中汽昌興(洛陽(yáng))機(jī)電設(shè)備工程有限公司是中國(guó)汽車工業(yè)工程公司的全資子公司，高新技術(shù)企業(yè)，河南省創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)，專門為汽車工廠提供高水平機(jī)械化輸送設(shè)備，是國(guó)內(nèi)最具成功經(jīng)驗(yàn)的高水平輸送機(jī)制造商之一。公司成立以來(lái)，始終認(rèn)真貫徹落實(shí)洛陽(yáng)市、高新區(qū)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中汽工程公司等上級(jí)主管部門的工作部署安排，謹(jǐn)遵“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)發(fā)展方針，狠抓責(zé)任落實(shí)，做好事前預(yù)防，大力推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，著力建立長(zhǎng)效機(jī)制，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高安全工作績(jī)效，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)不斷趨于平穩(wěn)。

　　一、重視安全管理機(jī)構(gòu)的建立健全與人才引進(jìn)

　　公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理機(jī)構(gòu)的建立健全與安全管理人才的引進(jìn)，目前公司已成立了包括安全防火委員會(huì)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、職業(yè)衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組、防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、安全環(huán)保部等安全管理體系機(jī)構(gòu)，安全管理體系不斷完善。為使安全管理更加正規(guī)化、專業(yè)化，公司自2012年以來(lái)先后引進(jìn)安全相關(guān)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生4人，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及公司車間的實(shí)習(xí)后，充實(shí)到公司安全管理工作中，并在此后的工作中不斷對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格要求與培訓(xùn)教育，確保這些安全專業(yè)人員可以發(fā)揮更大地作用，更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)。

　　二、狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)與實(shí)施工作

　　健全、嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是企業(yè)保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行、保證勞動(dòng)者的生命健康安全的指導(dǎo)性、保障性文件，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的不斷修訂完善，近年來(lái)根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的變化更新，先后修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，新編制下發(fā)了《安全保證金獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》等規(guī)章制度，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。針對(duì)這些規(guī)章制度公司制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，通過(guò)嚴(yán)格考核來(lái)確保各項(xiàng)制度的有效實(shí)施。另公司還進(jìn)行每年一次的內(nèi)部審核與外部審核，通過(guò)這兩次審核來(lái)幫助公司及各部門查漏補(bǔ)缺，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)制度缺陷，檢驗(yàn)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況，幫助提升安全生產(chǎn)管理水平。

　　三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的層層落實(shí)與考核工作

　　安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，只有各級(jí)責(zé)任人的責(zé)任落到實(shí)處，才能將安全生產(chǎn)主體責(zé)任切切實(shí)實(shí)地落到實(shí)處，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年年初安全環(huán)保部都會(huì)依據(jù)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)組織進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至公司車間的每一位班組長(zhǎng)都要認(rèn)真簽訂，把責(zé)任從公司層面分解到各個(gè)生產(chǎn)班組、落實(shí)到個(gè)人，安全壓力層層傳遞，安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，形成了一級(jí)抓一級(jí)的責(zé)任包干體系。

　　狠抓責(zé)任落實(shí)就要嚴(yán)格考核，一直來(lái)，公司不斷加大考核力度，對(duì)安全管理不力、文件制度落實(shí)不到位、責(zé)任目標(biāo)完成效果差的的相關(guān)責(zé)任人，輕則督促其制訂整改計(jì)劃并認(rèn)真整改工作，重則給予經(jīng)濟(jì)、行政處罰，取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格甚或解除勞動(dòng)合同，以此來(lái)督促其自覺(jué)落實(shí)安全責(zé)任，以身作則。

　　四、重在預(yù)防，做好安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)工作

　　“人的不安全行為”與“管理缺陷”均是指“人”的因素，“人”的因素所造成的安全問(wèn)題占據(jù)了歷年來(lái)公司安全問(wèn)題數(shù)量的95%以上，這個(gè)“人”包含了公司各級(jí)管理人員及車間作業(yè)人員，他們?cè)诎踩a(chǎn)過(guò)程中起著決定性的作用,因此對(duì)他們的安全教育與培訓(xùn)直接關(guān)系到公司的安全生產(chǎn)能否順利開展。

