一、編制依據(jù)
《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責任制度》、西物段安〔2013〕18號《****干部月度崗位履責考核辦法》等規(guī)定。
二、標準內(nèi)容
1.定期研判。每年12月份組織部門（單位）安全風險研判，分析、辨識安全風險因素，運用安全風險研判辨識的方法，確定安全風險項點，按照“九阻斷”的要求，制定安全風險管控措施，并明確管理崗位責任。
2.動態(tài)研判。每月安全生產(chǎn)分析會（安委會）組織安全風險動態(tài)研判，結合現(xiàn)場實際，對安全風險項點及管控措施進行調(diào)整，確定階段性安全風險控制重點；遇生產(chǎn)組織、作業(yè)方式等變化時，及時進行動態(tài)研判，制定安全風險管控措施，并對數(shù)據(jù)庫及時進行調(diào)整。
3.落實責任。明確相關崗位對安全風險控制措施檢查量化標準，強化過程控制。
4.評價考核。每月對本部門（單位）安全風險措施落實情況及管控效果進行評價；以安全百日為周期，進行安全風險管理綜合評價；每年末，組織進行安全風險全面評價，評價結果納入考核。
5.接到部、局等上級部門下發(fā)的規(guī)章制度，立即組織對規(guī)章制度進行學習，與原有規(guī)章對比分析，結合我段實際情況提出落實的細化方案框架。
6.根據(jù)上級下發(fā)的規(guī)章制度的具體要求，組織科室成員對規(guī)章制度討論分析，修訂細化落實方案，安排相關專職完成落實措施的制定。
7.對制定的規(guī)章制度落實細化方案進行審核，提出修訂意見，形成草稿上報主管段領導審核，并下發(fā)正式文件執(zhí)行。
8.負責物資計劃、采購、倉儲管理各項工作的全面實施和落實，確保各站段的材料供應，努力降低和控制物資采購成本，積極配合有關站段抓好成本控制，做好修舊利廢，挖潛提效，降低材料消耗，減少成本支出的工作。
9.檢查監(jiān)督物資采購、倉儲管理、汽車運輸、搬運裝卸等工作，按有關規(guī)定和安全卡控制度要求開展和實施，確保安全生產(chǎn)。
10.根據(jù)本部門工作實際和和各站段用料狀況確定市場調(diào)研。有針對性的開展統(tǒng)一調(diào)研和指導，調(diào)研活動結束后，對收集的情況進行分析和梳理，時刻掌握市場行情。
11.每季度針對工作實際和用料情況進行經(jīng)濟活動分析，明確本季度招投標、進料、配發(fā)料等具體數(shù)據(jù)，并時刻保證（特別是防洪搶險期間）各站段用料需求。
12.每月末組織專職人員對本月初科室安委會各項工作完成情況進行核對和總結，形成科室安委會的匯報資料。
13.每月初確定科室安委會召開時間、地點及參加人員，并按時組織召開。
14.根據(jù)當前突出和關鍵性問題，確定時間召開科室安全生產(chǎn)分析會，匯報近一段時間涉及安全生產(chǎn)問題及其整改方案，對方案進行審核并落實完成時間節(jié)點及負責人，確保各項工作的順利完成。
15.每周一下午按照段工作布置，安排科室人員具體負責；每周五下午召開科室會議，對本周各崗位負責工作的完成情況進行檢查。
16.每月對科室獎金分配、考勤管理工作進行檢查。
17.每周五抽查科室1-2個崗位周工作情況，檢查手帳一次，查看周工作總結，指出專職工作存在的問題并進行糾正。
18.每月對科室各專職完成工作情況進行考評。
19.每月定期組織科室成員召開一次安全生產(chǎn)分析會，對本月工作中發(fā)現(xiàn)的問題在科室進行梳理分析，落實整改措施和銷號時間。
20.干部履責量化標準:現(xiàn)場檢查的重點主要為生產(chǎn)安全、勞動安全規(guī)章制度執(zhí)行情況進行檢查、指導，每月下現(xiàn)場不少于12天，夜查不少于4次，跟班作業(yè)不少于3次，包保不少于3次，發(fā)現(xiàn)問題不少于3件，考核不少于2件。完成段規(guī)定的干部履責量化指標，每月末將干部履責量化指標完成情況上報主管段長進行考核評價。