1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2 負責選煤廠全面行政管理工作。

2???? 工作內容
2.1?? 負責全廠行政管理工作；是選煤廠安全生產第一責任人；
2.1.1 負責制定落實年度工作方針目標及月進度計劃，完成全廠各項工作任務；
2.1.2 負責制定完善落實規(guī)章制度安全、操作規(guī)程，安全完成各項工作任務；
2.1.3 負責組織“大排查、大推進”工作；督查督辦考核各項工作的落實；
2.1.4 負責加強現(xiàn)場管理，扎實做好質量標準化工作，確保安全無事故；
2.1.5 負責提高企業(yè)的技術管理水平，保證產品質量在礦要求的指標內；
2.1.6 負責推廣新技術、新工藝，擬定重大技術改造計劃，不斷提高企業(yè)的科技含量；
2.2? 負責抓好黨風廉政、班子隊伍建設的各項工作；
2.2.1 負責領導并參與黨風廉政建設檢查考核工作，是黨風廉政建設第一責任人；
2.2.1.1?? 負責督促、檢查黨風廉政建設任務和目標的落實完成。
2.2.1.2?? 負責認真執(zhí)行民主集中制原則，堅持重大事項集體研究決定。
2.2.1.3?? 負責積極妥善解決群眾合理訴求，做到無越級上訪，確保信訪安全。
2.2.2?? 負責抓好班子建設的各項工作；
2.2.2.1 負責選煤廠領導班子成員的職責分工；
2.2.2.2 負責選煤廠“五位一體”全面統(tǒng)籌協(xié)調；
2.2.2.3 負責抓好班子建設，建立完善落實領導班子議事的規(guī)定；
2.2.3?? 負責抓好選煤廠職工隊伍建設的各項工作；
2.2.3.1 負責強化職工教育培訓，提高職工素質，提升企業(yè)管理水平；
2.2.3.2 負責科學制定合理的激勵機制，搞好全廠職工各種勞保福利、工資獎勵按標準分配發(fā)放的工作；
2.2.3.3 負責做好選煤廠“學習型廠隊”建設和“文明單位創(chuàng)建”的各項工作；
2.2.3.4 負責抓好企業(yè)文化建設的各項工作；
2.4???? 負責抓好選煤生產經營管理的各項工作；
2.4.1?? 負責選煤廠財務管理的各項工作，嚴格執(zhí)行財務制度，遵守財經紀律；
2.4.2?? 負責控制生產成本，降低材料費用；
2.5????? 負責組織落實“三個安全”隱患大排查的各項工作；
2.5.1??? 負責召開選煤廠安全生產委員會會議，把握“三個安全”動態(tài)情況，研究制定隱患排查實施方案，安排部署全廠范圍內的隱患排查工作；
2.5.2??? 負責組織領導基礎設施、地質災害、計劃運行、財務管理、物資供應的排查工作；
2.5.3??? 負責承包調度站、中煤車間、材料組隱患問題整改的督辦落實。

2.6???? 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3??? 工作明細
3.1? 會議：
3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產碰頭會，聽取前一個生產日工作情況匯報，并安排當日全廠工作。
3.1.2 每周五上午參加礦安全生產調度會議。
3.1.3 每周五下午組織廠安全生產調度會議，點評本周全廠工作，安排下周安全生產工作。
3.1.4 定期參加礦月工作點評會。
3.1.5 按規(guī)定參加礦各種工作會議。
3.1.6 定期主持召開廠務會議討論解決安全、生產、人事、經營管理問題。
3.2?? 行政效能
3.2.1 “大排查、大推進”督查各項制度落實情況，每周六值班早8時至第二日早8時。
3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人次（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 “三違”、“三不”指標，每月一人次。
3.3?? 生產經營
3.3.1 督查生產運行情況，推動新設備、新技術、新工藝的應用。
3.3.2 安排生產設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設備更新和技術改造工作。
3.3.3 審批材料費用，控制生產成本。
3.3.4 審批全廠車間隊組獎金制定發(fā)放公平公正。
3.3.5 進行企務公開。
3.4?? 安全質量
3.4.1 完善規(guī)章制度，落實安全規(guī)定；
3.4.2 督查各項檢查情況，加強現(xiàn)場管理和質量標準化工作；
3.4.3 確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.4 督查技術檢查的各項指標，確保煤炭質量
3.4.5 加強職工隊伍建設（人員培訓、技術比武）。
3.5? 黨風廉政
3.5.1 認真學習黨風廉政建設和反腐敗理論，每月組織學習不少于1次。
3.5.2? 每季度至少要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。
3.5.3? 主持參加支部每年組織召開的1次專題民主生活會；
3.5.4? 對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難；
3.6? 考核
3.6.1審批每日對各車間隊組的安全生產考核；
3.6.2審批每月對各車間隊組的百分考核；
3.6.3審批每月對各車間隊組的獎金、安全生產的其它獎勵的發(fā)放；
3.6.4 按要求對礦發(fā)放的其它獎勵進行審核。

4?? 工作標準：
4.1? 杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.2? 質量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標。
4.3? 完成礦下達的目標任務和各項指標。
4.4? 指標成本嚴格控制不超標。
4.5? 產品質量達到標準要求，按時備煤裝車。
4.6? 企業(yè)文化建設要量化、細化，有考核、有講評。
4.7? 按要求實現(xiàn)班子、廉政、隊伍建設等工作目標。
4.8? 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。

5?? 工作程序
5.1 請示匯報程序
5.1.1.接受礦級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.定期向礦級領導請示匯報工作；重大問題隨時請示匯報；
5.1.3同全礦各單位主管、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通；
5.1.4對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領導批準；
5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準；
5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進度和進展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。
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