1、負責本區(qū)全面行政管理工作，是區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的第一責任人，領(lǐng)導和指揮全區(qū)職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
        2、負責向本區(qū)職工傳達、貫徹、落實上級方針政策及有關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)的規(guī)定，并認真組織實施。
        3、負責機電設(shè)備、安全設(shè)施的日常管理工作，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備維修，提高設(shè)備完好率和利用率，搞好質(zhì)量標準化工作，保證機電設(shè)備和人身安全。
        4、負責編制、修改本區(qū)的各項管理制度、操作規(guī)程、崗位責任制的實施細則和各項安全技術(shù)措施，并組織貫徹落實。
        5、負責組織每周的安全會議，組織本區(qū)的安全檢查，對安全隱患及時組織處理，經(jīng)常深入現(xiàn)場，杜絕“三違”，認真組織事故分析會議。
        6、對本區(qū)的工程質(zhì)量、機電、 “一通三防”管理工作及安全運轉(zhuǎn)負領(lǐng)導和管理責任，并根據(jù)現(xiàn)場自查情況和上報隱患，現(xiàn)場指派專人負責落實處理，并把有關(guān)安全信息及時反饋給礦安全信息室，且下井必須抓三違。按照質(zhì)量標準對施工質(zhì)量組織驗收，搞好本單位文明生產(chǎn)。
        7、積極參加礦組織的安全會議和安全活動，對本隊所轄區(qū)域內(nèi)存在的隱患和問題采取針對性的整改措施，對有關(guān)職能部門提出的安全問題必須明確責任人，按時解決。
        8、負責本區(qū)的材料、工具、設(shè)備管理和成本核算的領(lǐng)導工作，做到高效低能。
        9、在抓班子及職工隊伍建設(shè)上：團結(jié)班子成員，同時按照責任體系抓好班子成員的分工，干部帶頭嚴格按照責任體系抓好工作的落實。
        10、堅持以人為本，及時了解職工的思想動態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認識，解決嚴厲打擊歪風邪氣，在隊組樹立正氣，同時認認真真為職工辦實事辦好事，解決實際問題。對職工反映的問題，能立即解決的堅決做到了立即解決，不能立即解決的列出計劃，屬于權(quán)限范圍解決不了的匯報領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。