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企業(yè)全面風(fēng)險管理

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企業(yè)全面風(fēng)險管理enterprise risk management
目錄 contents
 第四部分
第二部分
第三部分
 第五部分
時代背景                                 P10      P11
代表人物與專著簡介        P12      P13                  
核心思想述評與風(fēng)險管理內(nèi)容P14      P41            
企業(yè)案例應(yīng)用                          P42      P43     
 第一部分
風(fēng)險介紹                                 P5        P9
企業(yè)最擔(dān)心的是什么?
     風(fēng)    
     險
      ！
 
 企業(yè)在哪些地方存在風(fēng)險呢？

01
風(fēng)險存在

1.廠房、倉庫－－火災(zāi)、爆炸；飛行物體及其他空中運行物體墜落；及自然災(zāi)害
2.設(shè)備－－企業(yè)自用的和輔助的設(shè)備因意外遭受損壞造成的損失；因盜竊、自燃、水管爆裂等風(fēng)險。
3.經(jīng)營場所－－發(fā)生意外事故，造成第三者的人身傷亡和財產(chǎn)損失的風(fēng)險。
4.產(chǎn)品質(zhì)量－－制造或銷售喪失或不能達(dá)到合同規(guī)定效能的產(chǎn)品給使用者造成經(jīng)濟損失。
5.產(chǎn)品責(zé)任－－因出售的產(chǎn)品或商品導(dǎo)致使用、消費或者操作該產(chǎn)品或商品的人或其他任何人的人身傷害、疾病、死亡或財產(chǎn)損失時發(fā)生的風(fēng)險。
6.雇主、雇員－－凡企業(yè)所聘用的員工，在受雇過程中從事與企業(yè)的業(yè)務(wù)有關(guān)的工作，導(dǎo)致其患有與業(yè)務(wù)有關(guān)的國家規(guī)定的職業(yè)病，所致傷、致殘或死亡；雇員在企業(yè)工作的過程中不誠實的行為，如盜竊、貪污、侵占、非法挪用、故意誤用、偽造、欺騙等所導(dǎo)致的對企業(yè)的風(fēng)險。
 
