1 范圍
        本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱能制供公司燃料部主任的上崗條件、工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。
        本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱能制供公司燃料部主任崗位的工作。
        2 上崗條件
        2.1 具有大專以上文化程度或具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，所學(xué)專業(yè)為輸煤、熱動(dòng)類及火電廠相關(guān)專業(yè)。
        2.2 有從事專業(yè)技術(shù)管理工作五年以上的工作經(jīng)歷，并且在生產(chǎn)崗位中層副職崗位工作兩年以上。熟悉/掌握GB/T 19000-2000，GB/T 24001-1996，GB/T 28001-2001標(biāo)準(zhǔn)和本公司相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。
        2.3 熟悉《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《輸煤運(yùn)行規(guī)程》、商品煤采制樣的有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及輸煤、燃煤管理等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
        2.4 掌握電廠燃料運(yùn)輸、儲(chǔ)存、計(jì)量、取樣、運(yùn)輸車(chē)量等專業(yè)知識(shí)。
        2.5 能根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)管理要求,運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段制定燃供部門(mén)目標(biāo)管理體系,能夠?qū)ιa(chǎn)、技術(shù)、行政管理人員調(diào)配等方面的重大問(wèn)題正確決策,能解決運(yùn)行工作中出現(xiàn)的較為復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。
        2.7 有高度的事業(yè)心和工作責(zé)任感，嚴(yán)以律己，遵紀(jì)守法，秉公辦事，顧全大局，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱心為員工服務(wù)。
        2.8 有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，文字處理能力，理解溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和人際交往能力。能熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理工作。
        2.9 身體健康，思維敏捷，精力充沛，能勝任本崗位工作。
        3 工作內(nèi)容與要求
        3.1 在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)燃供部的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、職工教育、行政管理工作，業(yè)務(wù)上接受主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)的指導(dǎo)和檢查。
        3.2 負(fù)責(zé)本職責(zé)范圍內(nèi)職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別的相關(guān)控制工作。
        3.3 作為部門(mén)安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)所管轄的人員和設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)全體員工搞好安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，積極完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。
        3.4 負(fù)責(zé)制定并落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，定期組織部門(mén)內(nèi)部安全大檢查，并接受、配合公司和上級(jí)主管部門(mén)的安全大檢查。
        3.5 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為，杜絕發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備事故。凡遇機(jī)組重大操作必須親臨現(xiàn)場(chǎng)。
        3.6 確保車(chē)輛安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，按運(yùn)行規(guī)范化管理要求,切實(shí)做好運(yùn)行管理工作，
        重點(diǎn)做好以"兩票三制"為重點(diǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查工作，切實(shí)糾正習(xí)慣性違章
        3.7 嚴(yán)肅對(duì)待燃供部門(mén)發(fā)生的各種事故、障礙、異常等不安全現(xiàn)象、根據(jù)"四不放過(guò)的的原
        則，做到原因清楚、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明、措施落實(shí)。
        3.8 組織周例會(huì)和月度工作會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)公司安全例會(huì)及其他會(huì)議的精神，對(duì)上月安全及文明生產(chǎn)工作、入場(chǎng)煤管理工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié)，公布上月綜合考核考評(píng)情況，針對(duì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)方法，并對(duì)當(dāng)月安全重點(diǎn)工作進(jìn)行安排布置。
        3.9 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握輸煤系統(tǒng)運(yùn)行方式、入廠煤的煤質(zhì)及入廠煤量等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),掌握主要缺陷及其消除情況，查閱現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行工作日志。
        3.10 掌握煤場(chǎng)的儲(chǔ)煤情況，根據(jù)煤場(chǎng)的儲(chǔ)煤情況和煤質(zhì)情況，及時(shí)采取有效措施，減少煤場(chǎng)的虧噸虧卡。
        3.14 落實(shí)燃供部各級(jí)人員的崗位職責(zé)，督促、檢查各崗位人員的工作并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，不斷提高部的各項(xiàng)管理水平。
        3.15 抓好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作,注重實(shí)效,不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),認(rèn)真組織做好員工的上崗考試和上崗后的培訓(xùn)工作。
        3.16 加強(qiáng)班組建設(shè),掌握員工思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工疾苦,做好思想政治工作,夯實(shí)安全文明生產(chǎn)基礎(chǔ)負(fù)責(zé)編制燃供部月、季、年度工作計(jì)劃，合理安排燃供部各項(xiàng)工作,及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
        3.17 完成公司臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。
        4 責(zé)任與權(quán)限
        4.1 責(zé)任
        4.1.1 在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)燃供部的工作。
        4.1.2 對(duì)部門(mén)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的失誤負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
        4.1.3 對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
        4.1.4 對(duì)公司下達(dá)的年度重點(diǎn)工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
        4.1.5 在工作過(guò)程中，由于自己的指揮、決策失誤而造成的人身、設(shè)備事故負(fù)有直接責(zé)任。
        4.2 權(quán)限
        4.2.1 有權(quán)向部門(mén)員工發(fā)布生產(chǎn)、技術(shù)、管理和行政方面的指令。
        4.2.2 有權(quán)組織編寫(xiě)和修改運(yùn)行、檢修規(guī)程，系統(tǒng)圖，部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等規(guī)章制度。
        4.2.3 有權(quán)對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)員工進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)整，對(duì)部門(mén)專責(zé)的任免提出意見(jiàn)和建議。
        4.2.4 有權(quán)組織召開(kāi)部門(mén)員工大會(huì)和各種專題會(huì)議，總結(jié)、布置、檢查工作。
        4.2.5 有權(quán)根據(jù)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理考核辦法，制訂本部門(mén)的考核辦法，并對(duì)本部
        門(mén)的員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)金分配。
        4.2.6 對(duì)本部門(mén)員工有檢查考核權(quán)，對(duì)其使用、調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。
        4.2.7 在緊急情況下，有權(quán)決定本分場(chǎng)生產(chǎn)和行政管理上的重大問(wèn)題，但事后必須向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
        5 檢查與考核
        5.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)檢查。
        5.2 接受公司員工的民主評(píng)議與監(jiān)督。
        5.3 按公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》和《績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。