一、編制依據(jù)
        《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、西物段安〔2013〕18號《****干部月度崗位履責(zé)考核辦法》等規(guī)定。
        二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
        1.定期研判。每年12月份組織部門（單位）安全風(fēng)險研判，分析、辨識安全風(fēng)險因素，運(yùn)用安全風(fēng)險研判辨識的方法，確定安全風(fēng)險項點(diǎn)，按照“九阻斷”的要求，制定安全風(fēng)險管控措施，并明確管理崗位責(zé)任。
        2.動態(tài)研判。每月安全生產(chǎn)分析會（安委會）組織安全風(fēng)險動態(tài)研判，結(jié)合現(xiàn)場實際，對安全風(fēng)險項點(diǎn)及管控措施進(jìn)行調(diào)整，確定階段性安全風(fēng)險控制重點(diǎn)；遇生產(chǎn)組織、作業(yè)方式等變化時，及時進(jìn)行動態(tài)研判，制定安全風(fēng)險管控措施，并對數(shù)據(jù)庫及時進(jìn)行調(diào)整。
        3.落實責(zé)任。明確相關(guān)崗位對安全風(fēng)險控制措施檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制。
        4.評價考核。每月對本部門（單位）安全風(fēng)險措施落實情況及管控效果進(jìn)行評價；以安全百日為周期，進(jìn)行安全風(fēng)險管理綜合評價；每年末，組織進(jìn)行安全風(fēng)險全面評價，評價結(jié)果納入考核。1.4.2.1每天至少登陸局物資采購商務(wù)平臺一次，對物資設(shè)備采購公示情況進(jìn)行審查。
        5.每天至少登陸局物資采購信息系統(tǒng)一次，掌握各計劃員收、發(fā)料單處理情況。
        6.負(fù)責(zé)物資計劃、采購、倉儲管理各項工作的全面實施和落實，確保各站段的材料供應(yīng)，努力降低和控制物資采購成本，積極配合有關(guān)站段抓好成本控制，做好修舊利廢，挖潛提效，降低材料消耗，減少成本支出的工作。
        7.負(fù)責(zé)組織物資招投標(biāo)、進(jìn)料、配發(fā)料等工作，確保站段用料和防洪搶險等特殊用料需求。
        8.負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹局、段規(guī)定的物資管理辦法，搞好物資供應(yīng)，保持物資合理儲備，組織物資配送，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
        9.負(fù)責(zé)落實執(zhí)行段安全風(fēng)險管理制度，健全本部門、各工作環(huán)節(jié)、各班組的相關(guān)安全風(fēng)險管理制度，明確各崗位安全風(fēng)險責(zé)任，做好安全生產(chǎn)、職工兩紀(jì)、物資紀(jì)律的教育，強(qiáng)化油庫、配送、物資倉儲等作業(yè)現(xiàn)場安全卡控，提高干部、職工的安全風(fēng)險責(zé)任意識，不發(fā)生任何事故。
        10.負(fù)責(zé)合理分工、明確權(quán)責(zé)，每月根據(jù)考核情況對各職工工作進(jìn)行考評，真實反映各崗位人員日常工作情況。
        11.每周一到周五上午9時前，瀏覽段辦公網(wǎng)公文流轉(zhuǎn)，對上級明確要求需要本科室細(xì)化的公文、通知和要求進(jìn)行細(xì)化，報科長審核通過后上報主管段領(lǐng)導(dǎo)審核，主管段領(lǐng)導(dǎo)審核后在辦公網(wǎng)發(fā)布。
        12.按照活動安排，對科室活動開展情況進(jìn)行檢查督促。
        13.在階段性活動結(jié)束前一個星期內(nèi)開始對階段性活動開展進(jìn)行總結(jié)、分析，并對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)。
        14.負(fù)責(zé)每季度針對工作實際和用料情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，明確本季度招投標(biāo)、進(jìn)料、配發(fā)料等具體數(shù)據(jù)，并時刻保證（特別是防洪搶險期間）各站段用料需求。
        15.負(fù)責(zé)抓好科室員工隊伍的思想和業(yè)務(wù)理論知識的教育，不斷提高職工隊伍的思想和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
        16.負(fù)責(zé)落實執(zhí)行段安全風(fēng)險管理制度，健全本部門、各工作環(huán)節(jié)、各班組的相關(guān)安全風(fēng)險管理制度，明確各崗位安全風(fēng)險責(zé)任。
        17.做好安全生產(chǎn)、職工兩紀(jì)、物資紀(jì)律的教育，強(qiáng)化油庫、配送、物資倉儲等作業(yè)現(xiàn)場安全卡控，提高干部、職工的安全風(fēng)險責(zé)任意識，不發(fā)生任何事故。
        18.每周一到周五上午9時前，查詢前一日的安全問題管理系統(tǒng)，對路局下發(fā)的安全整改通知書，立即通知車間召開安全分析會。
        19.收集科室的整改分析報告，并報科長審核。
        20.報科長審核通過后，上報段安全科。
        21.每周五上午12時前，對一周來安全整改通知書中通報問題的整改情況進(jìn)行匯總，報科長審核。
        22.每月28日前，對一月來安全整改通知書中通報問題的整改情況進(jìn)行匯總，報科長審核。
        23.干部履責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)場檢查的重點(diǎn)主要為生產(chǎn)安全、勞動安全規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，每月下現(xiàn)場不少于12天，夜查不少于4次，跟班作業(yè)不少于3次，包保不少于3次，發(fā)現(xiàn)問題不少于3件，考核不少于2件。完成段規(guī)定的干部履責(zé)量化指標(biāo)，每月末將干部履責(zé)量化指標(biāo)完成情況上報主管段長進(jìn)行考核評價。