一、 質(zhì)量計劃
    1.根據(jù)制造部門質(zhì)量計劃，綜合本車間生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，配合車間主任及制造部領(lǐng)導擬訂車間生產(chǎn)的質(zhì)量計劃，包括產(chǎn)品合格率。
    2.根據(jù)圖紙和設(shè)計要求，對異型產(chǎn)品和特殊要求的產(chǎn)品，要做好各項準備工作，如：工裝、刀具、特殊工藝要求、制作方案、工作程序等。
    3.對各班組、機臺及個人生產(chǎn)安排，做到下達生產(chǎn)任務(wù)要求具體，工期明確。
    4.每天檢查生產(chǎn)進度情況，對影響生產(chǎn)進度的機臺及個人，及時查明原因，采取有效措施，保證不影響下道工序的正常生產(chǎn)計劃。
    5.及時組織完工產(chǎn)品的質(zhì)量驗收及產(chǎn)品轉(zhuǎn)交工作。
    6.特殊工藝制作的產(chǎn)品，要親自組織生產(chǎn)工序或指導作業(yè)。
    二、質(zhì)量管理
    1.建立健全本車間全面質(zhì)量管理保證體系，組織并開展全車間全體生產(chǎn)人員參與的全面質(zhì)量管理活動，使每位員工都能自覺貫徹全面質(zhì)量管理工作各項指標。達到工作質(zhì)量標準，保證產(chǎn)品質(zhì)量達到驗收標準，不合格產(chǎn)品杜絕流入下一道工序。
    2.認真貫徹保證產(chǎn)品質(zhì)量的各項規(guī)章制度的實施與執(zhí)行，組織開展首件檢查、中間抽檢和自檢、互檢工作，抓好關(guān)鍵機臺、班組及個人的加工質(zhì)量，對關(guān)鍵產(chǎn)品（異型非標、特殊工件）及特殊的家裝產(chǎn)品要親自組織檢查，或者親自參與產(chǎn)品檢查驗收。
    3.定期或?qū)ｎ}開展質(zhì)量分析活動，分析產(chǎn)品和影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本原因，研究改進的有效措施，杜絕同類質(zhì)量事故重復發(fā)生。
    4.經(jīng)常教育員工正確使用設(shè)備，工具，刀具，防止生產(chǎn)過程中，完工后及搬運過程中造成磕碰，劃傷等現(xiàn)象發(fā)生。
    三、勞動管理
    1.認真做好生產(chǎn)任務(wù)與設(shè)備、勞動力、工序之間的平衡關(guān)系，充分調(diào)動和發(fā)揮每個機臺長與每位員工的主觀能動性，合理安排勞動力
和生產(chǎn)次序，積極開展班組技能、效率大比武等生產(chǎn)競賽，提高車間生產(chǎn)效能。
    2.執(zhí)行公司、制造部及車間各項管理制度，經(jīng)常檢查各班組、機臺及個人的勞動紀律執(zhí)行情況。對違犯勞動紀律的個人，輕者要及時進行思想教育，嚴重違犯勞動紀律的要嚴肅處理，對屢教不改的，堅決予以開除處理。
    3.各車間建立互應(yīng)的人工管理檔案，逐日登記班組、機臺及個人完成的產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約、出勤、學習、技術(shù)革新、合理化建議等情況，作為完善車間內(nèi)部管理工作及年終評比的依據(jù)。
    四、成本管理
    1.加強員工節(jié)約意識的教育，為公司節(jié)約每一分錢
    2.嚴格考勤制度，做好工時記錄、加班記錄。
    3.做好原材料的使用管理，幫助主要機臺和關(guān)鍵崗位做好原材料的綜合利用。
    4.做好常用工具、刀具、模具的日常管理工作。嚴格控制低值易耗品的領(lǐng)用，加強低值品的使用管理。
    5.做好水、電、氣的使用管理，嚴禁跑、冒、滴、漏、長開不管等現(xiàn)象。每月召開一次成本分析會，找出存在的問題，制定改進措施。
    五、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)
    1.經(jīng)常對員工進行文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)教育工作，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)及時采取有效措施，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故，立即組織搶救工作及時上報，事后要進行事故分析，吸取教訓。
    2.車間員工都要熟悉本車間工作場地，熟練掌握消防器材的使用方法和分配位置。
    3.組織車間員工做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，所有設(shè)備必須每班次清掃，每周進行一次大掃除。
    4.配合設(shè)備科專業(yè)設(shè)備機修人員定期進行設(shè)備大檢查，保證設(shè)備處于良好的狀態(tài)。
    5.保證工作場地清潔，工具、刀具、產(chǎn)品部件擺放整齊，車間通道暢通無阻。
    組織各班組、機臺，堅持班前、班后會制度，全員參與管理，
    六、相關(guān)工作
    1.保質(zhì)保量的完成公司及制造部交辦的各項工作。
2.了解員工的思想動態(tài)，與員工交朋友，帶領(lǐng)員工為公司發(fā)展出謀劃策
    3.做好各車間之間的互相配合與協(xié)調(diào)，打造團隊精神、增強凝聚力、逐步鍛造成一支團結(jié)、和諧、優(yōu)秀的團隊。