怎樣才能有
效進行風(fēng)險
管理呢？
時代背景
第一，企業(yè)內(nèi)外部日趨復(fù)雜的風(fēng)險環(huán)境。

第二，風(fēng)險管理技術(shù)的不斷提高。

第三，國際組織及各國風(fēng)險管理協(xié)會的大力推動。

第四，各國的風(fēng)險立法的制定和完善。
    第一，企業(yè)內(nèi)外部日趨復(fù)雜的風(fēng)險環(huán)境。舊的風(fēng)險管理范例不足以參考以化解當(dāng)今有代表性的企業(yè)所面臨的風(fēng)險，企業(yè)迫切需要新的風(fēng)險管理方法和技術(shù)。
    第二，風(fēng)險管理技術(shù)的不斷提高。風(fēng)險數(shù)量及其復(fù)雜性的增加促進了金融衍生品市場的增長，期貨、期權(quán)、遠(yuǎn)期互換、資產(chǎn)證券化等金融衍生產(chǎn)品層出不窮。這些金融衍生品為企業(yè)提供了轉(zhuǎn)移風(fēng)險的工具，使得企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的策略和手段日益豐富。同時，信息技術(shù)的發(fā)展雖然提高了企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生水平，但也使得對許多風(fēng)險的有效監(jiān)控成為可能。一些更精確更直觀更容易操作的風(fēng)險度量方法和風(fēng)險管理工具不斷涌現(xiàn)，如VAR、EVA等。與20年前相比，風(fēng)險管理的手段更趨多樣化、系統(tǒng)化，風(fēng)險應(yīng)對策略更趨復(fù)雜化、專業(yè)化。
　  第三，國際組織及各國風(fēng)險管理協(xié)會的大力推動。自上世紀(jì)80年以來，美國、英國、法國、日本等國家先后建立起全國性和地區(qū)性的風(fēng)險管理協(xié)會。這些組織積極推動各國的風(fēng)險管理理論研究和實踐，先后出臺了各國的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn),對風(fēng)險管理提出了更加明確的要求.
　  第四，各國的立法。到目前為止，世界上已有30幾個國家和地區(qū)，包括所有資本發(fā)達(dá)國家和地區(qū)和一些發(fā)展中國家如馬來西亞，都發(fā)表了對企業(yè)的監(jiān)管條例和公司治理準(zhǔn)則。在各國的法律框架下，企業(yè)有效的風(fēng)險管理不再是企業(yè)的自發(fā)行為，而成為企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)要求。
    未來，全面風(fēng)險管理將保持蓬勃發(fā)展的勢頭。除企業(yè)以外，將有越來越多的非盈利機構(gòu)，包括政府、學(xué)校等開始實施全面風(fēng)險管理。將有越來越多的大學(xué)開始設(shè)置企業(yè)全面風(fēng)險管理的課程。雖然全面風(fēng)險管理作為一種管理理論還有待進一步成熟和完善，但其理念和方法已經(jīng)開始深刻地影響組織的首腦、企業(yè)的CEO。全面風(fēng)險管理將不僅引發(fā)風(fēng)險管理理論和方法的一場革命，而且將引發(fā)企業(yè)管理理論的一場革命。
人物
10頁
代表人物簡介
    他以一等榮譽畢業(yè)于Baruch學(xué)院并獲得工商管理學(xué)士學(xué)位，而后以優(yōu)異成績獲得洛杉磯加州大學(xué)MBA學(xué)位。2004年被北京大學(xué)聘為風(fēng)險管理資深研究員。
    他是James Lam&amp;amp;Associates的創(chuàng)辦人和總裁，該公司專注于風(fēng)險管理。詹姆斯林具有20年的風(fēng)險管理和工商管理經(jīng)驗，是企業(yè)全面風(fēng)險管理的早期倡導(dǎo)者之一，并且以世界上第一位“風(fēng)險管理總監(jiān)”而著名。1997年被全球風(fēng)險管理專家協(xié)會global association of risk professionals授予年度金融風(fēng)險管理師的榮譽。

詹姆斯 ? 林
1-2風(fēng)險分類
1-1風(fēng)險定義及特征
take in steering enterprise risk management (ERM) in financial services firms
本書框架
1.風(fēng)險及風(fēng)險管理
WHAT I KNOW?
1
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1-4風(fēng)險管理內(nèi)涵
1-3風(fēng)險管理發(fā)展階段
2-2企業(yè)全面風(fēng)險管理的效益
2-1定義
2.企業(yè)全面風(fēng)險管理
2-5成功實施的關(guān)鍵因素
2-3內(nèi)容        2-4框架組成

