1、加強(qiáng)資金管理,更加合理的調(diào)配資金,在不增加貸款的前提下,確保工程按進(jìn)度付款,生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)正常進(jìn)行一次減2分。
2、實(shí)施預(yù)算制度,規(guī)范預(yù)算管理,積極做好2005年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作,超出月度預(yù)算總額的一次減2分;
3、在成本管理方面,進(jìn)行細(xì)化工作流程及相關(guān)制度的工作,引導(dǎo)車間做好成本管理工作,成本指標(biāo)沒有完成公司制定的目標(biāo)每月減5分。
4、搞好同銀行、財(cái)政、工商等部門的關(guān)系,爭取更多的政策支持。加強(qiáng)與保險公司的合作,合理投保,爭取最低保率,做好索賠工作,給公司造成損失的每次減2分。
5、加強(qiáng)稅收方面的學(xué)習(xí)及研究力度,通過與稅務(wù)部門的積極配合與溝通,很好地融通了稅企關(guān)系,使企業(yè)最大限度地享受了稅收優(yōu)惠政策,由于稅收政策方面給公司造成損失的每次減2分。
6、在費(fèi)用控制方面,根據(jù)05年部門費(fèi)用計(jì)劃,嚴(yán)格控制各部門費(fèi)用,費(fèi)用額度超出月度預(yù)算總額的一次減2分。