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安全工作匯報與工作計劃

		點擊數：	更新時間： 2020年11月12日
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201X年安全工作情況
1

安全工作中存在的問題
2

201X年安全工作計劃
3
目
錄

備注：1
        201X年，××公司圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，按照“規(guī)定動作不走樣，項目工作穩(wěn)推進，監(jiān)督檢查求閉環(huán)”的工作思路，切實貫徹執(zhí)行集團和省公司安全生產要求，在生產運營中，通過人員、設備、物料、環(huán)境的和諧運作，使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素處于有效控制狀態(tài)，切實保障勞動者的生命安全和身體健康。
        截止目前，201X年度未發(fā)生安全事故。

安全文化
安全法制
安全責任
安全投入
安全科技
全面統籌安全生產五要素

備注：2

全面負責公司安全工作
制定并實施安全生產具體要求
抓好本單位安全生產工作
開展“安全型”班組建設

領導
綜合部
各單位
班組
全體員工
層層簽訂《安全生產責任書》
××公司遵循“分層分級抓重點、精確分解重落實、責任分解釋風險”的安全管理思路，細化分解管理措施，強調職能監(jiān)管，強調責權匹配，建立了完善的安全生產工作體系。
備注：3

201X年安全工作情況
1

規(guī)定工作不走樣
A

項目工作穩(wěn)推進
B

監(jiān)督檢查求閉環(huán)
C
目
錄

備注：4

規(guī)定工作不走樣
安全生產不出問題，一定是有著緊繃的安全意識，有著扎實的基礎管理，有著知錯且立即改錯的工作流程。

所以我們在安全生產工作中堅持“規(guī)定動作不走樣”，就是指，各各層級要明明白白我在安全生產中要做什么，怎么做，哪樣做是對的，哪樣做是不對的。
安全生產不能有僥幸心理，安全生產不能巧干！
備注：5

規(guī)定工作不走樣
綜合部：就是要制定并實施安全生產具體要求，要加強基礎管理工作，加強安全職能監(jiān)管，建立了完善的月度、季度、年度檢查考評體系。
每周：綜合樓，手機城，第四機房樓一次；夜查物業(yè)人員一次；四家營業(yè)廳檢查。
每月：2－3家營銷單元安全檢查

考評檢查表其實是一個非常好的培訓教材。

月度
季度
年度
月度隨機抽查
基礎報表考評
季度全面檢查
全面綜合考評
年度匯總考評
責任考核兌現
備注：6

規(guī)定工作不走樣
統一標準
梳理物業(yè)工作臺賬，建立統一格式，明確填寫要求，保證基礎工作規(guī)范、及時、有效。
編制《物業(yè)工作手冊》，召集全區(qū)物業(yè)管理人員集中學習培訓，提高管理水平和基本素養(yǎng)，促進物業(yè)工作流程化、長效化。
加強指導
針對基礎管理工作、安保護衛(wèi)工作、衛(wèi)生保潔工作、設備維修工作等各個專業(yè)，進行定期檢查、及時整改，并分專業(yè)邀請專家予以指導。
專項提升

物業(yè)工作  持續(xù)提升
備注：7
營業(yè)廳班組長與班組成員簽訂《安全責任狀》。
年初制定安全安全生產目標和年度安全工作計劃。
每月一次安全學習講評會議、每季一次安全教育和培訓。
堅持晨會、夕會、周例會安全知識學習制度。
熟知并嚴格執(zhí)行保險柜使用制度、資金管理制度。
熟悉應急處理流程，每年至少組織一次“應急預案”演練。
營業(yè)廳每日自行檢查硬件設施、設備，確保安全有效、運行正常。
各單位每月對轄區(qū)營業(yè)廳進行全面巡檢，及時排除隱患。
綜合部每周對營業(yè)廳進行抽查，發(fā)現問題，及時通報。
安全責任
層層落實
安全學習
必知必會
安全檢查
切實整改

規(guī)定工作不走樣

營業(yè)廳安全扎實有效
備注：8

規(guī)定工作不走樣
安全生產公司領導親自抓，固化季度調研檢查形式。
公司周總在邳州分公司 港上營業(yè)廳調研安全工作
公司王總檢查營業(yè)廳“一本通”安全臺帳
季度檢查
領導調研
由各職能部門的專業(yè)負責人共同組成檢查小組，對照相關管理規(guī)定及技術要求，排查安全隱患，并制定整改計劃。整改落實情況計入各單位當月績效考核。
公司領導帶領相關職能部門負責人檢查各單位安全生產落實情況，包括：單位安全生產工作匯報；重點場所抽查；撰寫調研報告并落實整改。
備注：9

