導航：安全管理網(wǎng)>> 培訓課件>> 管理知識>>正文

6S基礎(chǔ)知識講解

		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年04月21日
下載地址：點擊這里	文件大?。?1.81 MB 共49頁	文檔格式： PPT	下載點數(shù)： 17 點（VIP免費）

全屏查看

部分內(nèi)容預覽 [文件共49頁]

本文件共49頁，只能預覽部分內(nèi)容，查看全部內(nèi)容需要下載。

注：預覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大?。?.81 MB 共49頁文件格式：PPT 下載點數(shù)：17 點（VIP會員免費）

下一篇：安全生產(chǎn)工作匯報培訓

上一篇： “三違”危害性培訓

文本預覽

僅提取頁面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

6S基礎(chǔ)知識講解

備注：1
2
課程結(jié)構(gòu)圖
6S基礎(chǔ)知識
6S的概念
6S的含義
1.6S的起源
2.6S的發(fā)展
3.游戲環(huán)節(jié)
4.6S的含義
5.6S的關(guān)系
6.6S的作用
6S的案例
7.整理整頓
8.清掃清潔
9.安全素養(yǎng)
哪些公司是世界級的公司?
3
備注：3
三流企業(yè)
有人扔、沒人揀
4
4
二流企業(yè)
有人扔、有人揀
5
一流企業(yè)
沒人扔、有人揀
6
看圖思考
散落地面的零部件
7
備注：7
雜亂的工作桌面
看圖思考
8
備注：8
看圖思考
隨意擺放的工具
9
備注：9
看圖思考
車間通道被占用
10
備注：10
看圖思考
設(shè)備臟污，故障頻發(fā)
11
備注：11
看圖思考
干凈明亮的生產(chǎn)車間
12

