有安全生產(chǎn)規(guī)章制度就一定能執(zhí)行嗎？答案是否定的。在企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的問題并不是缺少規(guī)章制度，而是規(guī)章制度太多了！在浩如煙海的制度、文件中，員工往往毫無頭緒，甚至不清楚哪些條款與自身工作有關(guān)。導(dǎo)致了執(zhí)行層對規(guī)章制度效力的質(zhì)疑，執(zhí)行力自然大打折扣。把安全生產(chǎn)規(guī)章制度翻譯成員工可執(zhí)行的具體行為準(zhǔn)則，解決“誰來執(zhí)行，怎么執(zhí)行，方法、措施是什么”，制定一套切合班組工作實(shí)際的班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，更具有操作性，便于員工執(zhí)行和落實(shí)。

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一、標(biāo)準(zhǔn)要精準(zhǔn)聚焦到崗位、到作業(yè)。

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企業(yè)安全管理制度面對的受眾廣泛，包括了生產(chǎn)鏈各部門、各環(huán)節(jié)，各類規(guī)章制度應(yīng)有盡有。制定班組安全管理班組，就是要對相關(guān)管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行全面細(xì)致的梳理，避免存在交叉、重復(fù)、甚至沖突的情況，再結(jié)合實(shí)際形成管理標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)聚焦到崗位、到作業(yè)，這就是“一崗一標(biāo)準(zhǔn)，一事一標(biāo)準(zhǔn)”，形成精煉、準(zhǔn)確、高效的班組管理標(biāo)準(zhǔn)。

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二、標(biāo)準(zhǔn)要有針對性，并且簡單可行。

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班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)是針對班組的管理要素、管理特征、老大難問題，規(guī)范班組行為的標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定班組每年、每季度、每月、每天應(yīng)該做什么，怎么做，一目了然。對試行過程中遇到的問題及時進(jìn)行分析和糾正，保證標(biāo)準(zhǔn)的合理性，可執(zhí)行性。針對一線班組在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過程中存在的問題要及時跟蹤改進(jìn)。堅(jiān)決去掉不必要的環(huán)節(jié)，體現(xiàn)人性化管理。

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三、標(biāo)準(zhǔn)要持續(xù)改進(jìn)，要結(jié)合組織模式和管理要求及時修訂。

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班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)有助于一線員工逐步養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)化管理的習(xí)慣。然而，生產(chǎn)組織模式的改變必然帶來工作內(nèi)容、工作流程的改變，班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)就必須隨之及時修訂。在修訂過程中，要多收集一線員工的意見和建議，使標(biāo)準(zhǔn)更接地氣，推進(jìn)起來便會少一些阻力，多一些推力。

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四、讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，成為員工的護(hù)身符。

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班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)制定后，必須組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)理解，大力營造讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)的濃厚氛圍。讓班組員工清楚自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法、工作流程，新進(jìn)員工也能迅速掌握基層技能，切實(shí)提高了員工保護(hù)自己的能力。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)被認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟練掌握、準(zhǔn)確運(yùn)用的時候，標(biāo)準(zhǔn)就會成為良好的習(xí)慣，當(dāng)員工把遵守標(biāo)準(zhǔn)作自己工作中的一個重要組成部分，都會變得更優(yōu)秀、更安全。
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