1、隊長是全隊安全生產的第一責任者，搞好職工的安全教育，開展安全活動，堅持安全工作制度、安全檢查制度、事故分析追查制度、簽報《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術措施》及其修改意見，嚴格安全管理，杜絕“三違”現象，確保安全生產。
2、隊長是全隊生產建設的組織者、指揮者，率領全隊職工保質保量的完成月度作業(yè)計劃以及礦上交給的其它任務。
3、負責全隊勞動組織的安排，班組長的任免和職工的考勤，學習與推廣先進技術、先進經驗，提高勞動生產力，節(jié)省開支，降低成本，提高效益。
4、召開隊務會議，班組長會議，總結分析生產情況，研究安排生產任務。
5、開展質量達標活動，嚴格質量管理制度，制定獎罰措施，消滅不合格工程及安全隱患，做到質量標準化。
6、實行定額管理，制定科學有效的考核辦法，合理分配收入，做到民主管理、財務公開、多勞多得、獎勤罰懶。
7、了解職工的基本情況和思想狀態(tài)，解決職工的實際困難，做好思想政治工作，出滿勤，干滿點，安全有效的工作。