　　新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員及使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備人員的安全教育培訓(xùn)是各類教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)這些人員的教育培訓(xùn)使他們熟悉作業(yè)環(huán)境、熟悉可能接觸的危險(xiǎn)有害因素，初步地掌握了各項(xiàng)安全操作技能，有效防范了接觸新環(huán)境人員安全問(wèn)題頻發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　每年年初公司都會(huì)根據(jù)年度任務(wù)編制下發(fā)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)辦培訓(xùn)班等形式,邀請(qǐng)老師或組織人員外出進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),包括用電安全、消防安全、特種作業(yè)安全、應(yīng)急救援技能等方面，這些人員進(jìn)過(guò)考核合格方可持證進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的操作,以此來(lái)進(jìn)一步提高相關(guān)人員的安全意識(shí)及作業(yè)技能。

　　安全教育需要層層負(fù)責(zé)，層層進(jìn)行，各車間、班組日常的安全教育對(duì)提高一線作業(yè)員工的安全意識(shí)至關(guān)重要,這日常的教育包括車間每周安全教育、班組班前安全教育以及對(duì)新進(jìn)人員的班中指導(dǎo)教育，這些教育的開展使生產(chǎn)一線人員養(yǎng)成了一種人人講安全，人人要安全的作業(yè)風(fēng)格，無(wú)論生產(chǎn)任務(wù)多么緊迫， “決定、停下來(lái)、觀察、思考、行動(dòng)”的安全工作五步驟始終響徹耳邊。

　　五、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議

　　安全生產(chǎn)會(huì)議是傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，匯報(bào)安全生產(chǎn)工作開展情況，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，通報(bào)各類安全隱患、安全整改及安全獎(jiǎng)懲情況，商討解決各類安全問(wèn)題，強(qiáng)化各方面安全管理工作的重要平臺(tái)。在每月的安全生產(chǎn)例會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真聽取月度安全生產(chǎn)匯報(bào)，分析安全管理工作中存在的不足，強(qiáng)調(diào)、完善安全問(wèn)題防控措施，確保了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)受控，每一次的安全生產(chǎn)例會(huì)都是我們每一個(gè)管理人員安全意識(shí)與知識(shí)的提升會(huì)議。

　　車間、班組的管理是公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是控制事故發(fā)生的前沿陣地，因此公司高度重視車間及班組級(jí)日常安全會(huì)議的開展，要求每個(gè)車間必須按時(shí)召開周安全會(huì)議，每個(gè)班組必須認(rèn)真召開班前安全早會(huì)并做好記錄，通過(guò)這些安全會(huì)議的舉行保障每日安全交底、安全教育工作的良好實(shí)施，保障 “五同時(shí)”工作的有效貫徹落實(shí)。

　　六、認(rèn)真開展隱患排查治理工作

　　安全管理的重點(diǎn)在于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，公司實(shí)行安全員輪班巡查制度，保證車間時(shí)時(shí)有安全員巡查，事事有安全員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督車間作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)和人員的操作過(guò)程，嚴(yán)抓違章，懲戒責(zé)任人，幫助提升車間、班組的安全管理水平;生產(chǎn)制造部實(shí)行每日班后6S檢查制度，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行車間6S實(shí)施情況檢查，通過(guò)安全環(huán)境的創(chuàng)造，作業(yè)區(qū)域的規(guī)范化管理來(lái)保障安全生產(chǎn)的順利開展;各車間實(shí)行車間主任每日兩小時(shí)檢查制度，車間主任必須保證每日在車間不少于兩小時(shí)的車間自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改;各班組實(shí)行班組長(zhǎng)班前、班后檢查，班中監(jiān)督的安全檢查制度，并定期填寫檢查記錄，及時(shí)整改關(guān)閉各類安全生產(chǎn)隱患。

　　各級(jí)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員的每日安全檢查管理工作是公司的要求，也是公司自主化、主人翁式管理理念的培養(yǎng)過(guò)程，公司正努力使各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)增強(qiáng)恪盡職守，主動(dòng)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，共同促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開展。

　　另外公司還通過(guò)舉行月度安全大檢查、節(jié)假日前安全大檢查、消防、用電、危化品、設(shè)備設(shè)施、特種作業(yè)等方面的安全專項(xiàng)檢查等，不斷加大隱患排查識(shí)別力度，采取強(qiáng)且有效的管控措施，消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。

