一. 職務(wù)名稱：打磨主管
        二. 直屬上級(jí)：總經(jīng)理
        三. 職責(zé)范圍：統(tǒng)籌打磨部工作，根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下
        達(dá)的生產(chǎn)訂單，按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交到下個(gè)工序。
        四. 工作要求：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心態(tài)好，立場(chǎng)堅(jiān)定。且具有打磨車
        間現(xiàn)場(chǎng)管理能力與技術(shù)管理能力，較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和安全意識(shí)。
        五. 管理職責(zé)：
        1. 根據(jù)生產(chǎn)指令單，做好生產(chǎn)前所需打磨工具、補(bǔ)灰材料、補(bǔ)灰工具等準(zhǔn)備工作；
        2. 組織召開該部門的“每日班前會(huì)議”，合理調(diào)配人力、物料及其他資源開展生產(chǎn)；
        3. 新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。
        4. 個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；
        5. 督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生；
        6. 處理在生產(chǎn)過程中上工序的質(zhì)量問題；
        7. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理，避免安全事故發(fā)生；
        8. 監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；
        9. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表；
        10. 新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議；
        11. 新款上線時(shí)打磨工藝指導(dǎo)后續(xù)工藝改進(jìn)；
        12. 每日生產(chǎn)中質(zhì)量監(jiān)控；
        13. 貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作；
        14. 輔料（口罩、手套、磨片、膠水、原子灰等輔料）成本控制；
        六. 工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：每周周會(huì)匯報(bào)以下工作內(nèi)容
        1. 生產(chǎn)進(jìn)度和工作計(jì)劃情況；
        2. 用料損耗的控制情況；
        3. 設(shè)備使用和維修情況；
        4. 部門安全生產(chǎn)的落實(shí)情況；
        5. 消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況；
        6. 新產(chǎn)品的上線的單價(jià)建議、工藝、結(jié)構(gòu)問題反饋；
        7. 材料的質(zhì)量問題反饋;
        8. 品質(zhì)跟蹤處理情況；
        9. 早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配情況；
        10. 現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行情況；
        11. 制度推行的開展情況和意見反饋；
        12. 部門人員管理情況；
        七. 制度的制定
        1. 制定本部門5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表；
        2. 設(shè)備保養(yǎng)周期表；
        3. 模版管理制度；
        4. 部門考核標(biāo)準(zhǔn)；
        5. 制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和工位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
        6. 工具使用、保養(yǎng)制度；
        八. 考核指標(biāo)
        員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進(jìn)、品質(zhì)異常問題、5S管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。