一

通用部分

按《中層及中層以上干部通用工作職責(zé)》執(zhí)行。

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二

檢查生產(chǎn)前各種準(zhǔn)備工作

1、督促計(jì)劃組根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按品種、規(guī)格檢查原材料、毛坯件是否備齊到場(chǎng)，若有缺件，要及時(shí)同生產(chǎn)供應(yīng)處聯(lián)系解決。

2、計(jì)劃組密切配合技術(shù)組檢查上場(chǎng)產(chǎn)品的圖紙工藝文件、技術(shù)資料等是否完備，有效，如存在問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系解決。

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組織

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檢查

三

組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并實(shí)施管理

1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)各班組、各工種的生產(chǎn)能力進(jìn)行測(cè)算，做好平衡工作，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)要采取切實(shí)有效措施，調(diào)整勞動(dòng)組織，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、組織編制具體的月、日作業(yè)計(jì)劃，把各種品種的零件加工和配套的進(jìn)度要求，按生產(chǎn)周期落實(shí)到班組和機(jī)臺(tái)，同時(shí)把各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也分解落實(shí)到班組和機(jī)臺(tái)。

3、要認(rèn)真檢查各工段（班組）和機(jī)臺(tái)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況，特別是關(guān)鍵件和長(zhǎng)工序的作業(yè)計(jì)劃要隨時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

組織→研究→提出措施

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組織編制

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檢查

四

加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度

1、主持開(kāi)好分廠(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。其主要內(nèi)容：貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的精神和決議；各工段（班組）匯報(bào)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的情況；提出解決存在問(wèn)題的措施。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)每星期召開(kāi)一次，做到有議有決，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。

2、掌握生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，做到快速、準(zhǔn)確，為部署工作、靈活調(diào)度提供可靠依據(jù)。

3、為適應(yīng)市場(chǎng)需要，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)公司生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)，要根據(jù)公司生產(chǎn)處的統(tǒng)一部署，及時(shí)調(diào)整變更生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

4、對(duì)非本分廠(chǎng)所能解決的問(wèn)題，及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)聯(lián)系解決或向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)處理。

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召開(kāi)會(huì)議

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掌握信息

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及時(shí)變更→靈活調(diào)度

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聯(lián)系

五

重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)在制品管理

1、無(wú)論是毛坯、加工件，都要貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在具體工作中要正確處理好質(zhì)量同數(shù)量的關(guān)系，真正樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真按《質(zhì)量保證程序文件》的規(guī)定辦事。

2、教育工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，遵守產(chǎn)品檢驗(yàn)制度和計(jì)量器具送檢制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決做到在哪道工序出現(xiàn)不合格就在哪道工序截流，未經(jīng)處理不能流入下道工序。

3、督促檢查工人按規(guī)定要求堆碼存放在制品，防止轉(zhuǎn)運(yùn)途中有磕碰拉傷，做好涂油、油漆等防銹工作。

4、責(zé)成計(jì)劃組對(duì)在制品組織定期盤(pán)點(diǎn)，健全月報(bào)表，做到數(shù)量清楚，管理有序，防止遺漏。

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貫徹執(zhí)行

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執(zhí)行制度

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教育→檢查

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盤(pán)點(diǎn)

六

抓好節(jié)能消耗與安全文明生產(chǎn)

1、抓好節(jié)能消耗工作，是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。要教育職工樹(shù)立厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的思想，在生產(chǎn)（工作）中時(shí)刻注意對(duì)電、水、風(fēng)、氣和各種消耗物資的合理利用，盡量降低消耗定額。

2、協(xié)助分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)具體抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，堅(jiān)持對(duì)新工人進(jìn)行上崗前的安全教育。

3、在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，重大安全問(wèn)題或隱患問(wèn)題及時(shí)向公司安技處聯(lián)系，配合安技處做好安全大檢查。改進(jìn)安全防范措施和安全考試、考核等工作。

4、對(duì)出現(xiàn)的安全事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，會(huì)同安技處做好檢查分析與處理工作。

5、督促檢查工人搞好文明生產(chǎn)，做到工位器具齊整，零件堆放符合要求，過(guò)道暢通，鐵屑及時(shí)清除，邊角余料與廢料及時(shí)回收，保持生產(chǎn)場(chǎng)地清潔衛(wèi)

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教育→檢查

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教育

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檢查→聯(lián)系

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組織

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檢查