3-2風(fēng)險分析
3-1風(fēng)險辨識
3.企業(yè)風(fēng)險評估
3-3風(fēng)險評價

4.未來展望—十大預(yù)測

5.案例分析

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1-1風(fēng)險的定義
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YOU KNOW IT? !
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10
 風(fēng)險是相對某有機體的，指某種可能發(fā)生的事件，如果發(fā)生，能阻礙有機體的發(fā)展，甚至走向衰亡，風(fēng)險是指事件發(fā)生與否的不確定性。
     從認(rèn)知學(xué)上講，風(fēng)險的損害發(fā)生與否，損害的程度取決于人類主觀認(rèn)識和客觀存在之間的差異性。在這個意義上說，風(fēng)險指在一定條件下特定時期內(nèi)，預(yù)期結(jié)果和實際結(jié)果之間的差異程度。
NATURE ? MACRO ? CITY ? FASHION ? PORTRAIT ? PHOTO RETOUCHING
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 1-1特征
客觀可能性 
     風(fēng)險是客觀存在，雖然可以采用防范措施防止或降低風(fēng)險發(fā)生導(dǎo)致的損失，但是不可能完全消除風(fēng)險。
偶然性 
     對于個別事件來看，風(fēng)險導(dǎo)致事故的發(fā)生又有不確定性，不幸事件何時何地如何發(fā)生帶來多大損失，有很大的偶然性，對于獨立個體來說，事先難以確定。
可測性 
    單個風(fēng)險的發(fā)生雖然是偶然的，但是大量同質(zhì)個體某一時期某種風(fēng)險的發(fā)生又有其規(guī)律性。就大量風(fēng)險單位而言，風(fēng)險發(fā)生可以用概率加以測度。
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根據(jù)可能的結(jié)果劃分
 1.純粹風(fēng)險
    指有可能帶來損失的風(fēng)險 [如:各種形式的天災(zāi)人禍]
 2.投機風(fēng)險
    指既有可能帶來損失，又有可能帶來機會的風(fēng)險  [如:股票投資] 既可以為投資者帶來豐厚的利潤，也可能使投資者遭受重大的損失。
    對于經(jīng)營管理者（風(fēng)險承擔(dān)者）來說，純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險往往同時存在。狹義的風(fēng)險管理基本上是針對純粹風(fēng)險的，即要把純粹風(fēng)險可能帶來的不利性減輕到最低程度。而廣義的風(fēng)險管理既考慮純粹風(fēng)險，又考慮投機風(fēng)險，既考慮要把純粹風(fēng)險帶來的不利性降低到最低程度，又要考慮把投機風(fēng)險收益性增加到最大程度。[財務(wù)風(fēng)險為投機風(fēng)險]
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根據(jù)風(fēng)險的效應(yīng)劃分
  1.系統(tǒng)風(fēng)險
     在同一體位階段觀察時，風(fēng)險效應(yīng)無法抵消的風(fēng)險
     不可分散的風(fēng)險
  2.非系統(tǒng)風(fēng)險
     在同一體位階段觀察時，風(fēng)險效應(yīng)能夠抵消的風(fēng)險
     可分散的風(fēng)險
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根據(jù)市場相關(guān)性劃分
   1.外部化風(fēng)險
     不包含于市場決策機制中的風(fēng)險
     污染
   2.市場基礎(chǔ)風(fēng)險
     包含于市場決策機制中的風(fēng)險
     第三人責(zé)任
   3.內(nèi)部風(fēng)險
     人們決定從事某種風(fēng)險性活動
     高空彈跳
第二部分
第四部分
第一部分
第三部分
1-3風(fēng)險管理發(fā)展階段
1.第一階段：早期風(fēng)險管理意識的萌芽
     人們原始的保險意識的產(chǎn)生，即互助互濟的思想

2.第二階段：19世紀(jì)末至20世紀(jì)初
     法國科學(xué)管理大師法約爾在《一般與工業(yè)管理》中首次把風(fēng)險管理的思想引入企業(yè)經(jīng)營中，但未形成完整的體系
     1929-1933年，世界經(jīng)濟大危機

第四部分
第二部分
第一部分
第三部分
1-3風(fēng)險管理發(fā)展階段
3、第三階段：20世紀(jì)初至20世紀(jì)70年代
    風(fēng)險管理一詞出現(xiàn)并且深受關(guān)注
    70年代初出現(xiàn)風(fēng)險管理咨詢公司
    仍然只關(guān)注危害性風(fēng)險，但安全管理與保險有融合的跡象

4、第四階段： 20世紀(jì)70年代至20世紀(jì)90年代
    20世紀(jì)70年代以后，風(fēng)險管理出現(xiàn)了革命性的轉(zhuǎn)變
    1980年成立風(fēng)險分析學(xué)會[SRA]
    由注重技術(shù)與財務(wù)向注重個人行為與文化社會背景的影響發(fā)展

第二部分
第一部分
第四部分
第三部分
5、第五階段：20世紀(jì)90年代至今
      對金融風(fēng)險管理的認(rèn)識更深入 [巴林銀行事件、日本大和銀行事件]
      提出風(fēng)險價值(VAR)的概念
      全球風(fēng)險專業(yè)協(xié)會(GARP)的成立
      以危害性風(fēng)險管理為主的保險市場和以金融風(fēng)險管理為主的資本市場之間的界線被打破
2-1 企業(yè)全面風(fēng)險管理
1.定義：
   
   Q：企業(yè)全面風(fēng)險管理是什么？
   A：ERM是為了使公司價值最大化所設(shè)立的管理信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、營運風(fēng)險、經(jīng)濟資本和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的全面而且綜合的框架。

全面風(fēng)險
23頁
二

戰(zhàn)略決策
25頁
2-3內(nèi)容
協(xié)調(diào)風(fēng)險容量與戰(zhàn)略
——管理當(dāng)局在評價備選的戰(zhàn)略、
       設(shè)定相關(guān)目標(biāo)和建立相關(guān)風(fēng)險的管理機制的過程中，
       需要考慮所在主體的風(fēng)險容量。
Step 1
增進風(fēng)險應(yīng)對決策
——企業(yè)風(fēng)險管理為識別和在備選的風(fēng)險應(yīng)對
——風(fēng)險回避、降低、分擔(dān)和承受——之間進行選擇提供了嚴(yán)密性。