加強       基礎管理
機房基站
食堂宿舍
營業(yè)廳
物業(yè)管理
1
2
3
4
1.制訂《物業(yè)管理工作細則》，明確工作要求。
2.編制《工業(yè)工作指導手冊》予以專業(yè)指導。
3.統一全區(qū)《物業(yè)臺賬》
4.組織物業(yè)骨干培訓、測試
1.制訂《安全管理標準化營業(yè)廳》建設標準，持續(xù)推動標準化管理。
2.加大日常檢查力度，做到每周抽查。
3.編制《營業(yè)廳安全手冊》及《應急處置預案》
1.嚴格執(zhí)行施工審批制度，確保機房施工安全。
2.制訂《安全管理標準化基站》建設標準，持續(xù)推動標準化管理。
3.完善基站消防器材，新購置滅火器1072具，全部配備擺放到位。
1.制訂《集體宿舍管理條例》，細化電器配置。
2.巡查全區(qū)宿舍，對老化線路、電氣設備進行更換，確保三相電全部接地。
3.加強食堂衛(wèi)生監(jiān)督，嚴把進貨源頭，建立衛(wèi)生科學餐飲供管體系。

規(guī)定工作不走樣
備注：10

201X年安全工作情況
1

規(guī)定工作不走樣
A

項目工作穩(wěn)推進
B

監(jiān)督檢查求閉環(huán)
C
目
錄

備注：11
開展各類演練演習
安全培訓貫穿始終
宣傳手段豐富多樣
“安全生產月”活動 領導小組
積極參加集團公司活動

“安全生產月”活動
    “安全生產月”活動期間，××公司總計制作宣傳展板32塊、條幅200余條、張貼宣傳畫1000余張，發(fā)送安全短信7萬余條，經集團公司審核后發(fā)布的“安全生產月”稿件25篇，位居全集團第一名。全區(qū)共進行不同規(guī)模安全檢查20余次，發(fā)現并整改安全隱患10余處，各生產單元總計開展安全演練10次，全區(qū)共2224名員工參加安全知識競賽活動，參與率100%。
公司成立公司領導掛帥的“安全生產月”活動領導小組，在全區(qū)開展安全知識宣傳與培訓活動，各生產單元均進行安全演練活動，領導小組對全區(qū)進行“拉網式”安全檢查。

通過“安全生產月”系列活動，公司內部形成了“安全責任  重在落實”的良好氛圍。

項目工作穩(wěn)推進
積極參加集團公司活動
開展各類演練演習
備注：12

“安全生產月”活動

項目工作穩(wěn)推進
營造濃厚安全氛圍
備注：13

“安全生產月”活動

項目工作穩(wěn)推進
普及安全生產知識
備注：14

“安全生產月”活動

項目工作穩(wěn)推進
演練演習熱火朝天
備注：15
         ××公司原監(jiān)控中心為2003年建設使用，監(jiān)控電視墻業(yè)已老化，且后期增加設備較多，線路凌亂，降低了操作人員的工作效率，。
         ××公司全年投入70余萬元，對綜合樓監(jiān)控系統、營業(yè)廳CK系統進行全面維護升級，實現了重點部位高清管理、縣市兩級分權管理、全區(qū)監(jiān)控統一管理，建立了完善的監(jiān)控、報警體系，從技術上提升了防控風險的能力。

項目工作穩(wěn)推進

監(jiān)控系統升級改造
監(jiān)控中心改造前
監(jiān)控中心改造后
備注：16

1
營業(yè)廳安全工作基本要求：
營業(yè)廳安全管理組織機構
各崗位安全職責
營業(yè)廳安全管理重點

2
營業(yè)廳安全生產基礎知識：
營業(yè)廳防盜要點
營業(yè)廳防搶要點
營業(yè)廳消防安全要點

3
營業(yè)廳安全知識50問：
現場管理基本知識
突發(fā)事件應對知識
消防火災處理知識
設備使用操作知識
信息安全保密知識

項目工作穩(wěn)推進

營業(yè)廳安全手冊
為豐富新進員工安全培訓教材、指導營業(yè)廳員工正確開展安全工作、提供“突發(fā)事件”處理錦囊，××公司在充分調研、征集營業(yè)廳建議的基礎上，編纂了《營業(yè)廳安全手冊》。
備注：17

