（1）協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)和管理工作,認(rèn)真負(fù)責(zé)分管理班組的全部工作,是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任者。
（2）負(fù)責(zé)召開(kāi)班前會(huì)，負(fù)責(zé)組織和指揮當(dāng)班各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)不安全不生產(chǎn)原則，保質(zhì)、保量、保安全的完成本班的生產(chǎn)任務(wù)。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全措施，每班要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)制止和糾正一切違章行為，確保生產(chǎn)工作安全進(jìn)行。
（4）負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，每班工作完成后要同班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工程必須進(jìn)行返工，為下一個(gè)班的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
（5）負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班各工種，各崗位的崗位責(zé)任制的落實(shí)情況，及時(shí)糾正各種違章行為，要進(jìn)一步狠反“三違”。
（6）每班班前、班后要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，積極組織人員排除當(dāng)班生產(chǎn)中存在的威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和問(wèn)題，并要向調(diào)度室和隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)清楚。