1設(shè)備主管在廠部分管副總經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)組織實施全廠的設(shè)備管理工作。
2制訂、貫徹和執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度。
3建立設(shè)備的臺帳、卡片、檔案，統(tǒng)管全廠的設(shè)備技術(shù)資料。
4負責(zé)設(shè)備的驗收、移交、轉(zhuǎn)移、封存啟用、調(diào)撥、報廢等工作.
5負責(zé)設(shè)備事故的處理及對設(shè)備保養(yǎng)的獎懲工作。
6編制設(shè)備的檢修，一、二級保養(yǎng)計劃和備品配件管理，并負責(zé)做好以上各項工作的實施和驗收、考評工作。
7采取勤巡檢、勤考核等有效措施，提高全廠設(shè)備的完好率，巡檢工作，每周不得少于三次，每次檢查不得少于25臺。
8監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，每月召開一次設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)會議，通報設(shè)備管理狀況.
9安排設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工作，及時解決車間及其他部門提出的設(shè)備管理上的問題。
10利用每天晨會，安排設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作事宜。
11對設(shè)備科人員進行績效考核。
12根據(jù)每日設(shè)備檢查情況對各車間設(shè)備保養(yǎng)進行考核。并于當月30日前，將考核排名結(jié)果報生產(chǎn)副總經(jīng)理。
13每月審核各車間設(shè)備維修保養(yǎng)獎懲情況，并于本月30日前批復(fù)各車間匯總表，上報分管副總經(jīng)理審批后送財務(wù)部門結(jié)算。
14對全公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、供電正常化負責(zé)。