第1章 總則
第1條 目的
① 確保煤礦生產(chǎn)任務的順利完成,實現(xiàn)年度經(jīng)營發(fā)展計劃。
② 體現(xiàn)“多勞多得,獎效結合”的激勵政策,提高一線采掘人員的工作積極性。
③ 確保安全生產(chǎn),完成下達的安全生產(chǎn)指標。
第2條 原則
1.關鍵崗位傾斜原則
采掘效益的高低直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),績效考核應體現(xiàn)采掘崗位在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
2.量化考核為主原則
采掘崗位均為效益產(chǎn)出崗位,其勞動成果可量化,實施量化考核有利于客觀、合理地評價崗位價值。
3.公正、公開原則
采掘崗位考核方法、考核過程和考核結果都要向考核人和被考核人及時公開,接受監(jiān)督。
第2章 考核對象和周期
第3條 考核對象
考核對象為開采隊和掘進隊正副隊長以及全體一線采掘員工。
第4條 考核周期
考核周期為月度考核與年度考核相結合。
第3章 考核的實施
第5條 采掘隊長、副隊長考核方法
采掘隊長、副隊長的考核實行積分考核,滿分為100分,每月考核一次??己隧椖亢蛢?nèi)容,如下表所示。
考核項
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項目細化
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生產(chǎn)任務(30分)
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①沒有完成當月的采掘任務,隊長扣10分,副隊長扣8分
②超額完成生產(chǎn)任務,根據(jù)超額比例每增加一個百分點隊長加3分,副隊長加2分
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安全管理(30分)
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①每出現(xiàn)一次違背安全操作規(guī)程,進行指揮的隊長扣3分,副隊長扣2分
②不參加安全培訓,缺席一次隊長扣3分,副隊長扣2分
③出現(xiàn)重傷以上安全事故,隊長、副隊長本項考核分均為0分
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材料管理(10分)
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①每月累計出現(xiàn)3次材料無故丟失的現(xiàn)象,隊長扣2分,副隊長扣1.5分
②材料使用超過本月預算額10%以上的,隊長扣3分,副隊長扣2分
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質(zhì)量管理(10分)
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工程質(zhì)量必須全優(yōu)。出現(xiàn)一次合格品,隊長扣3分,副隊長扣2分,扣完為止出現(xiàn)一次不合格品,該項不得分
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班組建設(20分)
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①員工出勤率達不到煤礦規(guī)定的標準,隊長扣2分,副隊長扣1分
②無故不召開班前會的,隊長扣2分,副隊長扣1分
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考核項
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項目細化
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生產(chǎn)任務(30分)
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①沒有完成當月的采掘任務扣5個標準分
②超額完成生產(chǎn)任務,根據(jù)超額比例每增加一個百分點加1個標準分
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安全管理(30分)
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①每出現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程的行為扣1個標準分
②不參加安全培訓,缺席一次扣1個標準分
③因個人原因?qū)е轮貍陨习踩鹿实陌l(fā)生,扣發(fā)本月績效工資
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出勤
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無故缺勤一次,扣2個標準分
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考核項
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等級設置
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采掘隊長
副隊長
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得分情況
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90分(含)以上
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60(含)~90分
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60分以下
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等級設置
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優(yōu)秀
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合格
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不合格
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采掘員工
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根據(jù)每月標準分的總數(shù)進行排序,并發(fā)放工資
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出勤
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無故缺勤一次,扣2個標準分
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