1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好車間的成本核算工作。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高核算員崗位技能，當(dāng)好車間領(lǐng)導(dǎo)的幫手。
3、深入一線了解情況，認(rèn)真寫好車間成本分析。
4、嚴(yán)格執(zhí)行開票領(lǐng)料制度，不開與生產(chǎn)無關(guān)的料單。
5、對(duì)車間材料領(lǐng)用及時(shí)登計(jì)臺(tái)帳、及時(shí)統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行車間材料、備件等定額，控制好車間成本。
6、與車間材料員一起對(duì)車間備件、材料加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料保管、發(fā)放、回收制度，杜絕浪費(fèi)。
7、及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月材料、備件領(lǐng)用情況，控制好當(dāng)月成本（特殊情況例外）。

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