根據(jù)礦薪酬管理辦法精神,結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況,為促進(jìn)員工價值的凝合,激發(fā)員工的工作熱情,建立以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制,經(jīng)隊(duì)務(wù)會研究決定,制定績效打分制度:
一、各班組打分標(biāo)準(zhǔn):
①瓦斯抽放站、空壓機(jī)房、主扇房、凈水站、地面變電所職工績效分為6分;班長績效分為8分(男工為7分)。
②鍋爐房、外線班職工績效為7分;班長績效為9分。
③電工班、加工維修班、中采變職工績效為10分,班長為15分。
④皮帶班為計件考核,職工計件分為10分,班長計件分為11分。
⑤篩分場為計件考核,每天根據(jù)礦上的產(chǎn)量進(jìn)行打分。
⑥每月的績效打分可以根據(jù)工作情況進(jìn)行加分或扣分。
二、各班組打分辦法
1、堅持公平、公正、公開的原則,各班組班長在打分時必須根據(jù)本班組績效考核辦法進(jìn)行打分,不準(zhǔn)徇私舞弊,否則班組長當(dāng)天績效分歸零。
2、本班組人員有工作突出的,班長要適當(dāng)?shù)慕o給予加分獎勵,有工作較差的適當(dāng)?shù)目鄯帧?br />
3、本班人員如出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,根據(jù)“安全獎罰制度”扣分。
4、每月班長負(fù)責(zé)績效分的當(dāng)月匯總,根據(jù)隊(duì)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰后,上交本隊(duì)辦事員,納入二次分配。
未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行