201X年安全工作情況
1

規(guī)定工作不走樣
A

項目工作穩(wěn)推進
B

監(jiān)督檢查求閉環(huán)
C
目
錄

備注：18

監(jiān)督檢查求閉環(huán)
明確標準
組織自查
落實整改
檢查通報
檢查流程
1、統一擬定安全生產管理規(guī)范及標準，明確各單位安全檢查要點及達標標準。
2、對照標準，各單位自查，并羅列自查風險點及后期整改效果。
3、自查期限結束后，由市公司組織小組進行實地檢查，并下發(fā)檢查通報
4、各單位對照評估報告進行整改，并將整改情況反饋至市公司。

閉環(huán)檢查工作流程
備注：19
全年下發(fā)安全辦法9部

公司層面指導性文件
重要專業(yè)提升性文件
小眾安全規(guī)范化文件

各類安全通報近20份

每月下發(fā)綜合通報
每季下發(fā)檢查通報
隨時下發(fā)突發(fā)通報

《中國移動江蘇公司××公司集體宿舍管理條例》
《中國移動通信集團江蘇有限公司××公司市公司綜合樓、淮東手機城綜合樓樓宇管理辦法（試行）》
《公司院落車輛出入及停放管理辦法》
《中國移動通信集團江蘇有限公司××公司物業(yè)管理工作細則（試行）》
《中國移動通信集團江蘇有限公司××公司安防設備維保管理辦法（試行）》
《中國移動江蘇公司××公司營業(yè)廳應急處置預案（試行）》
《關于調整中國移動通信集團江蘇有限公司××公司安全生產委員會成員的通知》
《中國移動江蘇公司××公司201X年安全生產及保衛(wèi)工作要點》
《中國移動江蘇公司××公司安全生產責任制考核辦法》

完備的安全檢查指導基礎

監(jiān)督檢查求閉環(huán)
備注：20
《關于201X年9月份公司綜合管理工作情況的通報》（徐移分司〔201X〕981號 ）
《關于201X年5月份公司綜合管理工作情況的通報 》（徐移分司〔201X〕500號 ）
月度安全生產檢查結果在公司《綜合管理工作情況通報》中發(fā)布

監(jiān)督檢查求閉環(huán)
備注：21
關于201X年9月份公司綜合管理工作情況的通報（徐移分司〔201X〕1018號 ）
《關于201X年5月份公司綜合管理工作情況的通報 》（徐移分司〔201X〕671號 ）
季度安全檢查通報

監(jiān)督檢查求閉環(huán)
備注：22

監(jiān)督檢查求閉環(huán)

排查隱患  針對整改
備注：23

監(jiān)督檢查求閉環(huán)

專項檢查常做常新
專項問題、專項整改。遵循PDCA流程，根據當季天氣情況、重大節(jié)假日、省公司文件要求及社會突發(fā)事件等主題明確目標、制定整改措施和驗收標準、實地檢查并現場指導、二次整改（有效措施固化）。通過有計劃、有統籌、有系統的專項檢查活動，確保安全生產持續(xù)提升。
1、計劃
2、執(zhí)行
4、糾正
3、檢查
P
D
A
C

確定專項檢查主題
調查當前問題制定解決方案
實地檢查現場指導
二次整改     有效措施固化
備注：24

監(jiān)督檢查求閉環(huán)

專項檢查常做常新
專項檢查“常做常新”——案例
為加強夏季食堂衛(wèi)生安全，為員工營造一個干凈衛(wèi)生的用餐環(huán)境，保障員工健康，特開展本次專項活動。通過活動，制定了相關的衛(wèi)生、清潔、消毒標準，提高了全區(qū)員工食堂管理水平，實現了食堂管理規(guī)范化，讓員工吃上放心餐。
《關于切實加強夏季食堂安全管理的通知》
備注：25

201X年安全工作情況
1

安全工作中存在的問題
2

201X年安全工作計劃
3
目
錄

備注：26
                     由于營業(yè)廳管理模式轉變，使多數基層一線人員存在
                     重收入業(yè)績，輕基礎管理的思想。
                     部分兼職安全人員責任意識不強，落實工作沒有力度。
                     樓宇安、營業(yè)廳防、消防設備設施進入故障高發(fā)期，維
                     護壓力加大，安全隱患風險增加。

