主要有:
全面負(fù)責(zé)酒店所有設(shè)施設(shè)備維修工程改造的管理,保障設(shè)施設(shè)備維修與工程建設(shè)的正常運(yùn)作。
1、負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備的管理與維修、工程改造的組織與實施、人員的選配與管理。
2、根據(jù)酒店經(jīng)營方針,努力做到以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)施設(shè)備壽命與周期費用取得最佳的設(shè)施設(shè)備綜合效能。
3、負(fù)責(zé)制定、修訂本部門的工作計劃,提出設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算報告,采購物資等的年度計劃,并提交總辦審批后執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)審定各班組的工作計劃,并督導(dǎo)、檢查考核執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)組織、落實酒店的工程維修和改造;負(fù)責(zé)酒店各種設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng);負(fù)責(zé)處理本部門工作范圍內(nèi)發(fā)生的問題。
6、組織制定、修訂本部門各崗位的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn);并督促、檢查、考核其執(zhí)行情況。
7、堅持每天現(xiàn)場巡回檢查,掌握第一手資料,并現(xiàn)場做好下列工作:
?、賹徍诉\(yùn)行報表,對照能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常情況須分析原因,及時采取措施;
②檢查系統(tǒng)運(yùn)行,檢測技術(shù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)異常的偏差,須及時檢查、修正。
?、垩膊楸静块T各崗位的勞動紀(jì)律和工作狀況等,發(fā)現(xiàn)問題須及時糾正。
?、苎膊樵O(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題與有關(guān)技術(shù)人員共同分析隱患和故障,須組織力量及時處理。
?、菅膊榫S修工作和改造工程,并現(xiàn)場督促、檢查、考核工作進(jìn)度和質(zhì)量情況。
8、合理調(diào)配、使用、考核人員、節(jié)約人力資源,提高工作效率。
9、抓好酒店的節(jié)能工作,落實節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)更新,努力降低能耗、物耗,節(jié)省費用。
10、積極配合酒店保安部的工作,做好防火、防盜、防事故等安全工作。
11、負(fù)責(zé)組織、制定本部門各級人員的培訓(xùn)計劃,并實施培訓(xùn)與考核,提高各級人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平;同時與酒店人事部密切配合,做好全酒店設(shè)備使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
12、關(guān)心、了解員工的思想動態(tài),積極開展職業(yè)道德教育,培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神,積極倡導(dǎo)班組之間、部門之間的團(tuán)結(jié)與合作的精神。
13、對工作要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,認(rèn)真鉆研技術(shù),講求質(zhì)量,做到精益求精。
14、制定設(shè)施更新、改造工程計劃,抓好技術(shù)革新和改造工作,并組織實施,同時,積極落實對外承包工程項目,努力完成工作指標(biāo)。
15、制定各種設(shè)備的操作規(guī)程,堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)不能上崗工作的原則,以確保設(shè)備的安全進(jìn)行,保證設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。
16、督促員工做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施,發(fā)揮設(shè)備最大效率,降低成本費用。
17、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作,保證酒店的安全及工作正常運(yùn)行。
18、完成上級交辦的其他任務(wù)。
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