第一章 總 則
第一條 制訂依據(jù)：本制度是根據(jù)《公司法》、《勞動(dòng)法》等國家有關(guān)法律法規(guī)等和本公司的規(guī)章制度制定。
第二條 考核目的：
一、對(duì)員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)和反饋，以此作為員工工資、獎(jiǎng)金、職位等進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題；
二、以此為依據(jù)制定員工教育與培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的素質(zhì)和能力，使員工得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
第三條 考核對(duì)象：本制度適用于除總經(jīng)理以外的所有員工，包括試用期員工和臨時(shí)工。
第四條 考核種類：對(duì)員工的考核分成兩部分：一般考核和特別考核。一般考核是指對(duì)公司所有員工進(jìn)行的績效考核，該考核分為半年度考核和年度考核；特殊考核是對(duì)有特殊績效的員工進(jìn)行的考核，該考核為年度考核。
第五條 考核原則：
一、考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見；
二、只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為做出評(píng)價(jià)；
三、為保證考核的客觀、公正性，考核評(píng)價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說明。
第二章 績效考核基本程序
第六條 公司在績效考核時(shí)，應(yīng)組成績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)員工績效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)理會(huì)成員組成。
第七條 考核每年進(jìn)行二次，分為半年考核和年終考核。半年考核在每年6月份的第一個(gè)星期開始，年終考核在次年1月份的第一個(gè)星期開始。
第八條 考核分為初核、復(fù)核和核定三個(gè)層次。
第九條 初核：由初核考評(píng)人匯集各種考評(píng)信息，據(jù)此進(jìn)行初核。初核依據(jù)的信息主要有：
一、 相關(guān)職位責(zé)任書（由綜合辦制定）；
二、 員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄（由辦公室提供）；
三、 與被考評(píng)人有關(guān)的工作記錄（所在部門提供）；
四、 被考評(píng)人的自我工作評(píng)價(jià)；
五、 其他信息來源。
副經(jīng)理的初核，由總經(jīng)理進(jìn)行；部門主管的初核，由主管副經(jīng)理進(jìn)行；
職員的初核，由部門主管進(jìn)行。
第十條 復(fù)核：員工的復(fù)核，由初核考評(píng)人的直接上級(jí)進(jìn)行。
主管副經(jīng)理的復(fù)核由經(jīng)理會(huì)執(zhí)行者決定；部門主管的復(fù)核，由總經(jīng)理進(jìn)行；職員的復(fù)核，由主管副經(jīng)理進(jìn)行。如果因?yàn)槟撤N原因無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取集體辦公方式進(jìn)行復(fù)核，以保證考核的公正性。
在復(fù)核時(shí)，考評(píng)人應(yīng)與被考評(píng)人進(jìn)行面談，征詢被考評(píng)人的意見，以保證考核的客觀公正性。
第十一條 核定：副總經(jīng)理的考核結(jié)果，由經(jīng)理會(huì)召開專門會(huì)議進(jìn)行核定；部門主管及職員的考核結(jié)果，由總經(jīng)理會(huì)同副經(jīng)理進(jìn)行核定。
第三章 一般考核
第十二條 一般考核是對(duì)公司副經(jīng)理及以下所有員工進(jìn)行的考核。
第十三條 一般考核按級(jí)別不同分成三種：
一、高層管理人員績效考核：副經(jīng)理；（附后）
二、中層管理人員績效考核：包括所有部門主管；（附后）
三、基層工作人員績效考核：包括所有職員。（附后）
第十四條 一般考核結(jié)果的評(píng)價(jià)
一、一般考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)級(jí)別。
二、考核結(jié)果的評(píng)定級(jí)別根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以積分的絕對(duì)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。具體地說，積分在50以下的為非常不合格，積分在51-60的為不合格；積分在61以上的人中，優(yōu)秀級(jí)別的占20%，良好級(jí)別的占50%，合格級(jí)別的占30%。
第十五條 一般考核結(jié)果的反饋：一般考核結(jié)果經(jīng)過核定后，由被考核者的主管上級(jí)（即初核者）與之進(jìn)行面談，告知其考核進(jìn)程及結(jié)果，聽取其對(duì)考核結(jié)果的意見；同時(shí)對(duì)其未來的工作及表現(xiàn)提出建議。
第十六條 一般考核結(jié)果的實(shí)行：
一．一般考核結(jié)果直接與員工績效獎(jiǎng)金掛鉤：
1、優(yōu)秀級(jí)別的員工，提高績效獎(jiǎng)金核定數(shù)額20%；
2、良好級(jí)別的員工，提高績效獎(jiǎng)金核定數(shù)額10%；
3、合格級(jí)別的員工，績效獎(jiǎng)金核定數(shù)額不變；
4、不合格級(jí)別的員工，扣除績效獎(jiǎng)金核定數(shù)額10%；
5、非常不合格級(jí)別的員工，扣除績效獎(jiǎng)金核定數(shù)額30%；
二．一般考核結(jié)果在員工職位晉升及相關(guān)福利待遇方面，作為參考的一個(gè)因素。
三．不合格、非常不合格級(jí)別的員工，沒有資格參與晉升、調(diào)工資等。
四．考核級(jí)別在不合格、非常不合格以下的員工，將降低級(jí)別使用；如連續(xù)兩次考核級(jí)別在不合格、非常不合格以下，將進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考查合格后方可重新上崗。
第四章 特殊考核過程
第十七條 考核對(duì)象。特殊考核主要是指對(duì)公司的投資業(yè)務(wù)做出特殊貢獻(xiàn)的員工業(yè)績進(jìn)行的考核，其對(duì)象是：
一、主管業(yè)務(wù)的副經(jīng)理；
二、財(cái)務(wù)部經(jīng)理；
三、公司其他部門對(duì)業(yè)務(wù)做出特殊貢獻(xiàn)的員工。
第十八條 對(duì)于投資項(xiàng)目的特殊考核：
一、如果該項(xiàng)投資年回報(bào)率超過預(yù)算的10%，則對(duì)超過10%的部分提取其中的20%作為特殊績效獎(jiǎng)金，在主管業(yè)務(wù)的副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、該投資的項(xiàng)目組成員之間按一定比例進(jìn)行分配；
二、如果該項(xiàng)投資回報(bào)率在0%—10%之間，則不進(jìn)行此項(xiàng)考核；
三、如果該項(xiàng)投資回報(bào)率在0%以下，則根據(jù)虧損額扣除年終績效獎(jiǎng)金，直到扣完為止。
第五章 考核仲裁
第十九條 被考核員工如果對(duì)考核結(jié)果不服，可以在得知考核結(jié)果之后的二個(gè)星期內(nèi)向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請(qǐng)，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請(qǐng)之后的二個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定。
第六章 附則
第二十條 本制度從發(fā)布之日起起實(shí)施
第二十一條 半年度考核時(shí)間安排：