1 范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度崗位的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)調(diào)度明確崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。
2 隸屬關(guān)系
生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)組織、調(diào)度、控制。
3 工作內(nèi)容與要求
3.1提前30分鐘到崗，了解上班生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、原燃料庫存情況。組織召開當(dāng)班工（段）長、班（組）長及調(diào)整工“碰頭會”，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及設(shè)備檢修任務(wù)和安全、質(zhì)量注意事項，并做好會議記錄。
3.2負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的各項工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、質(zhì)量與產(chǎn)量、生產(chǎn)與設(shè)備之間的關(guān)系，嚴(yán)格貫徹“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，確保當(dāng)班安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡生產(chǎn)。
3.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)線各工序原始記錄的填寫及有關(guān)記錄的傳遞工作，注意收集當(dāng)班生產(chǎn)、經(jīng)營、機(jī)動、技術(shù)等部門的各種信息，認(rèn)真填寫《調(diào)度工作日志》，做到真實、準(zhǔn)確、字跡工整，并于月末匯總，制作《產(chǎn)品綜合指標(biāo)明細(xì)表》上報公司。
3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃（日計劃、品種計劃及月計劃）的制定和修改，合理安排大換輥及設(shè)備檢修時間，對集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)，具體安排各部門執(zhí)行。
3.5組織召開每周一、三、五的生產(chǎn)調(diào)度會，匯報近期的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況及各項工作的完成情況，并且整理會議記錄。對其在會議形成的決議、任務(wù)、規(guī)定進(jìn)行安排并監(jiān)督執(zhí)行。
3.6協(xié)助各部門抓好安全、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。
4職責(zé)與權(quán)限
4.1職責(zé)
4.1.1對新材公司生產(chǎn)部長安排、布置的工作負(fù)責(zé)。
4.1.2對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
4.1.3對當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量、各項指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。
4.1.4對生產(chǎn)調(diào)度會形成決議的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
4.1.5對《調(diào)度工作日志》記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
4.1.6對當(dāng)班的安全、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律及生產(chǎn)是否順行負(fù)責(zé)。
4.2權(quán)限
4.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)不在時，有行使生產(chǎn)副總權(quán)力。
4.2.2對拒不執(zhí)行調(diào)度指令和不服從指揮的崗位人員有權(quán)停止其工作。
4.2.3在生產(chǎn)過程中，部門之間、崗位之間發(fā)生分歧時，有權(quán)進(jìn)行調(diào)解或裁決。
4.2.4發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或危及人身安全情況時，有權(quán)發(fā)布停產(chǎn)指令，進(jìn)行處理。
4.2.5對當(dāng)班的違章、違紀(jì)行為，有權(quán)按規(guī)定予以處罰。
4.2.6對生產(chǎn)車輛或值班車輛有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)配。
5檢查與考核
5.1由新材公司生產(chǎn)部長逐月進(jìn)行檢查與考核。
5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關(guān)的各項標(biāo)準(zhǔn)。
6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草，批準(zhǔn)。