Step 2
抑減經(jīng)營意外和損失
——主體識別潛在事項和實施應(yīng)對的能力得以增強，
    抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失。
Step 3
識別和管理多重的和貫穿于企業(yè)的風(fēng)險
——每一家企業(yè)都面臨影響組織的不同部分的一系列風(fēng)險，
企業(yè)風(fēng)險管理有助于有效地應(yīng)對交互影響，以及整合式地應(yīng)對多重風(fēng)險。
Step 4
抓住機會
——通過考慮全面范圍內(nèi)的潛在事項，促使管理當(dāng)局識別并積極地實現(xiàn)機會。
Step 5
戰(zhàn)略決策
22頁
2-3內(nèi)容
改善資本調(diào)配
——獲取強有力的風(fēng)險信息，使得管理當(dāng)局能夠有效地
評估總體資本需求，并改進資本配置。
企業(yè)風(fēng)險管理所固有的這些能力幫助管理當(dāng)局實現(xiàn)所在主體的業(yè)績
和贏利目標(biāo)，防止資源損失。
企業(yè)風(fēng)險管理有助于確保有效的報告以及符合法律和法規(guī)，
還有助于避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的后果。
總之，企業(yè)風(fēng)險管理不僅幫助一個主體到達(dá)期望的目的地，
還有助于避開前進途中的隱患和意外。
Step 6
事項——風(fēng)險與機會
　　 事項可能會帶來負(fù)面的影響，也可能會帶來正面的影響，
抑或二者兼而有之。帶來負(fù)面影響的事項代表風(fēng)險，
它會妨礙價值創(chuàng)造或者破壞現(xiàn)有價值。
帶來正面影響的事項可能會抵消負(fù)面影響，或者說代表機會。
機會是一個事項將會發(fā)生并對目標(biāo)——支持價值創(chuàng)造或保持
——的實現(xiàn)產(chǎn)生正面影響的可能性。
管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)把機會反饋到戰(zhàn)略或目標(biāo)制訂過程中，
以便制訂計劃去抓住機會。
Step 7
內(nèi)部環(huán)境
目標(biāo)設(shè)定
事項識別
風(fēng)險評估
風(fēng)險應(yīng)對
控制活動
信息與溝通
監(jiān)控
2-4框架組成

08
銷售手冊
25頁
 （一）內(nèi)部環(huán)境
　　     企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是其他所有風(fēng)險管理要素的基礎(chǔ)，為其他要素提供規(guī)則和結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理層必須明確戰(zhàn)略及其執(zhí)行過程中的風(fēng)險和回報。
 （二）目標(biāo)設(shè)定
　　   管理層必須首先確定企業(yè)的目標(biāo)，才能夠確定對目標(biāo)的實現(xiàn)有潛在影響的事項。企業(yè)風(fēng)險管理就是提供給企業(yè)管理層一個適當(dāng)?shù)倪^程，將目標(biāo)與企業(yè)的任務(wù)或預(yù)期聯(lián)系在一起，保證制定的目標(biāo)與企業(yè)的風(fēng)險偏好相一致。
?。ㄈ┦马椬R別
　　    企業(yè)風(fēng)險管理要求辨別可能對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的所有重要情況或事件，事項識別的基礎(chǔ)是將可能的風(fēng)險與環(huán)境進行對比。這要求綜合運用各種專業(yè)知識，盡可能地了解企業(yè)當(dāng)前或?qū)淼沫h(huán)境和經(jīng)營情況。
?。ㄋ模╋L(fēng)險評估
　　    一般用可能性（概率）和影響結(jié)果兩個指標(biāo)度量風(fēng)險。風(fēng)險評估的過程根據(jù)不同的情況，采用定性和定量相結(jié)合的方法。若可以獲取充足的數(shù)據(jù)，可采用決策風(fēng)險定量評估方法；若潛在的可能性及影響結(jié)果都較小，或者無法獲得數(shù)據(jù)，則可采取定性的評估方法
 
