5.1? 總經(jīng)理主管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)工作，協(xié)管人事、勞動(dòng)工資工作。主持建立和不斷完善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置或變動(dòng)方案，提出各管理部室的工作范圍、人員編制及崗位職責(zé)。

5.2? 協(xié)助董事長(zhǎng)提請(qǐng)任免中高層管理人員。

5.3? 提請(qǐng)審批公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，決定或報(bào)請(qǐng)審查公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃、重大技術(shù)改造計(jì)劃、職工培訓(xùn)教育計(jì)劃等。

5.4? 主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，組織實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.5? 分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，督促、檢查各單位、部門(mén)、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)完成情況，組織解決生產(chǎn)施工中的重要問(wèn)題，協(xié)調(diào)相關(guān)資源配置，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.6? 主持建立經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)，組織安排編投標(biāo)工作，組織和協(xié)調(diào)公司的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

5.7? 具體組織“一體化”管理體系的建立、實(shí)施和保持。

5.8? 保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。對(duì)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.9? 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.10? 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全和文明施工管理。

5.11? 組織評(píng)審或?qū)徟^大項(xiàng)目的工程分包和勞務(wù)分包以及重大設(shè)備、大宗材料采購(gòu)計(jì)劃。

5.12? 主持?jǐn)M定員工錄用計(jì)劃及分配、獎(jiǎng)懲方案。依照公司規(guī)章對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

5.13? 堅(jiān)持“兩手抓”，重視員工思想政治工作，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，尊重職工的民主權(quán)利，提出有關(guān)職工福利基金使用方案。負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的管理，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜。

5.14? 部署職能機(jī)構(gòu)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工作，運(yùn)用各種形式，發(fā)揮各部門(mén)的職能作用。

5.15? 向董事會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的質(zhì)詢。

5.16? 協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，確保與顧客的溝通，接受政府有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

5.17? 負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的相關(guān)工作等。

5.18? 副總經(jīng)理根據(jù)分工，負(fù)責(zé)分管和協(xié)管有關(guān)方面的工作，對(duì)所分管的工作負(fù)直接責(zé)任。要認(rèn)真調(diào)查研究，主動(dòng)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出解決問(wèn)題的建議，可根據(jù)授權(quán)直接處理有關(guān)事宜。