目前存在的主要問題

梳理問題不避短

201X年安全工作情況
1

安全工作中存在的問題
2

201X年安全工作計劃
3
目
錄

備注：28
員工因公責任重傷、死亡率控制為零。

造成經濟損失在10萬元以上的可防性特大刑事案件控制為零。

杜絕重大火災事故、主要責任以上的交通事故。

12年安全工作計劃
201X年××公司安全生產、安全保衛(wèi)工作目標

1、預防為主抓規(guī)范
     規(guī)定動作不走樣
2、多教育培訓方式多
     安全責任意識強

4、堅持打防并舉
     防止盜竊破壞
6、落實綜合治理
     維護企業(yè)穩(wěn)定  
5、加強行車安全
     嚴防安全事故
3、改進技防設施
     推進維護支撐

201X年主要工作

12年安全工作計劃
堅持“預防為主”的安全管理方針。
強化全員安全責任意識，著力于基層和基礎工作，立足防范，保證各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。

按照既定的安全工作流程，抓檢查、促整改、求閉環(huán)。形成制度化、模式化。
一、預防為主抓規(guī)范， 規(guī)定動作不走樣。

12年安全工作計劃
備注：31
安全意識
每年不少于兩次對全區(qū)專兼職安全員進行集中培訓，對新入職的兼職安全員將組織參加國家的安全管理資格認證，做到持證上崗。全面提升專兼職安全員的業(yè)務能力。通過實施責任制考核，提升部門安全職責。
1
2
定期采取短信、彩信、展板、視頻的方式在電梯口、食堂、停車場等處進行安全教育和培訓。 內容簡潔易懂，便于接受。發(fā)揮好的效果。
加強對安全工作有關聯的物業(yè)人員的培訓，尤其是消防、安防系統值守人員的培訓、考核。
走出去學習，擬與供電局，石油公司等安全生產管理先進單位結成互助班組，學習對方好的經驗和方法，共同進步。
3
二、教育培訓方式多   安全責任意識強

12年安全工作計劃
監(jiān)控、門禁系統

擬選定專業(yè)維護隊伍，做到壞了有人報、報了有人修、修好有人用。

“110”報警系統

與公安局“110”指揮中心協調溝通，明確維修流程和時限，爭取納入服務費用的考核中。

消防設備設施

加強對維保單位的管理，修訂維保考核細則，增加對需整改的問題溝通的溝通和整改督查的考核力度。同時再職責上明確維保單位

三、改進技防設施， 推進維護支撐。

12年安全工作計劃
使用GPS定位系統，嚴密嚴控車輛運行狀態(tài)。 做到專人監(jiān)控，時時提醒。實現“0超速”目標。

按照規(guī)范做好車輛報廢工作，保證車輛不超期駕駛。 
做好車輛運行前“三查”工作，及時消除車輛安全隱患，保證車輛不帶故障行駛。
定期開展駕駛人員安全學習、培訓活動，堅持每月安全學習制度。

措施
1
3
2
4
四、加強行車安全， 嚴防安全事故。

12年安全工作計劃
    和公安相關部門建立密切的案情通報制度，及時了解外部情況，發(fā)布內部防范通報，督促指導做好防范工作。對于已經發(fā)生的案件堅決采取打擊的態(tài)勢，絕不手軟。

加強對店長和代維隊伍的放破壞、防盜培訓，深入推進多層監(jiān)控制度，實現監(jiān)控室——店長，二位一體的雙層報警模式。同時在案件高發(fā)期、高發(fā)地段建立代維蹲點制度。加大對外宣傳，形成震懾力量。
五、堅持打防并舉，防止盜竊破壞。

12年安全工作計劃
備注：35
企業(yè)穩(wěn)定
2、和公、檢、安全部門建立密切、良好的協作關系，處理好公司外部關系。
　1、當前社會治安形勢嚴峻，各層各級要從維護穩(wěn)定的高度，從思想上認識到穩(wěn)定的重要性。
3、及時了解員工思想動態(tài)，掌握各種不穩(wěn)定因素，防止不利于公司事件的發(fā)生。
六、落實綜合治理，維護企業(yè)穩(wěn)定。

12年安全工作計劃
備注：37

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