1、項目副總經(jīng)理是文明施工、安全生產(chǎn)的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者，對各分部、分項的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、成本控制負直接法律責(zé)任。
2、組織、參與項目部制定各項管理制度和計劃，并組織管理人員、班組長認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃，施工方案。定期進行檢查，負責(zé)落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的執(zhí)行和實施。
3、負責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)責(zé)任班組在施工生產(chǎn)中工序交叉及配合工作和機具調(diào)配工作。
4、負責(zé)施工項目的質(zhì)量、安全文明施工管理工作，組織定期召開施工生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)施工過程各協(xié)作承建單位及專業(yè)分包單位、工種之間的施工關(guān)系，有效的控制施工進度和施工質(zhì)量、安全，確保按計劃、合同如期完成施工任務(wù)。
5、領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收、具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)開展QC質(zhì)量攻關(guān)小組活動。
6、負責(zé)安排和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI 形象標化管理工作。
7、參與項目制造成本計劃的編制與分析工作。
8、對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)確定總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督落實工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，確保計劃目標的實現(xiàn)。
9、負責(zé)“一案三工序”的監(jiān)督落實情況。