1、根據(jù)集團(tuán)安排負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計(jì)劃；
負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析；
3、負(fù)責(zé)市場狀況進(jìn)行有效跟蹤，并適時(shí)提出投入或撤出方案；
4、負(fù)責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤，及時(shí)了解企業(yè)狀況，力所能及地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題； 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)財(cái)務(wù)部有效合作，防止國有資產(chǎn)流失，盡力確保國有資產(chǎn)保值增值；
5、負(fù)責(zé)組織搞好集團(tuán)對企業(yè)的投資收益管理，確保上交任務(wù)的完成；
6、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)搞好集團(tuán)下屬企業(yè)的證照管理、安全生產(chǎn)管理、對外協(xié)調(diào)工作；
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬企業(yè)資產(chǎn)評估管理工作、法律事務(wù)管理工作；
8、負(fù)責(zé)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。制定集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及經(jīng)營目標(biāo)年度考核辦法，會同辦公室和財(cái)務(wù)審計(jì)部考核下屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績；指導(dǎo)下屬企業(yè)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營管理工作，定期檢查監(jiān)督和分析生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)情況，定期編制經(jīng)營管理簡報(bào)和召開生產(chǎn)經(jīng)營會議；
9、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃；
10、負(fù)責(zé)對集團(tuán)固定資產(chǎn)投資提出使用方面的意見、參與驗(yàn)收并負(fù)責(zé)牽頭接收驗(yàn)收合格的資產(chǎn)；參與審定集團(tuán)設(shè)備采購的招標(biāo)文件、設(shè)備驗(yàn)收和牽頭組織交接；
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。