根據(jù)礦薪酬管理辦法精神，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，為促進(jìn)員工價值的凝合，激發(fā)員工的工作熱情，建立以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制，經(jīng)隊(duì)務(wù)會研究決定，制定績效打分制度：
        一、各班組打分標(biāo)準(zhǔn)：
        ①瓦斯抽放站、空壓機(jī)房、主扇房、凈水站、地面變電所職工績效分為6分；班長績效分為8分（男工為7分）。
        ②鍋爐房、外線班職工績效為7分；班長績效為9分。
        ③電工班、加工維修班、中采變職工績效為10分，班長為15分。
        ④皮帶班為計件考核，職工計件分為10分，班長計件分為11分。
        ⑤篩分場為計件考核，每天根據(jù)礦上的產(chǎn)量進(jìn)行打分。
        ⑥每月的績效打分可以根據(jù)工作情況進(jìn)行加分或扣分。
        二、各班組打分辦法
        1、堅持公平、公正、公開的原則，各班組班長在打分時必須根據(jù)本班組績效考核辦法進(jìn)行打分，不準(zhǔn)徇私舞弊，否則班組長當(dāng)天績效分歸零。
        2、本班組人員有工作突出的，班長要適當(dāng)?shù)慕o給予加分獎勵，有工作較差的適當(dāng)?shù)目鄯帧?br />         3、本班人員如出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，根據(jù)“安全獎罰制度”扣分。
        4、每月班長負(fù)責(zé)績效分的當(dāng)月匯總，根據(jù)隊(duì)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰后，上交本隊(duì)辦事員，納入二次分配。
        未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行