1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)選煤廠當(dāng)班安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮工作；督查督辦各項工作指令的執(zhí)行；
2? 工作內(nèi)容
2.1?? 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)的組織與指揮調(diào)度工作。
2.1.1負(fù)責(zé)按質(zhì)按量組織完成本班生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修任務(wù)。
2.1.2 負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班均衡完成生產(chǎn)任務(wù)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2.1.3 負(fù)責(zé)督促檢查處理影響生產(chǎn)的的問題，有權(quán)對相關(guān)車間職能部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，行使調(diào)度職權(quán)。
2.1.4 負(fù)責(zé)嚴(yán)格落實工藝管理要求，按照安全規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)；
2.1.5 負(fù)責(zé)當(dāng)班發(fā)生的重大事故組織和指揮搶修工作，確保盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
2.1.6 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)輸科、車管科、銷售科、礦調(diào)等相關(guān)單位的業(yè)務(wù)工作；
2.2? 負(fù)責(zé)當(dāng)班上級工作部署、工作指令的督查督辦工作執(zhí)行情況；
2.2.1負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備檢修工作的進(jìn)展情況的督查檢查，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作

2.2.2負(fù)責(zé)對影響威脅安全生產(chǎn)的重大問題下達(dá)調(diào)度命令，督促相關(guān)車間采取積極措施及時處理。
2.2.3負(fù)責(zé)做好上級領(lǐng)導(dǎo)指令的貫徹執(zhí)行，及時督查、檢查，對生產(chǎn)活動情況及出現(xiàn)的問題要如實匯報。
2.3? 負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)的資料整理記錄、請示匯報工作；
2.3.1負(fù)責(zé)深入一線發(fā)現(xiàn)問題，掌握第一手資料，及時提出建設(shè)性意見。
2.3.2負(fù)責(zé)對每班安全生產(chǎn)情況及其它事項如實記錄，及時請示匯報。
2.3.3負(fù)責(zé)當(dāng)班各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總、上報等工作。
2.3.4負(fù)責(zé)如實做好上級工作指令督查督辦的記錄，及時匯報進(jìn)度。
2.4? 負(fù)責(zé)當(dāng)班的備煤裝車的各項工作；
2.4.1負(fù)責(zé)切實掌握產(chǎn)品庫存情況，為銷售請車提供準(zhǔn)確的信息；
2.4.2 負(fù)責(zé)認(rèn)真組織好產(chǎn)品外銷的備煤裝車任務(wù)的完成。
2.5? 負(fù)責(zé)當(dāng)班“大排查、大推進(jìn)”臺帳的記錄整理上報工作；
2.6? 負(fù)責(zé)當(dāng)班全廠簽到考勤工作；
2.7? 負(fù)責(zé)當(dāng)班洗選集控、運(yùn)輸集控的管理工作；
2.8? 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)
3.1 會議：
3.1.1每班主持本班的班前、班后會，安排當(dāng)班調(diào)度工作，進(jìn)行班評估和工作講評。
3.1.2 參加當(dāng)班發(fā)生的事故的事故分析會議解決安全生產(chǎn)管理問題。
3.1.3 按規(guī)定參加各類工作會議
3.2? 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查當(dāng)班工作指令的落實情況，及時匯報
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.4“三違”指標(biāo)，每周一人。
3.3? 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每班組織調(diào)度工作，確保當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)的完成；
3.3.2 每班督查生產(chǎn)設(shè)備檢修、系統(tǒng)環(huán)節(jié)運(yùn)行；
3.3.3 每班落實生產(chǎn)、設(shè)備檢修計劃的完成；
3.3.4 每班對系統(tǒng)進(jìn)行排查一次，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時解決做好事前預(yù)防；
3.3.5 每班對工藝運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1落實安全的措施規(guī)定，檢點本班生產(chǎn)檢修工作的措施落實情況；
3.4.2 督查各項問題隱患的整改落實，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
3.4.3確保各項安全生產(chǎn)制度的落實；
3.4.4督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)限上、限下、產(chǎn)品灰分、矸中帶煤等，確保各項保塊措施的落實；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1? 生產(chǎn)情況清楚，上傳下達(dá)準(zhǔn)確。
4.2? 熟悉各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解各品種煤庫存情況，做好當(dāng)班臺帳記錄。
4.3? 臺帳、報表記錄規(guī)范，字跡工整，無遺漏無差錯，突發(fā)事故人員組織不延時，協(xié)調(diào)指揮、上傳下達(dá)準(zhǔn)確及時。
4.4? 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。
4.5? 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。
4.7? 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.8? 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。?

5??? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受調(diào)度站調(diào)度副站長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2 按照當(dāng)班工作指令要求協(xié)調(diào)指揮當(dāng)班工作，督查督辦指令要求；
5.1.2.當(dāng)班定時向廠值班長等領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；
5.1.3 接受工作指令向調(diào)度副站長匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對當(dāng)班生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮下達(dá)工作指令，并給予督查督辦，做好記錄匯報工作。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 當(dāng)班調(diào)度接到事故報告后在組織處理控制的同時向廠值班長匯報；
5.2.2 重大事故向礦調(diào)匯報；
5.2.3 向主管廠長或廠長請示匯報；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。
5.3?? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。