1、在鋼材配送基地副經理、基地運營主任領導下，負責作業(yè)班組的行政管理和生產指揮，領導全體隊員認真貫徹執(zhí)行國家政策、法令和鐵路有關的規(guī)章制度以及實施細則。    
        2、努力搞好生產管理，按照鋼材基地下達的生產任務，安全有效、質量良好地完成和超額完成各項生產任務。    
        3、參加基地、杜塢車站交班會和裝卸點名會，掌握全面生產情況，及時傳達上級命令，提示、規(guī)定、督促檢查各項制度的執(zhí)行情況，作業(yè)隊各工種的崗位責任制，加強兩紀一化的考核，定期召開會議，研究解決生產生活問題。
        4、每日按時匯報生產情況，選擇最優(yōu)的卸車方案，總結班組先進作業(yè)經驗及存在問題。
        5、努力學習技術業(yè)務、不斷提高管理水平，組織開展技術革新，提高機械化作業(yè)水平，積極開展勞動競賽，表彰好人好事，打擊歪風邪氣，杜絕野蠻裝卸，不斷提高裝卸水質量，努力兌現(xiàn)基地“優(yōu)質服務承諾書”。     
        6、關心現(xiàn)場裝卸員工生活，逐步改善勞動保護和生活設施，管好、用好裝卸機械設備和工具備品，     
        7、負責主持裝卸機械、工傷事故、裝卸責任貨運事故及嚴重違章、事苗的調查、統(tǒng)計、分析會，及時匯報情況，并采取有力措施杜絕事故、事苗的發(fā)生。
        8、積極完成上級領導布置的各項任務。