（五）風(fēng)險應(yīng)對
　　    企業(yè)要對每一個重要的風(fēng)險及其對應(yīng)的回報進行評價和平衡，據(jù)平衡的情況采取包括回避、接受、共擔(dān)或降低這些風(fēng)險。
（六）控制活動
　　   控制活動包括在整個組織使用的審核、批準(zhǔn)、授權(quán)、確認(rèn)以及對經(jīng)營績效考核、資產(chǎn)安全管理、不相容職務(wù)分離等方法。這些企業(yè)管理層設(shè)計的政策和程序，為執(zhí)行特定的風(fēng)險應(yīng)對措施提供合理保證。
（七）信息與溝通
　　    風(fēng)險信息必須以一定的形式和框架進行交流，使企業(yè)員工、管理層履行各自的責(zé)任。通常存在自上而下式、平行式和自下而上式3種有效的交流形式。員工的風(fēng)險信息交流意識是風(fēng)險管理環(huán)境的重要組成部分，應(yīng)鼓勵員工就其意識到的重要風(fēng)險與企業(yè)管理層進行交流，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視員工的意見。
（八）監(jiān)控
　　    企業(yè)應(yīng)通過持續(xù)的監(jiān)控和獨立的評價活動，監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險管理的有效性。持續(xù)監(jiān)控以日常經(jīng)營中發(fā)生的事件和交易為對象，包括企業(yè)管理層和專門的監(jiān)控人員的活動
 2-5成功實施的關(guān)鍵因素
任命一個經(jīng)驗豐富的風(fēng)險管理專業(yè)人員為項目領(lǐng)導(dǎo)人，與此成為對比的是把項目留給技術(shù)人員
明確定義使用者的要求，包括在其上設(shè)置了作用和報告規(guī)范的報告原型
為數(shù)據(jù)和項目設(shè)立一致的標(biāo)準(zhǔn)，以便風(fēng)險管理系統(tǒng)可以和公司內(nèi)外的其他系統(tǒng)交流
利用結(jié)構(gòu)式和模塊化的編程技術(shù)，以便風(fēng)險管理系統(tǒng)可以和新產(chǎn)品和新方法一道升級
制定一個明確的項目計劃，它要表達(dá)明確的職責(zé)、里程碑、時效以及期望業(yè)績
應(yīng)用“塊狀”方法，把項目分解成各個可以開發(fā)和測試的組成部分
根據(jù)項目的執(zhí)行情況與期望的比較，適當(dāng)調(diào)整人員、販賣商和方法

03
3 企業(yè)風(fēng)險評估
3-1風(fēng)險辨識
風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價等三個步驟

風(fēng)險辨識是識別企業(yè)面臨的風(fēng)險，并將風(fēng)險歸類

風(fēng)險辨識
30頁
                                                                  3-1風(fēng)險辨識
  風(fēng)險來源
3-1風(fēng)險辨識
企業(yè)風(fēng)險因素

NATURE ? MACRO ? CITY ? FASHION ? PORTRAIT ? PHOTO RETOUCHING
3-2風(fēng)險分析 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險
analyse
8
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   經(jīng)營風(fēng)險：
    因原材料供應(yīng)、能源、技術(shù)、產(chǎn)品價格、商品銷售、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、特許經(jīng)營、匯率調(diào)整等原因，對公司經(jīng)營造成的實質(zhì)性影響。
    