　　七、重視重點(diǎn)區(qū)域的管控與危險(xiǎn)作業(yè)審批

　　重點(diǎn)區(qū)位、重要環(huán)節(jié)是公司開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的重中之重，公司的鉚焊動(dòng)火作業(yè)區(qū)、吊裝發(fā)貨區(qū)、物資存放區(qū)、?；穾?kù)房是公司的重點(diǎn)管控區(qū)位，這些區(qū)位分布著著公司已識(shí)別的各類重要危險(xiǎn)源，針對(duì)這些危險(xiǎn)源公司制定了合理的預(yù)防控制措施，包括制度保障、24小時(shí)視頻監(jiān)控警戒，公司安全員及各級(jí)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)巡查等安全預(yù)防控制措施，通過(guò)不間斷地各級(jí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不同層面的安全隱患，及時(shí)投入、及時(shí)整改關(guān)閉。

　　廠內(nèi)的危險(xiǎn)作業(yè)審批包括動(dòng)火、臨時(shí)用電、登高、大型吊裝、大型拆裝、受限空間等可能對(duì)自身、周圍人員或設(shè)備設(shè)施造成較大危害作業(yè)的審批。長(zhǎng)期以來(lái)，公司嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)作業(yè)審批制度》，由公司安全員切實(shí)負(fù)責(zé)，在硬件措施、安全教育培訓(xùn)、作業(yè)安全技術(shù)交底、責(zé)任落實(shí)上進(jìn)行有效管控，避免了使用缺陷設(shè)備作業(yè)、違章冒險(xiǎn)作業(yè)、監(jiān)管不到位問(wèn)題的出現(xiàn)，較好地防范了事故的發(fā)生。

　　八、扎實(shí)有效開展應(yīng)急演練工作

　　安全管理，預(yù)防為先，安全要切實(shí)做到有備無(wú)患，就要認(rèn)真地開展應(yīng)急演練工作，通過(guò)應(yīng)急演練來(lái)檢驗(yàn)應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性，強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高員工在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急自救互救能力。公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況編制消防、用電、起重、機(jī)械、物體打擊等方面的應(yīng)急演練計(jì)劃與方案，有計(jì)劃地開展各項(xiàng)演練活動(dòng)，通過(guò)演練準(zhǔn)備中的培訓(xùn)，事故場(chǎng)景模擬，事故響應(yīng)等方面來(lái)增強(qiáng)廣大員工對(duì)事故的認(rèn)識(shí)與感觸，提高廣大員工面對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置、緊急救護(hù)、快速逃生能力。演習(xí)結(jié)束后都要對(duì)演習(xí)進(jìn)行記錄、分析，查找不足，不斷修改和完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高公司整體應(yīng)急救援水平。

　　九、科學(xué)進(jìn)行安全生產(chǎn)投入，提高安全生產(chǎn)投入效果

　　沒(méi)有安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，安全生產(chǎn)工作就沒(méi)了保障。在安全生產(chǎn)投入上，公司建立了安全生產(chǎn)投入專項(xiàng)資金賬戶，依據(jù)上年度的營(yíng)業(yè)額按國(guó)家規(guī)定的比例嚴(yán)格提取，并依據(jù)年初編制的安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)施計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施并由專人進(jìn)行記賬備查管理，確保了安全生產(chǎn)投入的每一項(xiàng)每一分錢都落到實(shí)處，切實(shí)提高了公司的安全生產(chǎn)硬件能力。

　　安全投入，防患于未然。近年來(lái)，公司共淘汰落后或存在安全隱患設(shè)備15臺(tái)/套，購(gòu)入安全設(shè)施齊全設(shè)備20臺(tái)/套，從根源上消除了設(shè)備安全生產(chǎn)隱患;每年用于天車、叉車等特種設(shè)備以及線路、電箱的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用支出保持在10萬(wàn)元以上;每年用于消防設(shè)施、器材的采購(gòu)、維保費(fèi)用支出保持在1萬(wàn)元以上;每年用于勞動(dòng)防護(hù)、廠區(qū)綠化、保安、教育培訓(xùn)、職業(yè)健康體檢、保險(xiǎn)、各項(xiàng)監(jiān)測(cè)檢測(cè)的費(fèi)用支出保持在70萬(wàn)元以上，較好地滿足了公司安全生產(chǎn)工作的資金需求。

　　安全關(guān)乎企業(yè)的信譽(yù)和效益，關(guān)乎每一個(gè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。目前，公司的安全管理工作仍有較多不足需要不斷地改進(jìn)提升，我公司將繼續(xù)嚴(yán)抓這九大重點(diǎn)工作，始終貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)主管部門的指示要求，大力學(xué)習(xí)宣傳和落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)，提升公司安全工作管理水平，不斷開創(chuàng)安全工作的新局面。
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