安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心組成部分，是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的必要途徑，是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，是有效防范事故發(fā)生的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和支柱。為企業(yè)各項(xiàng)管理職能提供共同的準(zhǔn)則和依據(jù),使企業(yè)能夠有效地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種要素和各個(gè)環(huán)節(jié)合理地組織起來(lái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和高效化，對(duì)提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。
但由于認(rèn)識(shí)與組織的原因，目前部分企業(yè)在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中暴露出以下問(wèn)題：
一是“兩張皮”。有的企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不高，雖然建立健全了制度體系、文件規(guī)范，通過(guò)了所謂評(píng)價(jià)備案，但都落在了紙上，沒(méi)有在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，對(duì)企業(yè)管理提升沒(méi)有促進(jìn)。
二是“夾生飯”。有的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)不切合實(shí)際，可操作性不夠；有的與現(xiàn)有管理體系嚴(yán)重脫節(jié)，沒(méi)有與企業(yè)的文化體系有機(jī)結(jié)合，沒(méi)有有效的激勵(lì)約束機(jī)制，引發(fā)消極和抵觸情緒，長(zhǎng)期可持續(xù)運(yùn)行沒(méi)有保障。
三是“靠邊站”。有的企業(yè)存在著“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的通病，標(biāo)準(zhǔn)化管理往往以“時(shí)間緊、任務(wù)重”、“特殊情況特殊對(duì)待”的理由被“靠邊站”，阻礙了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行和實(shí)施。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處,就必須堅(jiān)持做到以下幾個(gè)方面：
一、全員發(fā)動(dòng)、大力宣傳，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展?fàn)I造良好的氛圍。
開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是層層發(fā)動(dòng)、層層落實(shí)的一個(gè)過(guò)程，需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與才能取得實(shí)效。一是企業(yè)要成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，編制實(shí)施方案，認(rèn)真謀劃部署，科學(xué)組織實(shí)施。二是大力開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。通過(guò)層層培訓(xùn)，進(jìn)一步提高各級(jí)人員對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)。三是深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)。認(rèn)真傾聽(tīng)生產(chǎn)人員對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn)或建議，實(shí)際查看開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的效果，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的問(wèn)題，才能確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深入人心。
二、自上而下、由點(diǎn)到面，讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為各級(jí)人員的工作準(zhǔn)繩。
開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不是一場(chǎng)活動(dòng)，更不是一次運(yùn)動(dòng)，而是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期的持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)工程，需要一點(diǎn)一滴做起，一條一款落實(shí)。一是開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要自上而下推進(jìn)。首先領(lǐng)導(dǎo)干部要真正領(lǐng)會(huì)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義及作用，才能把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為工作的抓手。其次各級(jí)管理人員要真正弄懂吃透安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)條款，才能把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為工作的指南。最后生產(chǎn)人員要真正認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的好處，才能自愿把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為工作的依據(jù)。二是開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要由點(diǎn)到面展開(kāi)。要有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，要樹(shù)典型，要推先進(jìn)，要充分發(fā)揮榜樣的帶頭作用及酵母作用，才能達(dá)到輻射的效果。
三、引入評(píng)比、加大考核，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
要確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效，就需要引入評(píng)比及考核機(jī)制，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，實(shí)行閉環(huán)管理，不可以虎頭蛇尾，也不可以蜻蜓點(diǎn)水。一是落實(shí)責(zé)任。把標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)責(zé)任和目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體崗位、具體環(huán)節(jié)和具體人員，實(shí)現(xiàn)責(zé)任體系和目標(biāo)體系的統(tǒng)一。二是強(qiáng)化評(píng)價(jià)。要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用，建立有效的評(píng)比機(jī)制，加大考核督導(dǎo)，對(duì)工作推進(jìn)不力的企業(yè)，實(shí)行追責(zé)制，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性和主觀能動(dòng)性。三是持續(xù)改進(jìn)。建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，按“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”管理流程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理持續(xù)改進(jìn)，建立嚴(yán)密、完整、有序的生產(chǎn)管理體系，做到管理無(wú)漏洞,形成齊抓共管的良好氛圍。
四、把握關(guān)鍵、掌控節(jié)奏，努力創(chuàng)建以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為核心的企業(yè)文化。
開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作切忌吹成一陣風(fēng)，刮過(guò)就消失無(wú)蹤，而要像栽樹(shù)一樣，在企業(yè)里落地生根，而且越扎越深，這就需要抓住重點(diǎn)，掌控好節(jié)奏。一是一抓到底。首先要在過(guò)程上堅(jiān)持一抓到底，一以貫之。決不能抓一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，更不能開(kāi)頭緊，中間松，結(jié)尾空。要經(jīng)常抓、反復(fù)抓、持久抓有關(guān)。其次要在實(shí)施中堅(jiān)持一抓到底，不留死區(qū)。管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)入班組指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，不要只看表面，不要只聽(tīng)好話(huà)，要查死角、查盲區(qū)、查薄弱點(diǎn)、查重點(diǎn)部位，層層落實(shí)、一抓到底。二是穩(wěn)步推進(jìn)。要結(jié)合實(shí)際，正確推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅(jiān)持點(diǎn)、線(xiàn)、面結(jié)合，自上而下落實(shí)。要控制節(jié)奏，堅(jiān)持有計(jì)劃、分批次逐漸推進(jìn)深入。要分清主次，有序推進(jìn)，該盡早推進(jìn)的不要拖宕，該調(diào)研的不要倉(cāng)促推開(kāi)，要深入研究。三是形成文化。要以人為本，牢固樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化理念，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化文化，要真正認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提升檢修質(zhì)量、降低污染排放的基礎(chǔ)工作，是解決企業(yè)當(dāng)前管理中存在問(wèn)題的有效手段。要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由企業(yè)推動(dòng)員工標(biāo)準(zhǔn)化，到員工主動(dòng)按照標(biāo)準(zhǔn)去做的轉(zhuǎn)變，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)、處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理辦法
淺談施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
