。他指出，編制工作時(shí)間短，困難多，任務(wù)重，需要編制小組成員同心協(xié)力，攻堅(jiān)克難。一是要精心組織工作調(diào)研。要針對(duì)小水電企業(yè)設(shè)備老化、前期手續(xù)不全、市場(chǎng)主體多元和管理模式多樣等安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，合理確定條款內(nèi)容，確?！豆芾磙k法》的指導(dǎo)、管理作用；二是要確保質(zhì)量進(jìn)度。要充分發(fā)揮編制人員政策水平高、專業(yè)強(qiáng)、情況熟的優(yōu)勢(shì)，分工協(xié)作，群策群力，做到集中人員、集中時(shí)間、集中地點(diǎn)、集中精力，按照編制要求倒排時(shí)間，確保按時(shí)保質(zhì)完成編制任務(wù)。三是要及時(shí)解決問題。要不定期召開工作會(huì)議，對(duì)工作中存在的問題及時(shí)探討、及時(shí)研究，及時(shí)向電監(jiān)會(huì)做好匯報(bào)，確保在電監(jiān)會(huì)的指導(dǎo)下圓滿完成《管理辦法》編制任務(wù)。