   資產(chǎn)風(fēng)險：
    因大股東出資不到位、公司資產(chǎn)不實，大股東長期占用上市公司資金、資產(chǎn)而侵害公司利益，上市公司為大股東抵押擔(dān)保等原因，對公司資產(chǎn)安全形成隱患。
財務(wù)風(fēng)險
    因公司示建立獨立核算體系、內(nèi)部控制制度虛設(shè)、管理失控、公司利潤不實、采取提前確認(rèn)收入、推遲確認(rèn)費用、潛虧掛帳、變更會計方法等手段操縱利潤、編造虛假業(yè)績，公司財務(wù)狀況惡化，或有負(fù)債造成等原因，對公司造成潛在風(fēng)險。
行為風(fēng)險
    因公司董事不履行誠信義務(wù)，不履行承諾事項，不及時、真實、準(zhǔn)確、完整地披露信息，因虛假披露、誤導(dǎo)性陳述和重大遺漏導(dǎo)致投資者利益損失，由道德風(fēng)險引發(fā)造成社會不安定因素。 
行業(yè)風(fēng)險
    因公司所處行業(yè)狀態(tài)，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的依賴程度而對公司經(jīng)營造成影響，以及行業(yè)競爭所帶來的風(fēng)險。
市場風(fēng)險
    因經(jīng)濟、金融形勢及相關(guān)行業(yè)對市場造成的波動，市場變化及產(chǎn)品的可替代性對公司經(jīng)營損益造成的影響。
項目風(fēng)險
    因投資項目實施過程中的各種不確定因素(包括人力資源、技術(shù)和管理等)對項目財務(wù)目標(biāo)造成影響，以及市場變化對公司預(yù)期收益帶來的影響。
政策風(fēng)險
    因相關(guān)政策的規(guī)定和調(diào)整對公司造成的限制和影響。

股市風(fēng)險
    因公司股票價格受企業(yè)經(jīng)營狀況及利率、通貨膨脹、有關(guān)政策等因素影響而造成較大波動，涉及的股市風(fēng)險對公司再融資功能產(chǎn)生的影響。 
 3-2風(fēng)險分析  企業(yè)外部風(fēng)險
風(fēng)險評價模式
3-3風(fēng)險評價
1.企業(yè)風(fēng)險管理將成為風(fēng)險管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.風(fēng)險總監(jiān)職位在風(fēng)險密集的各個行業(yè)中將會普及。

3.審計委員會將演化為風(fēng)險管理委員會。

4.經(jīng)濟資本將流行，風(fēng)險價值VaR將出局。

5.風(fēng)險轉(zhuǎn)移將在企業(yè)整體水平上實施。

風(fēng)險管理十大預(yù)測
6.先進的技術(shù)將對風(fēng)險管理產(chǎn)生深刻影響

7.對于營運風(fēng)險將會出現(xiàn)一個計量標(biāo)準(zhǔn)

8.按市價計價會計將會成為財務(wù)報告的基礎(chǔ)

9.風(fēng)險教育將成為公司訓(xùn)練和大學(xué)金融課程的一部分

10.風(fēng)險專業(yè)管理人員之間的薪水差距將會繼續(xù)拉大。
現(xiàn)實說法
42頁
案例分析
5
三鹿集團敗于管理失控

風(fēng)險類型：運營風(fēng)險

代表企業(yè)：三鹿集團

2008年12月25日，河北省石家莊市政府舉行新聞發(fā)布會，通報三鹿集團股份有限公司破產(chǎn)案處理情況。三鹿牌嬰幼兒配方奶粉重大食品安全事故發(fā)生后，三鹿集團于2008年9月12日全面停產(chǎn)。截止2008年10月31日財務(wù)審計和資產(chǎn)評估，三鹿集團資產(chǎn)總額為15.61億元，總負(fù)債17.62億元，凈資產(chǎn)-2.01億元，12月19日三鹿集團又借款9.02億元付給全國奶協(xié)，用于支付患病嬰幼兒的治療和賠償費用。目前，三鹿集團凈資產(chǎn)為-11.03億元(不包括2008年10月31日后企業(yè)新發(fā)生的各種費用)，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。

至此，經(jīng)中國品牌資產(chǎn)評價中心評定，價值高達(dá)149.07億元的三鹿品牌資產(chǎn)灰飛煙滅。

三鹿集團
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現(xiàn)實說法
38頁
案例分析
5
三鹿集團敗于管理失控

風(fēng)險類型：運營風(fēng)險

代表企業(yè)：三鹿集團

至此，經(jīng)中國品牌資產(chǎn)評價中心評定，價值高達(dá)149.07億元的三鹿品牌資產(chǎn)灰飛煙滅。

三鹿集團
現(xiàn)實說法
38頁
案例分析
5
1.醉心于規(guī)模擴張，高層管理人員風(fēng)險意識淡薄。
2.企業(yè)快速增長，管理存在巨大風(fēng)險。
3.危機處理不當(dāng)導(dǎo)致風(fēng)險失控。
三鹿集團
全面風(fēng)險管理
43頁
致各位同學(xué)及老師

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