1. 裁床是車(chē)間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車(chē)間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床主管在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；
2. 裁床在接到生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，檢查物料卡和樣衣是否一致，是否有相關(guān)上級(jí)審批。由主管依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間主任反映，并協(xié)助主任在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題；
3. 對(duì)嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，主管要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，兼顧車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排開(kāi)裁計(jì)劃，以及著手開(kāi)單領(lǐng)料；
4. 開(kāi)單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的名稱、顏色、碼數(shù)，并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗。裁床主管對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類(lèi)集中管理，記錄好對(duì)應(yīng)款號(hào)和缸號(hào)；需要縮水的及時(shí)安排在開(kāi)爐時(shí)間完成。
5. 在拉布前主管要根據(jù)面料的種類(lèi)落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定做好拉布記錄、每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉(cāng)庫(kù)核對(duì)。拉好后，主管一定要親自檢查，在確認(rèn)無(wú)誤后電剪手方能下刀開(kāi)裁；
6. 針對(duì)已開(kāi)裁的各款，主管要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正；同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、有明顯疵點(diǎn)和抽紗的要及時(shí)查片配片；
7. 針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配好裁片后應(yīng)寫(xiě)好編號(hào)并按原來(lái)次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片檢查好后，再由主管核查無(wú)誤后方能流入車(chē)間生產(chǎn)；
8. 對(duì)經(jīng)過(guò)檢查或配片后的各款裁片，主管要安排分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；
9. 每張制單（或物料卡）在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門(mén)或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔；
10. 在每天工作結(jié)束后尚要做好每天日?qǐng)?bào)表，每周做好周報(bào)表， 11. 當(dāng)天的工作任務(wù)量當(dāng)天完成，不能拖延，如未完成要上報(bào)到 生產(chǎn)廠長(zhǎng)處，批復(fù)后才能順延；
12. 按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)