點檢員業(yè)務職責
        1、每天：
        1.1臨時故障原因查找并處理（檢修人員無技術能力處理，點檢人員主動自行處理）；疑難問題的技術攻關及方案制定；
        1.2制定日檢修計劃和臨時檢修計劃（包括車間自主檢修計劃），并在重要檢修項目全程跟蹤檢修的質(zhì)量與進度，核實檢修工作量。檢修完成后登錄檢修工作票，并登錄設備檢修記錄；
        1.3協(xié)調(diào)安排檢修人員及操作人員完成檢修維護項目（準備備件、材料，協(xié)調(diào)車間與檢修廠之間的配合等）；
        1.4車間日常點檢的指導、檢查、監(jiān)督及處理意見簽字；
        1.5現(xiàn)場設備的專業(yè)點檢與記錄；
        1.6片區(qū)內(nèi)設備運行狀態(tài)巡視；
        1.7完成廠部和設備管理科安排的其他工作；
        2、每周：
        2.1按專檢計劃進行設備專檢，填寫專檢表；
        2.2填報無泄漏報表；
        2.3填報設備運行臺時報表；
        2.4制定并填報周計劃檢修單；
        2.5每周檢修廠發(fā)生工時統(tǒng)計及車間自主完成的檢修工時統(tǒng)計并上報；
        2.6抄各個配電室電表數(shù)據(jù)，并協(xié)助車間完成每周的能源分析；
        2.7上報點檢周報內(nèi)容并配合完成編制；
        3、每月：
        3.1填報環(huán)保設施運行費用報表；
        3.2填報備件、材料計劃；
        3.3每月主要設備運行臺時、潤滑工作票以及檢修臺帳登錄；
        3.4每月的點檢月度總結(jié)并上報；
        3.5做好每月設備綜合檢查和專項檢查工作；
        4、年度：
               4.1做好公司設備大檢查的各項完善準備工作；
               4.2做好無泄漏及特種設備的專項檢查審核工作；
        二、組織架構(gòu)優(yōu)化后業(yè)務流程的變化
          1、點檢人員歸車間管理后，所有工作內(nèi)容和職責要保持不變，點檢員直接安排的工作協(xié)調(diào)即轉(zhuǎn)為車間負責，內(nèi)部協(xié)調(diào)，具體可對檢修車間和信息人員；設備科作為職能部門，做總體的協(xié)調(diào)、指導、檢查、考核、服務工作，對月度主要設備工作重點進行計劃安排，具體對公司相關管理部門和檢修廠廠部。
          2、設備科對三項費用和檢修工時進行總體平衡控制分解考核，分解指標由車間具體執(zhí)行控制，并每周報控制情況；車間要認真做好各項計劃的申報工作。
        3、點檢人員到車間后的辦公地點不動，在原地調(diào)整，這樣公司的設備大檢查和各專項檢查的地點和技術檔案資料可以集中，便于管理檢查。
        4、聯(lián)系流程：車間調(diào)度（崗位）      檢修值班人員      檢修班長      點檢員      車間設備組主管      檢修主任      車間主任；  需檢修廠廠部和裝備部協(xié)調(diào)，聯(lián)系設備科主管