一、負責企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
1、負責組織制訂公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
2、負責研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競爭形式現(xiàn)狀和趨勢；
3、負責進行公司內(nèi)部系統(tǒng)效率及有效性的研究，保證企業(yè)效率最大化、成本最低化、效益最大化；
4、組織研究與制定階段性實施規(guī)劃與計劃，負責對階段性規(guī)劃的實施進行監(jiān)督與考核。
二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準
1、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責；
2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標準；
3、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門只能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。
三、負責建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善
1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；
2、各部門自行起草的制度按照《山西錦興能源有限公司制度管理辦法》要求編寫完畢后經(jīng)批準后報企管部統(tǒng)一歸檔；
3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。
四、負責組織全公司的各項流程建設(shè)，根據(jù)實行情況及時修訂和完善
1、組織編寫公司各項流程，并審核、報批，保證各流程可操作性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；
2、各部門自行起草的流程按照《山西錦興能源有限公司流程管理辦法》要求編寫完畢后經(jīng)批準下文后報企管部統(tǒng)一歸檔。
五、負責組織公司各部門、各單位績效考核工作
1、建立健全考核體系，制定績效考核管理辦法和考核細則；
2、組織制定月度、季度、年度各項指標；
3、根據(jù)公司績效目標組織月度、季度、年度績效考核工作。每月度、季度、年度對各部門、各單位指標完成情況進行匯總，并對考核結(jié)果進行匯總分析，經(jīng)會議審核通過后以文件形式下發(fā)；
4、在績效考核組織工程中存在的問題及時修訂。
六、負責組織公司定額管理工作
1、組織成立公司定額委員會和定額管理辦公室等機構(gòu)；
2、根據(jù)國家相關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級公司的相關(guān)規(guī)定，組織編制本公司定額管理辦法、定額管理標準、定額管理保障機制等；
3、組織編制定額手冊。定額手冊報批，經(jīng)公司定額辦審核、定額委審定后，形成定額手冊，并下發(fā)執(zhí)行；
4、組織定期對定額標準及手冊進行修訂和完善；
5、組織定額辦公室成員對各部門、各單位定額管理進行監(jiān)督和指導。
七、負責公司班組建設(shè)日常管理工作
1、制定公司班組建設(shè)管理辦法；
2、組織制定五型班組建設(shè)考核內(nèi)容和標準，定期對基層單位進行檢查指導，每季度組織做一次考評工作；
3、組織搜集整理基層單位在班組建設(shè)過程中涌現(xiàn)出的先進典型和先進經(jīng)驗；
4、負責公司區(qū)隊班組建設(shè)整體的宏觀指導、督促協(xié)調(diào)、選樹先進典型、推廣先進經(jīng)驗、監(jiān)督檢查工作；
5、組織研究解決基層單位在班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題；
6、負責組織抓好職責范圍內(nèi)有關(guān)區(qū)隊班組建設(shè)的其它工作任務(wù)。
??? 八、負責組織公司“創(chuàng)一流”工作
1、負責組織制定“創(chuàng)一流”規(guī)劃及年度重點工作計劃，并組織實施；
2、定期向上級公司上報“創(chuàng)一流”工作動態(tài)、亮點工作及自查情況；
3、負責對公司“創(chuàng)一流”工作進行指導、檢查和考核工作。
九、負責公司的法律事務(wù)
1、建立、完善各項法律事務(wù)管理辦法和其它各項規(guī)章制度，健全法律風險防范機制；
2、負責與天津安晉律師事務(wù)所溝通，協(xié)助公司做好合同內(nèi)各項法律事務(wù)。
十、協(xié)助、配合公司領(lǐng)導和其他部門工作，完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作和任務(wù)。

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