1.直接上級：公司董事長、總經(jīng)理

2.直接下級：維護公司項目經(jīng)理、副經(jīng)理

3.職責(zé)：

l 完成總經(jīng)理布置的相關(guān)工作。

l 制定維護管理工作的規(guī)劃、管理方式、人力資源配置計劃。

l 制定維護管理人員技術(shù)、技能、安全、服務(wù)等方面的考核和培訓(xùn)計劃。

l 制定維護管理工作的月度、季度、年度檢查考核。

l 進行維護管理工作的用戶滿意度的策劃。

l 進行維護管理工作的年度經(jīng)濟效益考評，有關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)制訂，票據(jù)預(yù)審簽字。

l 定期向董事長、總經(jīng)理匯報維護工作和運營效益情況。

4.權(quán)限：

l 制訂維護管理工作的工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)和費用消耗標(biāo)準(zhǔn)。

l 定期或不定期對維護管理工作進行檢查。對違反制度的人員進行處理。

l 對符合要求的人員進行考評和晉級，向董事長、總經(jīng)理建議錄用。

5.責(zé)任

對供配電維護管理工作的規(guī)范性、品牌、業(yè)主信譽和安全負(fù)總責(zé)。

對供配電維護管理工作質(zhì)量管理和質(zhì)量保證負(fù)總責(zé)。