6S的起源與發(fā)展
起源于日本
流行于歐美
完善于中國
13
備注：13
6S的起源與發(fā)展
整理
Seiri
整頓
Seiton
清掃
Seiso
清潔
Setketsu
素養(yǎng)
Shitsuke
安全
Safety
節(jié)約
Save
習慣化
Shiukanka
服務(wù)
Service
堅持
Shikoku
2S
5S
6S
10S
14
6S是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)
6S（基石）
Q
品
質(zhì)
C
成
本
D
交
期
S
服
務(wù)
T
技
術(shù)
M
管
理
企業(yè)方針、目標
         屋頂
         支柱
         地基
 現(xiàn)代企業(yè)之屋
15
工廠未推行6S的現(xiàn)況
士氣低下；工傷事故頻發(fā)
故障高發(fā)；壽命縮短
原材料混用；不良品增多
安全隱患增多；現(xiàn)場環(huán)境臟亂差
人員
機器
原料
環(huán)境
16
6S說明書--"廣譜抗菌藥"
主要成分：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
適用范圍：工廠內(nèi)各工作崗位
作用：消除各種問題(隱患)
用法：內(nèi)外兼服。
用量：遵醫(yī)囑。
注意事項：一旦服藥，請勿停止。
17
整理
區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品
6S的含義
18
19
6S圖解-整理
出EXIT口
通道被堵
貨架堆疊無序
地面散落物品
工作臺面混亂
20
整理
整頓
區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品
縮短尋找必需品的時間，要點:能迅速取出，能立即使用
6S的含義
21
出EXIT口
工具架
工具擺放整齊,易于取用
貨架分類擺放
區(qū)域通道明確
儲貨區(qū)目視化
6S圖解-整頓
22
清掃
將崗位保持在無垃圾，無灰塵，干凈整潔的狀態(tài)
整理
整頓
區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品
縮短尋找必需品的時間，要點:能迅速取出，能立即使用
6S的含義
23
出EXIT口
通道無雜物堆放
貨架定期清理
地面每日打掃
6S圖解-清掃
24
清潔
將整理，整頓，清掃，進行到底，并且制度化；
清掃
將崗位保持在無垃圾，無灰塵，干凈整潔的狀態(tài)
整理
整頓
區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品
縮短尋找必需品的時間，要點:能迅速取出，能立即使用
6S的含義
備注：24
零件放置區(qū)
材料放置區(qū)
焊接區(qū)
機械加工區(qū)
工具
25
通風系統(tǒng)周期性檢查
機械設(shè)備一目了然
工作間標示清晰
6S圖解-清潔
26
素養(yǎng)
認真地遵守執(zhí)行各項制度，養(yǎng)成習慣
6S的含義
清潔
將整理，整頓，清掃，進行到底，并且制度化；
清掃
將崗位保持在無垃圾，無灰塵，干凈整潔的狀態(tài)
整理
整頓
區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品
縮短尋找必需品的時間，要點:能迅速取出，能立即使用
27
使用個人防護用具
定時評估
遵守安全守則
履行個人責任
6S圖解-素養(yǎng)
安全
建立安全管理體制，將安全事故發(fā)生的可能性降為零
素養(yǎng)
認真地遵守執(zhí)行各項制度，養(yǎng)成習慣
清潔
將整理，整頓，清掃，進行到底，并且制度化；
清掃
將崗位保持在無垃圾，無灰塵，干凈整潔的狀態(tài)
整理
整頓
區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品
縮短尋找必需品的時間，要點:能迅速取出，能立即使用
6S的含義
28
29
引發(fā)事故的基本要素
人的不安全行為
環(huán)境的不安全條件
物的不安全狀態(tài)
管理缺陷
事  故
6S圖解-安全
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；
清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；
素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣；
      安全: 安全操作,  生命第一;
6S的含義
31
1S
整理
2S
整頓
3S
清掃
4S
清潔
5S
素養(yǎng)
6S
安全
物
人
區(qū)分必需品與非必需品
將必需品定位
將物品清掃干凈
形成制度養(yǎng)成習慣
提高素養(yǎng)自我規(guī)范
確保人物文件安全
6S之間的相互關(guān)系
32
6S的八大作用
零故障
零事故
零浪費
零不良
零虧損
切換
時間為零
零缺陷
零投訴
6S作用
33
6S管理的目的
6S
管
理
的
目
的
縮短作業(yè)周期
降低生產(chǎn)成本
改善零件在庫周轉(zhuǎn)率
提高效率
保障安全生產(chǎn)
減少/消除故障
改善員工精神面貌
改善和提高企業(yè)形象
提高企業(yè)管理水平
形成自主改善的機制
提升員工的主動性
改善設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境
形成團隊精神
備注：33
34
6S改善案例分享
35
改善前
改善后
整理案例
物品隨意擺放、無歸類
清除非必需品，建立臺賬
整理案例
改善前
改善后
物料擺放混亂，取用不便
消除積壓物品，節(jié)省空間
整頓案例
改善前
改善后
油桶沒有隔離，有安全隱患。
增加隔離欄，消除隱患
清掃案例
改善前
改善后
工作環(huán)境雜亂，臟污
清掃后環(huán)境整潔明亮
清掃案例
改善前
改善后
SO2罐體無支架，不易搬動
增加支撐架，美觀
安全案例
改善前
改善后
地溝蓋板缺失，有安全隱患
增加蓋板，消除隱患
41
整理整頓
倉儲貨架上方擺放物品
42
整理整頓
現(xiàn)場管理死角的清查
43
清掃清潔
南玻內(nèi)禁止出現(xiàn)鋁制易拉罐裝的飲料瓶
現(xiàn)場管理死角的清查
44
現(xiàn)場道路清晰
物品運用標識牌
定置定位線規(guī)劃
45
辦公室文件位置線規(guī)劃

采用位置線定置文件，防止丟失
46
安全案例
安全防護到位
素養(yǎng)案例
干凈整齊的宿舍
48
6S	對象	意義	目的	目標
整理	物品
空間	1.區(qū)分要與不要的東西
2.丟棄或處理不要的東西.保管要的東西	1.有效利用空間
2.消除死角	創(chuàng)造一個“清清爽爽”的工作場所
整頓	時間
空間	1.物有定位 2.空間標示  3.易于歸位	1.縮短換線時間
2.提高工作效率	創(chuàng)造一個“井然有序”的工作場所
清掃	設(shè)備
空間	1.掃除異?，F(xiàn)象 2.實施設(shè)備自主保養(yǎng)	1.維持責任區(qū)的整潔
2.降低機器設(shè)備故障率	創(chuàng)造一個“零故障”的工作場所
清潔	環(huán)境	永遠保持前3S的結(jié)果	1.提高產(chǎn)品定位
2.提升公司形象	創(chuàng)造一個“干干凈凈”的工作場所
素養(yǎng)	人員	養(yǎng)成人員守紀律，守標準的習慣
	1.消除管理上的突發(fā)狀況
2.養(yǎng)成人員的自主管理
3.素質(zhì)高尚	創(chuàng)造一個“自主管理”的工作場所
安全	人員
設(shè)備環(huán)境	創(chuàng)造人員，設(shè)備非常適宜的工作環(huán)境，避免工作傷害發(fā)生	1.消除安全隱患點
2.提升安全管理意識	創(chuàng)造一個“安全”的工作場所
總結(jié)回顧
49
感謝您的傾聽

網(wǎng)友評論 more

管理知識最新內(nèi)容

04-18