1、 負(fù)責(zé)合金部生產(chǎn)任務(wù)的安排及訂單進(jìn)度的跟蹤，對(duì)合金部生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任；科學(xué)合理的安排生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插單；落實(shí)車間整理整頓工作；
2、 負(fù)責(zé)合金部產(chǎn)品品質(zhì)的控制，對(duì)每小組品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作以文件的形式進(jìn)行規(guī)范管理并落實(shí)到位；
3、 對(duì)合金部各工作崗位的人員的履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核；
4、 負(fù)責(zé)新員工的跟進(jìn)、考核、錄用等工作，對(duì)本部門新員工的操作技能培訓(xùn)工作進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)本部門人員的流動(dòng)量進(jìn)行分析，合理的調(diào)整員工與管理之間的工作關(guān)系，確保人員的穩(wěn)定；
5、 維護(hù)部門紀(jì)律、衛(wèi)生、秩序、安全等工作，對(duì)各小組的工作分工明確、分工到人；
6、 負(fù)責(zé)本部門的行政管理工作，嚴(yán)格落實(shí)工廠下達(dá)的文件、制度；
7、 對(duì)本部門的計(jì)件工價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，確保按工廠的標(biāo)準(zhǔn)與員工的工作積極性的情況下，對(duì)工價(jià)進(jìn)行合理調(diào)整提出建議；
8、 對(duì)部門不合格品、補(bǔ)數(shù)管理要落實(shí)到位，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的控制生產(chǎn)損耗，尤其對(duì)電鍍發(fā)貨的管理工作要責(zé)任到人，定期檢查；
9、 負(fù)責(zé)所有合金部貨期、品質(zhì)方面工作的協(xié)調(diào)與上下部門的溝通；
10、 負(fù)責(zé)電鍍發(fā)貨員工作的安排、監(jiān)督、考核，選擇正確的電鍍方式進(jìn)行電鍍、發(fā)鍍工作進(jìn)行規(guī)范管理；尤其是發(fā)鍍數(shù)量準(zhǔn)確性與電鍍方式的合理性；，對(duì)發(fā)鍍前的不良品進(jìn)行分析處理，以數(shù)據(jù)報(bào)表的形式每周統(tǒng)計(jì)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。
11、 每周組織本部門管理人員召開生產(chǎn)例會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，不斷提高本部門的管理水平與工作效率，每月底將月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃上交生產(chǎn)經(jīng)理。